引導語：對于企業的銷售員工，管理者是如何獎勵的呢？下面是小編整理的相關的獎勵計劃及提成方案，與企業的銷售管理者分享。
業務提成
一、業務提成(按當月到賬的貨款現金金額來核算)
A、一個月銷售在30萬人民幣以內，提成按銷售額的1%來計算;
B、一個月銷售在30萬以上到100萬人民幣以內，提成按銷售額1.5%來計算;
C、一個月銷售在100萬以上到150萬人民幣以內，提成按銷售額的1.8%來計算;
D、一個月銷售在150萬人民幣以上，提成按銷售額的2%來計算
備注：1、以上提成是老顧客的提成，若是新客戶(第一次下單)的提成在原提成的基礎上上浮0.5%
2、年銷售額(以實際到賬)在150萬人民幣到200萬人民幣，獎勵區內游，可帶家屬2人(也可選擇現金3000元)
3、年銷售額(以實際到賬)在200萬到350萬人民幣，獎勵區外游，可帶家屬3人(也可選擇現金5000元)
4、年銷售額(以實際到賬)在300萬到500萬人民幣，獎勵東南亞游，可帶家屬3人(也可選擇現金12000元)
5、年銷售額(以實際到賬)在500萬到600萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬1人或4.5萬-5萬元的斯巴魯小車一輛
6、年銷售額(以實際到賬)在600萬到800萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬2人或捷達車一輛
7、年銷售額(以實際到賬)在800萬到1000萬人民幣，獎勵10萬元
8、年銷售額(以實際到賬)在1000萬人民幣，獎勵15萬元。
年度業務獎勵計劃
1、首單獎勵計劃
1-1)首單獎：新業務員第一張訂單超過5000美金(不含運費、模具費、認證費、傭金等，下同)的訂單，獎現金500元;
1-2)新業務重磅首單獎：新業務員第一張訂單超過30000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部;
1-3)年首單獎(2)：本年度第一張訂單金額超過50000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部。
2、冠軍獎勵計劃
月冠軍獎：當月銷售業績第一名者，獎現金200元;
季冠軍獎：季度銷售業績第一名者，獎現金1000元;
年冠軍獎：年度銷售業績超過100萬美金并是第一名者，獎價值45000元的奔奔小車一輛或折現30000元。
如跟別的獎勵條款相重疊，按高的標準執行。
3、優秀員工獎勵計劃
按價值觀考核，每個月表現最優秀的員工，獎勵現金300元。
4、客戶開發獎
新客戶開發獎：第一次下單金額超過5000美金的客戶屬新客戶，沒增加一個新客戶獎500元。
5、團隊獎(獎勵費用只能用于團隊活動經費)
業績優秀團隊獎：
季度獎：季度銷售業績第一名的團隊，獎活動經費300元;
年度獎：年度銷售業績第一名的團隊，獎活動經費3000元;
活力優勝團隊獎：
季度獎：季度團隊合作最融洽，進步最快，后臺操作最好，最有活力的團隊，獎活動經費300元;
年度獎：年度團隊合作最融洽，進步最快，最有活力的團隊，獎活動經費3000元。
[延伸閱讀]
銷售獎勵方案
一、目的
為進一步擴大市場及加快公司的業務發展，提高公司品牌產品的知名度及影響力，明確公司銷售部門及銷售人員目標及考核。
二、此方案適用于***有限公司銷售人員。
三、工作報告及銷售總結規定
a) 銷售人員需詳細記錄每天聯系客戶情況，包括客戶詳細資料、意向產品、預算情況、計劃購買時間等相關業務跟進情況。
b) 銷售人員需于每周填寫并上交《銷售周報表》。
c) 銷售人員需每月填報《新增客戶月度資源表》，以便公司詳細了解銷售人員業務開拓情況、客戶來源情況，《資源表》內容需包含當月開發及接洽的全部新增目標客戶資料，包括已達成訂單及尚未成交客戶。
