引導語：作為一位優秀的HR，把精英人才招進公司，一定要懂得如何管理員工而且善于與他們交流溝通，下面是小編為大家收集的一些優秀HR分享的管理員工的心得，需要的HR來看看吧。
HR分享員工管理心得
管好員工就靠這幾招
今日分享：[管理員工需要樹立權威] 管理者要想管好員工樹立權威是必需的。這里所說的權威不能單純地理解為“權力”，他更多的應該是管理者的魅力，也就是你的氣場，能夠讓員工自覺地服從你、尊重你、追隨你。不能依靠外表嚇唬人，樹立權威需要動一番腦筋。這里給大家分享幾個常用的招數：練就自己的長項、主動出手擺平一些難題、給員工留面子、做幽默的管理者、任何時候都要顯得從容不迫。
今日分享：[關心員工有方法] 昨天各位都分享了在員工管理中管理者自身能力提升的重要性，其中也提到關心員工的問題，那么今天我們分享討論的主題就是如何關心員工。
說到關心員工，就需要我們的管理者不斷地關心員工的生活，敢于說真話、動真情、辦實事，滿足員工的物質需要、關心員工的精神生活和心理健康，提高員工情緒控制力和心理調節力。對于他們事業上的挫折、感情上的波折、家庭上的裂痕等各種"疑難病癥"，要給予及時"治療"、疏導、繞彎子、解扣子，以解決員工的后顧之憂。
那么具體怎么去關心員工呢?《管好員工就靠這幾招》告訴我們有以下方法:常和員工交流，了解員工真實需求;當好"家長"角色，為員工謀福利;記住員工名字，常給員工驚喜;重視員工家事，常去員工家看看……
今日分享：[員工日常管理] 員工日常管理也是"員工管理"這個大課題的重要方面。明智的管理者對員工應該在日常工作中嚴加管理、精心培養，把員工的成長看成是自己的成績，把員工的失誤看成是自己的過錯;聰明的員工應竭盡全力支持管理者的工作，維護管理者，把管理者的錯誤看成是自己的恥辱，把管理者的進步看成是自己的光榮。只有這樣，才能形成戰無不勝的強大合力。
讓員工感到自己很重要、工作標準要透明、給員工分配工作的技巧、要嚴明工作紀律、對員工不要苛求完美、提倡節儉反對奢侈、行動勝過一切說教、營造和諧的工作氛圍、讓員工的人格與工作相匹配、開會就一定要解決問題。
今日分享：[激勵員工的絕招] 稱贊是一種激勵，潑冷水也會是一種激勵。有效的激勵是建立在相應激勵機制基礎上的。對于員工來說，工作做好了有獎勵，工作做久了有休息，自己的特長興得到了發揮，這就是一種激勵。對于管理者來說，激勵員工需要把期望值設得高一些，能夠激發員工的主人翁意識。
今日分享：[員工考核]員工的工作表現不能單以感覺加以評判，績效考核是基于事實的，考核維度包括員工品德、工作業績、工作能力、工作態度，每一個維度又會有不同的考核指標。沒有準確而公正的考核，批評和表揚就失去了基礎。
今日分享：[解決員工沖突]那么多形形色色的人聚在一起工作，一定會有沖突的時候。沖突的含義很廣，它既包括人們內心的動機斗爭，比如要對一件事情進行抉擇;也包括外在的實際斗爭，比如爭吵、打架等。從管理心理角度來說，可以把沖突看成是員工與員工之間、員工與組織之間的目標、認識或情感的互不相容。
“手表定律”會給到管理者一些解決沖突的啟示：不同時設置兩個不同的目標、不同時選擇兩種不同的價值觀、不同時采取兩種不同的管理方法。另外，萬一沖突已起，解決的額辦法通常有協商法、上級仲裁法、拖延法、和平共處法、轉移目標法及教育法。 當管理者與員工發生沖突時，有效減少員工抵觸情緒的做法是：強調對員工實施控制的價值、避免武斷或懲罰性的標準、目標數字化、對其他員工的控制措施也要嚴格并堅持實行。
