很多歐美企業講究成果主義、采取物欲激勵的方法，將薪酬與成果掛鉤，要么高激勵、要么降薪走人。東方的很多企業推崇實用主義、采取持續長久的方法、規避短期激勵的負面，強調精神和物質的結合。以下是小編為大家整理的企業與員工關系的本質是什么的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
勞資關系是伴隨社會發展的重要組成之一，今天我們一起聊聊勞資關系的一些特點和本質：
1、對立而一致
員工輸出智力、精力、體力，創造價值、獲取收入和成就;企業輸入財務、人力、物力，創造價值、獲取收入和市場�？梢婈P鍵詞：投入、創造價值、獲取。兩者投入和獲取的途徑是一樣的、關注于創造價值、目的一致。
認為對方付出的少、獲得的多;認為自己付出得多、獲得的少，應該可以通俗描述勞資雙方的對立。從倫敦公交司機游行、到封建社會的推倒，等等都是不同版本的演繹罷了。
2、共創價值與分配機制
共創價值是企業與員工是投入與產出的成果和前提，首先要共同創造出一個蛋糕、這個蛋糕對企業和員工的意味深長。如同頭頂上有一群大雁飛過，到底是蒸著吃、還是炒著吃，首先你要獵到雁、這個是前提。這個蛋糕也說明大家的付出出現了成果，接下來面臨最本質的一個課題、那就是如何分配蛋糕?
無數案例說明，分配機制才是企業經營的瓶頸、創新的法寶，也是勞資關系的真正焦點。財聚人散、財散人聚，雖說都偏向于術、但其道行仍是背后真正的主導者。
3、企業文化彌合勞資關系
很多歐美企業講究成果主義、采取物欲激勵的方法，將薪酬與成果掛鉤，要么高激勵、要么降薪走人。東方的很多企業推崇實用主義、采取持續長久的方法、規避短期激勵的負面，強調精神和物質的結合�；谌诵缘奶卣�，兩類手法各有千秋。但萬變不離其宗，我們還是要回歸人性。
人需要物質生活、更需要精神力量，企業文化是平衡和彌合員工和企業關系的重要工具、是促進勞資關系和諧、正向發展的一股不可或缺的力量。
矛與盾、對立而一致，這是世事的規則、自然存在，早已不取決于事物本身、而在于我們看待事物的心態和角度。員工、企業主，都只是人的一個角色罷了，沒必要復雜解讀。但本質是需要管理者抽絲剝繭，清晰狀況。毫無疑問，企業文化才持續改善勞資關系的第三能量、在企業與員工持續的博弈關系中會日趨重要、終有一天會脫穎而出!
拓展知識：員工關系是一種合作關系
有些管理者認為，員工關系是雇主與員工、主管與員工以及員工與員工之間的一種對立與沖突的關系。這種關系往往伴隨著勞資雙方在一些勞動問題上觀點的迥然不同和雙方關系的不和諧，常常以雙方關系的破裂而告終。
隨著科技的發展和社會的進步，越來越多的企業已經認識到企業之間的競爭是人才的競爭。在這種大的人才觀和人才理念下，員工與企業之間的關系必然從沖突與對立走向和諧與合作，從單贏走向多贏。因此，員工關系應該是雇主與員工、主管與員工以及員工與員工之間的一種合作關系。
基于“員工關系是一種合作關系”這一理念，員工關系管理并非只是根據國家相關勞動法律、法規和企業的相關勞動政策，被動地處理員工與企業之間的勞動關系，而是要從積極的角度來看待員工關系，以積極的方式處理員工關系，引導、構建和諧的勞動環境，從而提高員工的滿意度，支持企業戰略目標和管理目標的實現。
一旦企業建立合作型的員工關系，不僅可以同員工建立起穩定和諧的關系，減少沖突，而且還可以提高員工的敬業度和整體素質，有效預防和化解人員管理危機。更重要的是，還能建立與發展基于管理層和員工之間價值共享的企業文化，在達成企業目標的過程中實現企業和員工的雙贏。
積極的員工關系是企業人才管理最有效的手段
建立在合作關系基礎上的員工關系管理具有兩個典型特征：一是這種關系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關系，二是這種關系是由企業管理層積極主動的努力構建起來的，需要企業管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護。這種員工關系我們稱之為積極的員工關系。
積極的員工關系是企業吸引人才和留住人才最為有效的手段。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創建和維護積極的員工關系環境則是員工的內在需求。在這樣的工作環境中，員工的聰明才智得到充分發揮，“自我實現”的需要得到更大滿足，更利于留住優秀員工。