引導語：企業的員工的“未富先懶”這個癥狀該如何解決？有哪些方法？我們一起來學習下文了解。
“未富先懶”反映的就是夢想和信仰的問題，應引起我們的警覺。這種“未富先懶”的心態從何而來，不說社會，看看企業。
近幾年，但凡政府公考，必現千軍萬馬擠獨木橋的奇觀，太多的年輕人削尖腦袋都想往體制內擠，成為一名公務員。但報考的初衷往往不是報效國家的熱血情懷，而是“給政府干活，政府不垮，我們不垮。努力考試并不是要實現夢想，而是讓自己過得更穩點。”這種觀點具有普遍的代表性，折射出眾多年輕一代因缺失夢想和信仰，導致未富先懶。
在中國很多二三線城市，放棄高考，無所事事，浪跡在網吧、臺球廳的年輕人越來越多;而身處職場中的一些年輕人，也有相當部分看破紅塵、醉生夢死，以混的姿態應對每一天。這種典型的“未富先懶”心態，將制約社會和企業的可持續發展。
我們都知道，一個人能不能創造價值，首先取決于他是否努力，而決定一個人的努力程度，夢想和信仰是其中的關鍵。沒有夢想，就沒有努力的動力，而信仰的缺失也必將喪失努力的動機。夢想和信仰對決定一個人的努力程度是如此重要，幾乎可以把其定義為是決定成功的基因。
“未富先懶”反映的就是夢想和信仰的問題，應引起我們的警覺。這種“未富先懶”的心態從何而來，不說社會，看看企業。
當下很多企業，也窩藏一群懶人，上班踩著點，下班提前溜;凡事能躲則躲，能推則推，一天八小時工作時間，真正在狀態的三、四小時已綽綽有余……凡此種種，甘于平庸不思進取，是什么催生了這個群體?固然有自身的因素，但所謂近朱者赤近墨者黑，企業的責任應該更大些，因為這些企業存在將人變懶的機制，這種機制主要集中體現在下述幾個方面：
一是組織設計問題。若組織設計不科學，存在著崗位職責分配、人員編制不合理等現象，必將導致忙閑不均，有人沒事干，有人干不完，最后的結果必然是有事干的人也變成不干事的人了。
二是績效評價與分配問題。干得好與干得壞、干得多與干得少幾乎一樣的分配，久而久之也導致干得好干得多的人也不想干了。
三是職位晉升設計問題。在企業往上走的機會渺茫，運作規則不規范、不透明，努力與不努力的結果幾乎一樣，辛苦沒有回報，那就干脆得過且過了。
所以要治員工的懶，企業一定要首先作出改變。百度CEO李彥宏曾經在百度內部給員工發了一封題為“改變從你我開始”的公開信，在信中，他提出：“鼓勵狼性，淘汰小資”。他把狼性定義為敏銳的嗅覺，不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗;而小資持有良好的背景、流利英語、穩定收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。他表示：“要讓所有員工更明確，如果想找一個穩定工作不求有功但求無過的混日子，請現在就離開，否則我們這艘大船就要被拖垮。”而這封信發出的背景，是百度當時的增長步伐正在放緩，為了止滑 ,李彥宏首先舉起的便是“治懶”這把刀。
人世間的一切幸福都要靠辛勤的勞動來創造，居安不僅要思危，更要作出快速的行動。既然懶散會拖垮一家企業，甚至一個民族的發展，那么，無論個人還是單位，一定要找準問題的癥結，迅速改變。吃苦耐勞是中華民族的傳統美德，也是一種精神與行動的傳承，只有不斷勤勞的投入，才能收獲光明的未來。
幫助員工成為優秀的管理者的方法
1.給他們提供培訓
這年月有大量的顧問和培訓師，就喜歡對你的員工提供在管理和領導力技能上的培訓。這些專業的培訓師價碼都不低。許多企業消費不起。所以不是從你的組織外聘一個人做這個工作，讓你最好的管理者做一個內部的培訓。午飯后或者下班后，幾個1小時研討對你的新管理者技能會產生奇跡。
2.提供大量的反饋
人們不會知道自己干的好還是壞，除非有人告訴他。對你的新管理者，給予大量給予他們的管理和領導力付出上的反饋，一周一次，或者更多也不為過。你的隨時反饋，你的員工會糾正并且調準他們的管理方法，在這個過程中，使他們成為更好的管理者，也能讓他們的直接匯報更開心，也更投入。
3.開始一個領導力書籍俱樂部
有許多在管理和領導力方面的好書，這些書都是一些相當聰明的人寫的。邀請你的新管理者，(以及你現有的管理者)參加，為每個人選一本書來閱讀，然后安排定期的俱樂部會議，在會上你們可以討論每本書提供的技能。而且一周一次，會非常有效。
別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個更好的管理者�；ㄒ恍⿻r間，確保他們有基本的技能。當他們和組織一起成長時，繼續提供他們指導。因為每個人都參與其中，這會是雙贏的局面。