今日分享：[管理年輕員工] 年輕人的力量是無窮的，年輕人的創造力是無限的，年輕人的熱情也是無盡的，但是他們對工資、住房、人際關系、福利待遇等工作各方面的因素也變得越來越挑剔，因此需要根據年輕的人的這些特點去培養管理他們。首先給他們一個充足的圓夢空間;其次給予年輕人積極的引導和鼓勵;另外以寬容的態度對待年輕人的錯誤，多給一些成功的經驗。
今日分享：[管理缺勤員工] 一是加強考勤方面的規定，二是堅持懲罰制度，三是設立一些適當的獎勵全勤的制度，四是盡量找出員工缺勤的原因，然后對癥下藥。對于第四點，例如該員工是因為自己家人生病缺勤，則管理者需要提供幫助;如果該員工是因為蓄意搗亂缺勤，則管理者只能用嚴厲的手段了。
今日分享：[管理斤斤計較員工] 斤斤計較的人只是心里對一些小事的得失看得過重，他們只對個人法定的職責感興趣，而職責以外的事情似乎與他們無關。正是因為這樣的心態，決定了你必須改變這種人的行為，讓他們投入到親密友好的組織生活中來�？梢圆扇∫韵聨追N措施：以身作則;讓集體幫助他;鼓勵熱心行為;在正式場合明確提出員工的工作不只限于規定范圍之內;最為極端的幫助方法是直接交談，告訴他這樣做不可取。
今日分享：[目標要看得見摸得著] 要達到目標，就像上樓一樣，不用梯子，一樓到十樓是絕對蹦不上去的，相反，繃得越高，就會摔得越狠。必須是一步一個臺階地上去。就像山本田一(1984年東京國際馬拉松世界冠軍)一樣，將大目標分解為多個易于達到和看得見的小目標，一步步腳踏實地，每前進一步，達到一個小目標，使他體驗到了“成功的感覺”，而這種感覺又強化了他的自信心，并將推動他發揮潛能去達到下一個目標。
今日分享：[讓員工有不斷充電的機會] 重視給員工充電，把企業建成一個學習型組織，是企業提高核心競爭力、獲得發展的不二選擇。
員工需要培訓，一方面是他們必須學會使用新技術、更新舊技術;另一方面是他們需要接受一些時代的新氣息，新觀念。
對于培訓的目的，一般來說無外乎以下幾種：提高專門業務能力，培養經營管理能力，擴大視野和形成良好人格。
今日分享：[如何管理“90后”員工] 首先，對新生代員工要欣賞。90后員工有創新意識，只有發現了他們的優點，才能真正地理解和包容他們，進而管好他們。其次，找到他們認可的榜樣。再次，把命令變為引導。用平等的身份去對話，通過引導、疏通來處理問題，管理者要成為教練、咨詢師、導師、資源提供者。最后，從改變溝通方式開始。新的溝通方式比如微博、微信等，可以通過百家之言傳遞理念，疏通感情。
今日分享：[為什么員工執行總是不到位] 員工執行力差的五大原因：一是員工不知道干什么，二是不知道怎么干，三是干起來不順暢，四是不知道干好了有什么好處，五是知道干不好沒什么壞處。
解決方法。1、找出“凡事不用老板交代”的員工，這樣的員工會積極開動大腦，按照自己的理解使事情朝良好的方向完成，使領導滿意。2、嚴格流程，凡事按流程執行，保證工作質量。3、強化制度監管，約束員工按流程執行。4、杜絕消極抵觸，增強員工的責任心。5、防止斷章取義，讓員工全面了解工作任務。6、目標要明確，讓員工知道達到目標的好處和達不到目標的壞處。
【拓展知識】
員工管理的定義?
員工管理是從員工個體的角度看待人力資源管理問題。如何分析員工的個性差異和需求差異，并使之與企業效率相結合，從而最大限度地激勵員工的主動性和創造性，達到人與事的最佳配合，這是員工管理的中心內容。