d) 《銷售周報表》于每周一前以郵件形式發送至公司經理郵箱，《新增客戶月度資源表》每月底前以郵件形式發送至銷售助理郵箱：****，以便于公司了解及保證客戶跟進的連續性及資料完整性。
e) 公司每周一次銷售會議對銷售業務工作進行總結，以了解業務進展情況，同時對業務過程中存在的問題加以指導及提出解決方案與支持。
f) 工作報表的完成及上交情況做為年底獎金發放標準的考核指標之一。
四、電話費及交通費規定：
銷售人員按公司規定使用公司配備的手機號碼，由公司支付手機話費。外出業務拜訪的 交通費實報實銷。銷售人員進行業務開展時，應盡量使用公共交通工具或由公司合理安 排車輛，如遇特殊情況，報經公司經理可以搭乘的士、租賃車輛。
五、業務招待費及其它：銷售人員可報銷業務招待費，或由公司出面共同招待目標客戶。
六、出差規定：銷售人員如因展會安排、外地客戶拜訪等原因需出差，應使用最經濟的出行交通工具，如火車、長途大巴等，特殊情況可搭乘飛機。住宿標準按照《員工手冊》中 關于《出差的管理規定》中相關條款執行。
七、薪金及獎勵方案
1、銷售人員實行“底薪+提成”制度。
2、銷售人員根據在公司任職資歷、工作經驗、工作職位領取公司規定的底薪。
3、業務提成：
3.1、計算依據：銷售人員每月按銷售額扣除業務費后計算提成。
3.2、單筆合同或訂單必須在所有貨款收齊后才可以計算提成。
3.3、訂單貨款需于三個月內實現回款，否則提成按不同的回收時間予以打折計提。屬工程安裝類合同規定預留質保金、或公司同意的預留質保金的單項業務訂單、并 約定質保金于一年后收回的，按實際回款金額計算提成，但經辦業務員有責任跟 進余留款項的追蹤回收。
3.4、具體提成計算辦法：
3.5、超過三個月回收貨款的業務提成規定：
A、第四個月回款：按提成總額的8成計提。
B、第五個月回款款：按提成總額的5成計提。
C、第六個月回款：按提成總額的3成計提。
D、超過六個月回款：取消計提獎金。
3.6、超出公司規定銷售原價成交的業務，超出部分的30%做為銷售人員獎勵。
3.7、貨款未能回收，公司視銷售人員責任大小，追究銷售人員10%-50%的追償責任。
4、所有的業務回扣均需按不含稅價支付。
5、不予計提獎金的其它情況：
5.1、炒單的項目
5.2、虧本的項目
5.3、在項目未完成的情況下離職或被解雇。
6、在試用期內，公司原有的客戶的訂單，不計算提成給銷售人員。
八、銷售人員有炒單現象一律開除處理。
九、銷售目標：
1、銷售人員需制定合理的年度銷售任務目標，并按銷售計劃分解至每月，銷售任務的達成 以年度為單位進行考核。
2、所有銷售人員參加目標考核淘汰制度。
2.1、在制訂額定任務目標計劃的同時，規定基本任務量為3萬元/月。
2.2、銷售人員如連續三個月未完成基本任務量、或連續四個月未完成額定任務目標，則公司給予降薪、或解雇等處理。
2.3、新員工在試用期過后即參加任務目標考核，試用期過后的三個月內，額定任務目標減半考核，第四個月開始正常考核。
十、銷售達成獎勵
1、銷售人員全年銷售額達到任務目標額，則按營業額的1%計提獎勵，全年銷售額超過 任務目標額的，則超出部分營業額按2%計提獎勵。
2、大型或特殊工程類項目不計入年終獎勵核算的營業額基數，根據工程實現利潤情況 另行核算年終獎金。
3、銷售人員全年工作表現(包括產品知識、業務開拓積極性、客戶維護、公司利益的 維護、業務開拓成本及訂單執行費用的控制、報表情況等)，年底由公司總結評分后 做為年終獎勵發放的加權平均基數，可直接帶動獎金的上下浮動，浮動比例為±15%。
4、銷售人員(分銷除外)全年除工資獎金、補貼、業務費外的營業費用應控制在營業 額的3%以內，超出此指標范圍的，按超標比例的相同扣除比例計扣年終獎。
5、獎金于年底一次性發放。未達成任務目標營業額不予計提獎勵。
6、銷售總目標的達成確認以全部執行完訂單即已發貨為準，但獎勵的發放以實際收款額為基數進行計提。