我們企業該如何挽留年輕員工?以下是小編為大家推薦的管理90后員工相關文章，希望能幫到大家。
90后們最不欣賞的三類管理者
兩面派——使用雙重標準
兩面派的人，幾乎所有人都不會喜歡，90后們更是如此，他們對兩面派的討厭主要集中在管理者這樣的表現：在需要你加班的時候和你談感情畫大餅，但在犯你錯的時候卻講強調制度講規范。
96年的實習生甚至喊出了這樣的口號：人不犯我，我不犯人，人若犯我，斬草除根。
愛裝逼——用情懷包裝自己
另外一種讓人接受不了的表現就是一言不合就跟你談情懷，動不動就在朋友圈里甩出什么詩意的棲居，人性的光輝，但在現實中卻連最基本的輔導下屬關心下屬都做不到位。
要求別人做到的，自己往往卻做不到，對于這種裝逼犯，90后們是絕對不能忍的。
不尊重——對待新人說話很難聽
這部分的管理者經常會用這樣句式溝通：
"你還干不干了?不想干了早說"
"我剛來的時候，能力你比強百倍"
"你就那么點能力，還想要加工資?"
"這些都是為了你好，別人我怎么不說?"
"我早就說過了，你不聽，現在好了吧。"
往往喜歡使用這種句式的管理者，是不會受到90后們的青睞的。
如何讓90后們釋放洪荒之力，為團隊多做貢獻?
那在管理這些90后的過程中要注意些什么呢?如何去釋放他們的洪荒之力，為團隊多做貢獻呢?
態度上要重視
很多老板會跟90后說，年輕人，要多吃苦，不要太在乎錢。然后他們就說到做到，真的給很少的錢，這就是典型的不重視的行為。
正確的做法就是：不茍且，不敷衍，不輕慢、不草率;尊重每一個人所做的事，并正確的體現他們的價值，不一定要給予幫助，但也不要一上來就反對。
當然反對也行，但在反對之后作為上司，能不能說一下為什么反對，并且提出一些建設性的意見呢?
尊重個體意愿
上班時間根據工作情況給予壓力，這個完全沒問題。
但到了下班時間，需要開展聯誼、動員、或者開一些不重要的會議的時候，請不要強制要求參加，因為幾乎沒有人喜歡下班時間搞這些的。
比方說團建大家去唱歌，如果我不喜歡唱歌不想去，我就吃完飯就回去，你們玩的開心就好。這個時候就不要和我強調集體概念，因為每個人都是獨立的個體，請尊重個體意愿。
不要灌輸思想
現在大部分企業的洗腦招數都能被看出來，所以要洗腦，那就請用一些高級一些，用一些大部分人都看不出來的招數。
另外不要和我說你比我多活了X年，走過的橋比我走過的路還長，吃過的鹽比我吃過的米飯還多... ... 這些并不代表比你多了X年的經驗。
所以，請不要用誰的思想來強制灌輸，因為我們想活成自己，不想活成別人。如果這條路錯了，請相信我們自己也都能找回來。
針對性的批評
如果犯了錯，可以指責可以批評。
但請有針對性地批評，不要長篇大論一味諷刺人格、做事風格、心態等，半天也不告訴到底哪件事做錯了。
如果我主動問：我錯在哪兒了?您還生氣。如果我不知道自己錯在哪里，您更生氣，說我怎么就是不明白事理。這是要鬧哪樣?
學點真正有用的
工作的時候，我們總會有走錯的時候，但是我們明白每一次錯誤糾正后就是進步最大的時候。
只不過，這樣的階段過了一陣子之后，工作可能就變得游刃有余。甚至只需要付出一成功力，就能把工作做好。
這個時候請給我們一點有挑戰的工作，或者讓我學點有用的，或者教我們一些技能，否則我覺得在這里就是在浪費生命。
有話請直接講
不管是在布置任務還在在表達個人想法，請務必直接表達。
千萬別搞拐彎抹角、旁敲側擊、潛移默化，以為在一種文化熏陶下大家都能明白你的用意。
每個人都很忙，哪有空領會你的精神，揣摩你的意圖呢?
別用太多套路
別總談犧牲小我，為了大我，道理所有人都懂，但是如果連薪酬都不能保障的前提下，卻一直強調犧牲小我，這樣的套路，90后可不買賬。
再退一萬步，加班不給錢沒雙休也可以，但請提前告訴我，我同意了，那就我就ok，你不告訴利誘我進來，但是發現全部都是畫餅，那這就是坑人。
好說話不代表好欺負
一個好說話的人，主要是不愿意讓讓對方難堪，同時覺得自己的付出是有價值的，可以換來一個人情或者感激。
但是不要因為這樣就得寸進尺，以為這樣就是好欺負，90后并不害怕沖突，不惹事不代表會怕事。
其實像90后并不復雜，如果能滿足以上八條，那么90后一定會全情投入，畢竟誰愿意經常換工作顛沛流離，你說對吧。