灰度管理，重點還是看一個“度”字，世間凡事都離不開“情、法、理”三個字，但關鍵在于如何將這三個字掌控在一個合適的“度”之內，可以做到這一點的人可謂是做灰度管理的高人。以下是小編為大家整理的激勵員工要善用灰度管理的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
灰度，就是局域黑白的中間地帶。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太過強勢，也不能太過無為，而是適度的管理，主張妥協與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應該是體現在哪里呢?
小故事：灰度管理無處不在
專欄作家“ltl3525”和我們分享了一個小故事：公司給全體員工發了一雙耐克運動鞋，很多人對于公司這一行徑點贊。最近也聽到了老總多次說到這事，并說很多事情不應該太明確、不應該板上釘釘，需要有灰度管理。
比如：員工生日活動!我之前的公司在員工生日上就做到非常不錯，每個人都有點期盼生日到來，因為它有驚喜(不過，這個對HR就比較頭疼了)。但是，現在的公司就有點像雞肋了，因為它寫入了福利制度，遇到生日就有兩百元錢。板上釘釘了。不但激勵作用不高，不給的話，員工反而覺得公司欠他的。
說到“灰度管理”這個詞，感覺還是挺有意思的。在我們的工作和生活中，灰度無處不在。如果作為一個高手，往往在灰度管理方面還是比較強。同時，它放到我們HR身上還是有不少可以借鑒的。
灰度管理就是要留有余地
“丙餅”認為，“月滿則虧，水滿則溢。”這句話很好的詮釋了灰度管理：
一、凡事不要說得太滿;
二、遇到某些事情的時候，只要不壞大目標，睜一只眼閉一只眼也就過去了，興許之后能帶來意想不到的結果;
三、學會在制度外轉圜，做到有理也留情。
灰度管理，重點還是看一個“度”字，世間凡事都離不開“情、法、理”三個字，但關鍵在于如何將這三個字掌控在一個合適的“度”之內，可以做到這一點的人可謂是做灰度管理的高人。
灰度管理讓福利激勵更有效果
“baosteelql”認為，把一切寫入制度，那就是企業的義務、員工的權利。對HR來說辦成了日常工作、對員工來說成了應得項目。
灰度，無非是非標準化的一種福利，對員工來說是意外的福利，對企業來說是額外的付出。立場不同，角度不同，體會不同，心態不同。
單就成本來說，可能灰度部分不一定高于制度部分福利，但是效果不同，很值得玩味，對于中小企業福利不完善的時候是非常助于提升員工敬業度的。
說白了，老公在家從來不做飯，老婆習以為常，突然有一天做飯了，老婆非常驚喜;老公天天在家做飯，老婆習以為常，突然有一天不做了，老婆罵街。
小結：灰度管理最重要的在于把握“度”
專欄作家“碧溪金沙”認為，灰度管理很好，我們要以開放、寬容為核心，堅持正能量方向，而不是縱容負能量，關鍵在企業戰略、發展創新、權力分配、管理尺度和原則諸多方面要把握一個度，幫助管理者在企業發展方向、創新能力、人才流失、原則和尺度等方面遇到的困境給予解決是重要的。