傳統的人力資源管理更多地是從企業組織的需求角度出發，對個體需求主動考慮較少，更多的是把人當成一種特殊的工具來看待，被動地適應和滿足個體的基本需求，以期推動企業發展。以下是小編為大家整理的“全面人才管理”，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
全面人才激勵，與傳統人才激勵比較，最大的不同在于，是一體化的激勵體系。激勵體系不僅僅是薪酬和考核，還包括發展、評價形成一個整體，所以激勵體系需要從組織設計開始進行。一個全面的人才激勵體系，就是在籌謀提高組織盈利能力和發展組織的同時，將如何激勵人才這個重要因素一并考慮進來，也就是不僅僅考慮組織要發展到什么程度，還要考慮如何讓人才愿意幫助組織發展，把人才激勵作為組織發展的一個必備因素來考慮，而不是總是讓個體為組織發展犧牲和讓步。
全面人才管理是基于組織發展戰略和遠景，以經營人才為目標，通過對人才進行系統的規劃、評價、激勵和發展，從而達到塑造企業長期的人才競爭力、實現個人成功與組織成功雙贏結果的一種人才管理思想。“全面人才管理”是最新的人力資源管理理論，理論模型見圖1，對于這一理論模型的內涵，可以從“一個目標、兩個需求、三大基礎(庫)、四個全面、五支人才”等五個方面來理解。
“一個目標”
通過企業與員工的共同成長來實現企業的可持續發展是企業人才經營的唯一目標，這個目標是全面人才管理的出發點和落腳點。
實現可持續發展是所有企業的終極目標，人才管理的目標最終要落實到企業目標的實現上。出于不同角度的考量，企業對自己的發展目標有各種各樣的表述，如戰略、愿景、規劃等等，無論表達形式多么不同，企業家內心的目標都是實現企業的可持續發展;而要實現企業的可持續發展，必然是以企業和員工的共同成長為前提的。企業與人一樣，不是一個單純的經濟動物，他不僅需要強壯的身體(業務戰略實現)，更需要強大的內心(企業文化發展)，只有二者和諧統一，才是一個健康的企業、一個可以說是實現企業和員工共同發展的企業，才可以稱得上是具有可持續發展能力的企業。
聚焦目標、支撐目標是人才管理的基本要求，因此準確理解企業發展目標對于人才管理顯得特別重要。站在部門角度，更容易看到的是短期的、局部的目標，而要做到可持續發展，就需要對長期和短期、整體和局部、組織和個人、物質和精神等問題有全面的認識和把握。誰最理解企業的目標?誰對企業的目標最堅定?當然是企業第一責任人——董事長和首席執行官。所以，可以形象地把全面人才管理理解為：站在董事長和首席執行官視角從企業可持續發展目標角度來理解人才管理。
“兩個需求”
兩個需求是指組織對人才的需求和人才對組織的需求。組織對人才的需求就是組織希望人才給組織帶來的價值，人才對組織的需求就是人才希望在組織中獲得的回報。這兩個需求是全面人才管理的根本依據。
傳統的人力資源管理更多地是從企業組織的需求角度出發，對個體需求主動考慮較少，更多的是把人當成一種特殊的工具來看待，被動地適應和滿足個體的基本需求，以期推動企業發展。這樣沒有把人的發展作為企業的主要責任和目標，所以總是造成企業發展與人才發展的脫節。人的發展是人的本質要求，是人性的根本表達，所以尊重人性、發展成就人才是組織的應有職責。
全面人才管理認為，組織對人才的需求可以概括為 “支撐發展、符合要求、創造績效、認同文化”四個方面。“支撐發展”是指人才所具有的才能正是企業發展所需要的，能夠促進和推動企業的發展目標實現;“符合要求”是指人才符合組織對人才的基本要求，這種要求通過企業的人才標準表達，一般包括素質標準、行為標準和績效標準;“創造績效”是指人才能夠為組織創造業績，是判斷人才對企業所作貢獻的最終判斷;“認同文化”是指人才從內心里認同企業所經營的事業、所秉持的價值理念和行為規范等軟性的組織文化氛圍。
個人對組織的要求可以概括為“事業平臺、組織認可、薪酬待遇、組織氛圍”四個方面。“事業平臺”是人才希望組織能夠提供可以讓其發揮才能、展示風采的平臺資源和發展空間;“組織認可”是指人才渴望組織能夠對他的是非功過、價值貢獻和行為表現給出客觀、公正的評價結論，以求得自己內心的滿足和歸屬;“薪酬待遇”是指人才期望獲得的物質和精神層面的回報;“組織氛圍”是指人才對組織文化軟環境的一種期待，當個人的價值理念、形式模式與組織的核心價值觀和行為規范相一致時，人就會有安全感、愉悅感和成就感，就會產生組織合力。
組織對人才的需求和人才對組織的需求具有對應關系。從人才的角度，如果能夠支撐企業的發展就會獲得事業的平臺;若符合組織的要求，就會得到組織的認可;如果創造了業績和價值，就會獲得相應的薪酬待遇;如果認同企業的文化，就會感受到組織的氛圍與你的期待是一致的，你就會是一個愉悅的人，一個充滿正能量的人。
從組織角度來說，全面人才管理的目標就是為企業提供“人才供應”和“人才退出”兩個基本要求，而對員工個體層面來說就是調動員工的“工作積極性”和“學習提升積極性”。值得注意的是，雙方的接觸點都是基于對人才的全面評價。