企業的可持續發展才是最重要的事，而非業績漲幅，融資多少。我們看到的未來就是個體激活，組織賦能，銷售升級。這個是以人為中心的制度和管理機制的創造。以下是小編為大家推薦的年輕人的去管理化是否能夠應對挑戰相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
我們面對新的一代，他們有一個“去管理化”的訴求，會帶來一些危機，同時會帶來新的機遇。
首先我想分享幾個觀點：第一，通過現在的社會熱點事件可以看出，這是一個訴辯和訴求的年代。BAT都有可能隨時往下走。馬化騰經常說誰會戰死QQ和微信?所以我們也要有危機感。
第二是內容創業，內容創造會帶來非常多的東西。這個時代，如果創業者能有機會為自己發聲是非常有價值的事。
內容創業這件事情核心就是分割人群。過去，80%的路面廣告成本被浪費，你卻不知道浪費在哪�，F在通過內容創業的路徑去推廣，可以精準到人群，地區，甚至年齡。過去，你要通過一個出版才可以發表自己的思想，現在寫一個文章就可以，這是一個控制力銳減的過程。
第三，我們要了解下一代，了解他們的想法和玩法，我們要跟他們協作，發揮最大的價值�，F在直播很火，馬云也在直播，有敏銳嗅覺的人會看到這個新玩法。
移動互聯網帶來生產上的諸多變化，消費者方面，過去消費者必須到你的店里來消費，現在隨時隨地都可以消費。競爭者方面，過去你的競爭對手是隔壁村的工廠，隔壁店，現在你都不知道你的對手在哪。
通過以上分析，我想說的一個結論是，沒有一家企業是安全的，在這個時代，當你進入舒適期，可能你就離死不遠了。
去管理化思維
那么，回到公司里面，人在不斷分工，不斷被賦能。你的員工也有可能成為國王，在某個時間點被全世界看到。任何時候都不要小瞧一個人的力量，因為我們的公司就是依靠個人組成的。
既然每個人都可以站在世界的中心。如果作個老板，你還是一種“管控思維”的話，就會發現危機來了。
這個危機下有什么問題?
在管理學上有這樣一個進化論。1.0時代是科學管理：人就是機器，管的是你的人手操作，要非常熟練才可以最快速的生產你的產品，最低成本去使用別人的資源。2.0時代是資源管理：管理的人的頭腦，每一個人都要被激勵。3.0時代是一種以人為中心的賦能型的管理：以人為中心做到心中有人，視人為人才是真正進化管理的計劃。
當任何人有能力把自己的危機下的機遇
當你把問題想清楚后就會有成長。任何事情都是有規律的，我們看一下危機之下有何機遇?核心價值最大化的時候，它就可以脫離所謂的權威的部分�，F在的80后、90后是獨生子女一代，他們工作已經不再單純為了錢。如果你認為錢就可以搞定的話，那就OUT了。
世界回到人的中心，人的管理就一定要把人放在最中心。
移動互聯網帶來的變化，智能生產帶來的變化都決定了一點，你要么擁有新思維，要么讓擁有新思維的年輕人去發揮最主要公司的管理治理的作用。所以，把世界交給新一代人，或者成為新一代。
很多企業家開始向下一代交棒，放下也是一種能力，我們的管理者需要這樣的姿態。
危機下的機遇
當你把問題想清楚后就會有成長。任何事情都是有規律的，我們看一下危機之下有何機遇?
商業創新背后是組織的創新。蘋果的時代是喬布斯，就是靠中心打造精品，所有事情圍繞精品去做。谷歌管理層只有4層，非常扁平，然而扁平中又有交織。
我們往往看到一個企業表面的成功，卻沒有看到背后的組織。
在整個過程中，組織的創新其實會帶來業績的發展。曾經有一個故事，雞蛋在外面打破的時候是食物，內部打破是一個生命。我們企業要自己破繭，才會成功。
積累勢能
第一個是應變之道是創始人、創始團隊要積累自己的勢能，這個勢能就是信心力，吸引別人跟和合作的能力，通過不斷提升自己，形成團隊的勢能，不管你做什么事情，勢能永遠是最重要的。
每一個人在成長過程中都是勢能積累的過程。每個人的勢能都可以做一個選擇，可能別人靠顏值，但是我要靠才能。在這個方向上，作為一個創業者就是要鼓起勇氣讓別人去認識你，只有讓別人認識你，才可能發揮你的勢能。在公眾媒體上的借勢也是一個很重要的方面。
以馬云為例，之前他通過自己的臉幫阿里巴巴做了大量的廣告，他是一個創業教父，如果你在這個市場上創業，別人不知道你，你這個公司基本上就要靠廣告去砸了。敢于自己發聲音的創業者是非常值得鼓勵的。創業就是要不怕丟臉，敢于為自己站臺。
勢能最重要的是你的人品和你的團隊，當你要做的時候有多少人愿意跟著你干，今天說這個業務要死了，壯士解腕大家還愿意跟你干。
團隊賦能
在過去，我們管理者是在金字塔的頂端要求去控制，做計劃，這樣的方式就是要保證所有人按照你的步調去做，除非你很強，還要足夠有錢，但這一點基本做不到。另外一個是賦能，比如說我們的團隊同學在市場上遇到一個客戶的問題，他可以快速在平臺上發出，大家會去響應和支持，所有人可以圍繞它的客戶需求去做，這就是賦能。
賦能的過程中有三個詞可以分享：分權、分享、分形。
分權：讓一線炮火的人去做決策。如果客戶的問題你能夠去解決，你就現場做決策，事后再去溝通，這就是分權。
分享：你讓一個員工只在這里干活，得不到成長，或者是得不到物質保障，這就是一種耍流氓。一切不以賺錢為目的的工作都是耍流氓。我們跟員工要進入到談錢不傷感情的狀況。
分形：企業不要認為所有人在一起就是高效，不要認為一家大公司就是高效。其實未來的公司是小而美。
看似分散，其實形散神不散。對目標的認同會變成公司的競爭力：我們認可這個公司，認可這個產品，認可這個價值，這是最具核心力的。
還有是有趣有溫度，如果你端著我便無感。當你和你的團隊打成一片的時候，戰斗力是非常不一樣的。
我想跟大家說另外一個概念：所有的資產只是一種組合。我們會看到比如旁邊的這個房子，他的價格是遠遠來自旁邊修了火車站帶動的，有高校等，其實這解決一個組合。公司的本質要有組合，要有團隊，要有邊。當你自己很強的時候，接下來就要跟外部人去合作，就是外部器官化。
企業的可持續發展才是最重要的事，而非業績漲幅，融資多少。我們看到的未來就是個體激活，組織賦能，銷售升級。這個是以人為中心的制度和管理機制的創造。
以人為中心，而不是以過去業績增長為中心。這個是非常重要的點。所以說，我們在快速變化的時代，最怕的一點就是延續我們過去的邏輯，去固守。我們要把自己清空，從未來的角度去思考的人，才能在這個時間點做出最正確的選擇。
更多相關文章推薦閱讀：
2.人力資源管理的6大法則
3.如何管理員工?
4.HR管理新思維
6.如何管理好員工
8.每個員工都是HR