引導語：公司運用各種有效的激勵措施，是員工認同企業文化，熱愛企業，使企業的激勵政策在同行業間保持絕對優勢。那么我們一起來了解專賣店員工的激勵方案是如何的?歡迎大家閱讀下文。
第一條 目的
明確2015年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為2015年達成銷售目標建立有效激勵制度。
第二條 范圍
本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯營店。
第三條 2015年1-12月獎勵標準表
直營店鋪指標:
第四條 店鋪半年度獎勵標準
1、員工獎勵標準：
2、店助獎勵標準:
注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選 3、店長獎勵標準
備注:
第五條 店鋪年終獎勵標準
1、 店鋪年終獎勵金額
2、 店鋪年終獎勵分配：
分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% 店鋪其他員工分配系數如下：
例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元(23000*50%=11500)，店鋪其他員工為11500元。假設員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數為7.8(店助2名*https://ad.ahsrst.cn名+員工4名*1/名=7.8)，員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。
以上系數為員工工作滿一年系數，店長可根據員工實際工作月份進行系數調整。
第六條 激勵指標獎勵
注：1、激勵指標按月公司分配的指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現。
2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數在90分以上的且完成激勵指標的店長獎勵相應的金額。
第七條 部門年度獎勵標準
第八條 細則說明
1、 店長和公司簽訂經濟責任狀，一切制度仍按公司政策執行為準
2、 年度指標完成率低于80%店鋪(不是激勵指標)，則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。
3、 新開店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區域，同時區域指標做相應調整，具體考核標準參照第一條獎勵標準。
4、 新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。
5、 店鋪中途閉店的不參與年度考核，區域內店鋪中途閉店的按實際分配的指標核算完成率。如店長中途因公司需要調換店鋪，則在店鋪完成指標的前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應獎勵。
6、 商場專柜位置調整，則調整后的經營指標，需雙方重新確認，并簽訂補充協議,如位置調整重新裝修結束后1個月內雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經營指標為效。
7、 2015年度激勵方案執行時，其他相應的激勵方案自動作廢(不含銷售部內部制定的如連單獎、開卡獎等激勵措施)。
8、 本方案最終解釋權歸溫州**服飾有限公司所有。