企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。但是如何處理員工的遲到問題呢?以下是小編為大家整理的文章，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
企業HR如何處理員工曠工遲到問題?曠工遲到等問題都會在考勤上顯示出來，但是許多公司對于曠工遲到的員工采取的辦法基本上都是扣錢。但是這種做法真的杜絕了員工的曠工遲到嗎?那么應該如何正確處理員工曠工遲到呢?
1.對員工所擔負的工作，老板是否給予了足夠的重視
或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結會上，老板只是輕描淡寫地一筆帶過，并沒有給予應有的表揚。這自然會使這位職員產生一種干多干少、干好干壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點應引起老板的足夠重視。有的職員表現欲極強，他們一時在工作中有所建樹，就非常希望能得到老板的贊揚;如果希望落空，立即就會垂頭喪氣，信心全無。作為老板，如果能根據他們的這一特點，而采取相應的辦法，激發其工作熱情是件輕而易舉的事。
2.在人員的使用上是否不得法
比如，某年輕職員在產品推銷方面獨具特長，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙、雜志和工作匯報，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因，并及時地把這個年輕人調到能夠發揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現象恐怕就會自然消失了。
3.是否因為家庭困難而影響到工作
雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散，下班后聯系較少，因此對于彼此的家庭情況不很了解�；蛟S有的員工家里有長期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經常生病，離不開大人。
4.員工是否對老板及工作環境不滿
也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風氣，如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門中有極少數的員工經常遲到、早退，時間一長，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。
上述這些原因都是客觀原因，是不可避免的，但是如果有刻意的員工的話，那就是沒有辦法的事情了!