作為領導者要傳達給員工積極正面的前景，帶領員工拿出闖勁，闖市場做業績。以下是小編為大家推薦的如何去引爆員工的激情相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
有這樣一個故事:一個小學三年級的學生，在作文中說他將來長大了要當小丑，一個老師聽了說：“胸無大志，孺子不可教也”，另一個老師說：“愿你把歡笑帶給全世界!”兩個不同的評語對這個學生的影響可想而知。
作為一個房產公司的中層領導，我深刻的體會到員工的工作狀態與業績的多少有很直接的影響。在面對員工消極懶散的工作狀態時難免會有一些困惑，就如何激發員工的工作激情，調動員工的工作積極性，有一點點自己的看法。
公司每個月都會讓我們的每個員工提出自己的個人目標業績，有嚴密的六分制制度考核工作的成效，適當的目標可以調動員工的積極性，嚴密的六分制監督是打消個人懶惰和不合作的有效方法，把集體的利益和個人的利益緊密結合對員工有強效的鞭笞作用，激勵員工完成目標業績。
然而我們的員工大部分是自律的勤勉的，有責任心的，作為中層領導更重要的應該是能帶領員工自發的發揮動力更投入的工作，促使下屬很好的完成本職工作，工作中不能例行公事，要表現出積極性。積極的情感可以喚出驚人的力量，消極的情緒則會嚴重妨礙工作。領導者如果能與員工建立起真摯的感情，用積極的情感去感染員工，就能起到激勵的作用，領導關心員工，信任員工并給員工以熱情的支持，就是一股無形的力量，能夠增強員工的信心。
每個員工靠自己工作的努力獲取報酬的同時，也希望能夠得到領導同事的尊重，尊重非常重要，上下級之間的尊重有助于員工之間的和諧，有助于整個團隊的凝聚力提升，要想使出力就得擰成繩，如果領導者不顧員工的感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，如果工作僅僅是為了獲取薪酬，那么我想誰都會希望在受尊重的企業工作。
企業的壯大要吸引人，更要留住人，要想留住人，還需要讓員工參與到工作中來，讓員工有一定的晉升空間，每個在職的員工都希望公司能夠壯大，能夠發展，企業的強大和品牌效益能讓員工有強烈的自豪感，企業是發展的前進的，員工也能感受到力量，如果傳達給員工的是發展步伐的停滯，員工也可能會覺得沒有前景，另做打算。所以作為領導者要傳達給員工積極正面的前景，帶領員工拿出闖勁，闖市場做業績。
我的團隊的發展需要員工們的支持，在我眼里員工不是工作的機器，我也在努力在工作中給員工以激勵，信任，尊重，希望能贏得員工的支持，增強我們團隊的凝聚力，希望我們的團隊能長久并充滿活力，在競爭紛紜的市場中立于不敗之地。
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