引導語：基層員工來自不發達地區,文化水平偏低,生活壓力較大，那么企業該如何提高他們的積極性呢？下面是小編整理的相關的員工薪酬激勵方案，與大家分享。
一:基層員工現狀分析
基層員工隊伍不穩定,熟練工流失率增加,新員工難招聘,新員工難以很快適應工作要求;基層員工整體士氣低落,做一天和尚撞一天鐘,企業文化難以貫徹到基層員工.
二:挖掘基層員工需求
基層員工來自不發達地區的縣城/鄉下,文化水平偏低,生活壓力較大,到完全陌生的城市打工,辛苦賺的工資百分之六十以上要支付生活開銷.
根據馬斯洛需求模型分析,他們最大需求在安全需求和社交需求之間,
自我實現需求
尊重需求
社交需求(愛的需求和歸屬需求)
安全需求
生理需求
馬斯洛需求理論模型
1: 安全需求
1.1:穩定保障每月固定工資收入,盡量能包吃包住,如果有企業包吃包住,在同等條
件下,會優先選擇包吃包住的企業.能交五險一金企業.
1.2.對加薪和獎懲特別敏感,50元都特別敏感,所以企業在這些方面要嚴格制定紅燈區,什么是需要處罰,要嚴格清晰界定出來,并不斷教育基層員工,否則很容易引起員工關系緊張,處罰不是目的,只是個手段,盡量少采用處罰手段,即便要采用,也要嚴格劃定界限,并不斷教育員工和考核員工為輔助手段.
1.3.期待有額外獎金,補助,津貼等,基層希望在自己非常努力工作的同時,能得到自
己滿意的獎金,希望在高溫,天寒,或者工作環境有噪音,粉塵,高溫,危險作業情況下,或甚至可能會患有職業病工作情況下,基層員工希望能得到一些額外的補助.要求公司有非常明確的績效考核機制,以這個為基礎,才能體現公平公正,才能激發確實努力的員工得到肯定.
1.4.期待公司福利政策好,免費的來往班車,過年過節發放員工過節費,比較靈活帶薪婚喪假,帶薪病假,帶薪事假.
2:社交需求
2.1:期待受到直接主管,部門經理,公司高層,公司人力資源部門關愛.
當員工在工作中遇到困難的時候,公司的直接主管能立即幫助解決;
當員工在工作中帶有情緒的時候或者不滿的時候,公司的直接主管能幫助開導排解,讓員工重新調整心態正常工作.
當員工做出成績時候,希望得到肯定和表揚,直線主管,部門經理都要給予獎勵和表揚,人力資源部要大力配合直線部門做好工作,公司高層要給予肯定.
當員工做出過錯時候,直線經理有不可推卸責任,這個時候要就問題來解決,按照公司規章制度,酌情考慮個人實際情況給予處罰,過錯重大甚至開除時候,人力資源部和直線經理也要做好員工關系管理,處理問題要綜合考慮,不能機械呆板,粗糙生硬.否則容易引起員工關系的矛盾和激化,造成一些不可挽回的惡性事件.
2.2 期待能生活豐富多彩,除了工作之余,能有豐富的業余生活,例如打球,看電影,看書,KTV，跳舞等等
人力資源部和行政部要擬定好方案，報批公司高層審批
2.3期待能帶薪休假，能帶薪旅游一次或更多。讓員工感受到自己就是企業的不可缺少的一分子，增強基層員工的歸屬感。
三：基于上述分析解剖，從大的方向上制定：
1：嚴格發放工資的時間，如遇休息休假，只會往前調整，并且確保萬無一失。
2：完善獎金，補貼，津貼制度，并且發放的時間嚴格執行，絕不拖延發放時間。并且予以公開透明化，讓每一個基層員工都能清清楚楚明明白白。
3:靈活多樣的帶薪休假，婚喪假，病假，事假，申請簡單，程序不復雜。
4：建立完善績效考核機制，考核基層員工項目不能過多，最多不超過5項，在不同時段考核側重點不同，并積極在考核之前和基層員工就目標達成共識，要求基層員工給予企業承諾，然后貫徹執行下去。
5：配套的薪酬體制，體現公平，公正，合理和諧。對于獎懲和獎勵這一塊，要特別嚴格界定出來，我們就是要獎勵高績效員工，懲罰違章，重大過錯的員工，絕對不能含混不清。否則失去公平性，從而激勵反兒變成了挫敗員工積極性的雙刃劍。
6; 加強中層領導的業務能力知識，溝通技巧提高，領導水平增強，培訓為主要提升手段，并且在考核中層領導把基層員工績效平均值作為一個考核的重點。還有以基層員工給直線經理考核的分數將會作為另一個考核的重點。
7：公司高層要重視關心基層員工生活和工作，要求人力資源部制定出具體方案。
7: 密切關注基層員工工作熱情和態度，提出應對措施來調整。
四：落實到具體方案上，人力資源經理提出幾點：
1：建設員工活動中心，活動中心有各種球類，棋牌室，象棋等等，小型書報書刊閱讀中心，如果沒有條件建設活動中心，也要根據場地有選擇安排下課余生活，例如籃球，羽毛球場地和器材;
每個季度給予員工發放電影票一張;
遇到寒暑給予每個月補貼;
特殊工種給予特殊補貼;
每個員工生日當天由部門經理親自將蛋糕發放給員工手力，并祝員工生日快樂!
公司給予做滿三個月員工當地超市購物卡一張，卡中含有200元。做滿六個月，卡中含有500元，做滿一年卡中含有1200元。
工齡超過一年的，工資含有工齡工資每個月50元。超過兩年的，工齡工資70元。
每年三節，員工發放粽子，月餅，過年時候公司將要在過年前20天向每個基層員工的父母親住址寄送干貨6樣500克上等級別：黑木耳，香菇，粉絲，墨魚，黃花菜，板筍。并致上新年賀卡和總經理感謝信!
每年一次帶薪異地旅游，時間5天;
對于每個月考核的優秀員工張貼標榜，一年累計評定為10次優秀員工的，無重大過錯或嚴重失職的員工，頒發特等獎，由公司總經理親自頒發。這個在員工比例為百分之一;
一等員工，百分比為三，一年累計評定為8次優秀員工的，無重大過錯或嚴重失職，頒發一等獎，由公司總經理頒發;
以次類推方法，，，，，，，
2：加強崗前培訓和崗中培訓，具體方案根據不同公司制定;
3;積極開辟基層員工反饋平臺，以公司內部系統或者電子郵件，信箱方式收取。
4：積極鼓勵員工提出改善工作方案和流程，一經采納，給予特別獎勵，并將作為考核分數體現出來。