提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。以下是小編為大家推薦的員工違紀由誰處罰比較好相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
員工違紀，本應按照制度進行處罰，但由于一些企業管理者害怕得罪人，相互推諉，公說公有理，婆說婆有理。從企業組織結構來看，員工直屬上司，人力資源部(或行政部、辦公室)相關崗位都可以對員工違紀進行處罰。處罰要以規章制度為依據，而不是一拍腦袋，想怎么處罰就怎么處罰。處罰的目的是懲前毖后，治病救人，處罰應讓違紀員工心服口服，下次不再犯錯誤，而不是為了處罰而處罰，為了處罰而處罰反而會引起矛盾。
如何讓員工心服口服，處罰首先要注意證據的收集，不要憑主觀意識做出決定;其次要處罰要有依據，處罰依據可以國家的相關法律法規，也可以是企業通過員工代表大會通過的規章制度。如果沒有依據又必須處罰的，應召開管理層會議，提出處罰意見，并征求員工的意見，方可進行處罰。對員工進行獎懲應遵循“火爐法則”，“火爐”放在那里燒的紅紅的，并不會主動燙人，但如果有人敢觸摸，必燙無疑，它也不會顧及觸摸著的身份，人人平等，誰摸燙誰，人人平等，而且是立即見效，沒有下不為例。
員工違紀，由誰處罰好?要回答這個問題，首先要搞清楚什么是管理。管理是幫下屬做好工作的一系列活動，要想幫下屬做好工作，公平、公正的對下屬進行獎懲，自然而然就是員工直屬上司的責任，因此，員工違紀，首先要收集違紀證據，提出處罰建議，其次要對員工違紀原因進行分析，并做好員工的思想工作，告訴員工違紀員工處罰的原因，讓其心服口服。人力資源部(或行政部、辦公室)相關崗位負責對員工違紀處罰進行歸口管理，對提報的處罰建議根據規章制度要進行審核，看是否符合規章制度的要求，對于證據不足的，要予以核查，防止部門主管以權壓人，打擊報復。對員工進行違紀處罰，應讓員工簽字確認，員工對處罰有異議的，可以申訴。
綜上所述，對違紀員工進行處罰，應形成規范的流程，按流程操作，讓流程說話，并樹立“懲前毖后，治病救人”的員工處罰觀，方可達到處罰的目的，如果為了處罰而處罰，不僅達不到令行禁止的目的，反而還會增加矛盾。
拓展知識：
為什么員工會犯錯?
17大名酒之一且是川酒6朵金花的XX酒的銷售副總經理前幾年對我說：我們這種類型的改革已經開展3次了，但最終都沒有成功。原因在于，員工在執行過程中總是做不到位，即使有標準化手冊，但因為環節太多太細，且與以前的粗放式操作模式差異太大，所以員工執行過程就容易出差錯，一出差錯，就難以繼續沿著正確的道路繼續改進，這樣最終推進都不了了之。你們來推進該改革，這是第4次了，我們希望不再有第5次……現在，這個企業經過我們系統性地改革推進，近年已經連續年年翻番，很多區域年度翻番都達10倍之多!
為什么員工會犯錯?
這是一個很多領導都會有自己答案的問題：因為員工的經驗不夠!素質太差!
可是，這是一個員工一定會有不同答案的問題：員工會認為領導沒有給其機會學習!沒有培訓機會!沒有激勵措施!競爭壓力太大!領導只會安排不會管理……
為什么員工與領導在其犯錯的原因認知上會有如此大的不同?
員工為什么其知識水平不行?在對手甚至是行業領先者企業的相同崗位的員工，其知識水平就比本企業高嗎?收入就會更高嗎?態度會更端正?技能會更好?
為什么面對同樣的問題，對手或者行業領先者企業的員工就不會犯錯?
優秀的企業會認為：員工的犯錯，是企業的系統、模式、培訓、管理不力造成的，所以，他們愿意改善其系統、模式、培訓、目標制定、考核、激勵等。即使經驗不足，也會建立傳幫帶機制，讓其快速成長。
一般的企業會認為：員工太差，他們不執行其決策，看不到方向，找不到方法，領悟不到自己的意圖，能力跟不上，態度惡劣或不端正!
縱觀國內快速消費品企業，作為一線員工，很難說個人能力上，一個企業的員工能力就會比另一個企業的強。畢竟是基礎工種，就是談判溝通陳述、銷售與服務等一些基本套路，在差不多的薪酬水平下，很難說有絕對的水平差別。所以，員工犯錯，就是一個企業在員工的知識培訓、技能打造、態度激勵上不同，這些方面，反思的就應是企業自己或者管理者本身!