引導語：在人才流動頻繁的今天，為了留住那些忠于企業、善于學習、道德良好的優秀員工，企業應該如何做呢?
“國家應立法限制企業員工隨意跳槽，以便企業在培養新員工所花費的時間、代價方面得到更好的法律保護”，這是近日全國人大代表劉慶峰的建議。消息一出，一石激起千層浪。“金三銀四跳槽季”再次成為社會輿論的焦點。尤其是對于建筑行業中人才流動性較大的施工企業來講，如何應對“金三銀四跳槽季”，是企業人才建設中值得思考的一個重要課題。
有調查顯示，個人發展空間不足、薪資待遇不滿意、企業或行業發展不景氣、內部競爭激烈以及同事之間關系復雜等是影響員工跳槽的因素。那么，面對跳槽員工，留還是不留?
當前，隨著建筑行業的競爭越來越激烈，對從事建筑行業崗位人員的要求也越來越高。尤其是中建企業在面臨適應新常態、迎接新挑戰，推進轉型升級、大力改革創新的關鍵時期，人才梯隊建設和優秀人才選用更是至關重要。
因此，對于要跳槽的優秀員工，我們要多渠道了解要跳槽的真實原因，“給員工一個留下的理由”應該不是難事;對于缺乏“三心”(即自信心、責任心、進取心)的跳槽員工，要利用企業健全的培訓教育體系，幫助其積極改正，倘若無改善，可搭建其他的“綠色通道”，助推其實現個人發展及成長。
然而，有專業人士分析，中國經濟發展總的趨勢為建筑業發展提供了充足的空間。2015年中國建筑業的走勢不僅健康平穩，而且一定能呈繼續上升走勢。就從企業發展角度來講，在金三銀四的跳槽旺季中，哪些員工值得留，哪些不值得留呢?
值得留的員工首先是忠于企業文化。面對愈演愈烈的“人才戰爭”，對于員工只有回歸“忠”的本義，塑造倡導企業正直之德的“忠”的文化，才能為企業創造更大的價值。
其次，善于不斷學習。曾讀過復旦大學嚴家明博士關于《這樣的員工最受歡迎》的一本書深受啟發。一名優秀員工永遠把“學習、學習、再學習”作為自己的座右銘。這不僅僅是眼前工作生活的迫切需要，也是面向未來，迎接未來挑戰的長遠需要。
另外，必不可少的是良好職業道德。在社會主義市場經濟條件下，尤其是建筑企業非常重視員工具有良好的職業道德。
在人才流動頻繁的今天，為了留住那些忠于企業、善于學習、道德良好的優秀員工，企業應該如何做呢?
試想一下，如果企業給員工一個寬廣的平臺，一個合適的崗位，一個明確的發展目標，一個與職位能力相匹配薪資，一份真摯的感情關懷，一套健全的企業管理制度，在這樣的企業里有誰會愿意離開呢?因此，作為企業的管理者，要想留住人才，個人認為要做到用事業留人、待遇留人、感情留人。
因此，由“金三銀四”帶來跳槽旺季的流動大軍并不可怕，只要企業能夠對員工的發展平臺、發展目標、薪資匹配等方面做出客觀公正地評價，通過健全管理制度、人性化的感情關懷，就能讓人才在合理的空間中得到成長和發展。與此同時，作為一名優秀員工，能夠具備忠于企業、善于學習、有良好的職業道德等綜合素養，才能不斷地將工作潛力充分發揮出來，在企業的發展空間也將得到無限放大。