管理，歸根結底還是與企業員工打交道，關注員工，把他們放在合適的位置，便能獲得最佳效果。下面是yjbys小編和大家分享的員工管理的3個有效方法，更多內容請訪問(yjbys.com/hr)。
特殊人才的待遇
有HR向我們講述了之前的一段招聘經歷，他們花費了大量的時間和精力招聘到了一名品質部的高級經理，此人各方面都與公司匹配，也通過了一面二面，但在辦理入職的時候耽誤了一些時間，導致這位候選人去了別的公司。“這次的經驗提醒了我們，合適的人才可遇不可求，或許把招聘外包出去更為合適，可以加強我們與匹配人才的聯系。”所以，尊寶實業開始選擇RPO作為人才招聘的方式。
截止目前，尊寶實業通過RPO成功招聘到了結構工程師、品質部高級經理、車間主管、業務部項目顧問等多個崗位的員工。周中權說，通過RPO入職的員工，專業過硬，穩定性高，適應性強，所以從面試開始，尊寶實業都把他們當做特殊引進人才來對待。
尊寶實業對通過RPO引進的員工特別關注，除了工作還會關注他們的生活和家庭，為其解決一些后顧之憂，以此來贏得人才的信任，增強他們與企業的黏性。
把員工當朋友
在任何企業，新員工都需要經過試用期的考核。通過對員工某一工作周期內的工作成果進行評估，并通過各種激勵方法促進部門和員工工作業績的持續提升，以此來達到考核的最終目的。
尊寶實業施行的是“三三三考核制”，即把績效目標分解，在員工入職的第三天、第三個星期、第三個月這三個階段對其進行步步深入的考核。由于不同部門間的職責不同，在實施績效考核的過程中尊寶實業還會根據不同部門設定適合的考核指標。
尊寶實業的考核范圍不局限于工作，員工內心是否有困惑、對部門有何建議以及是否學到了東西、收獲了經驗與成長等等，都是尊寶實業在考核員工過程中需要詳細了解的東西。經過如此幾番面談下來，彼此之間會暢所欲言，員工對企業也有了落地生根的認同感，與企業不再有隔閡。其實，這不僅僅是考核，更是企業與員工深入了解的一種方式。
在經過考核期后，得到尊寶實業認可的人才，會享受到“對癥下藥”的待遇。想要學習深造的人才，尊寶實業會為其申請有政府補貼的學歷再教育名額;因為小孩入學問題而憂愁的，尊寶實業會為其小孩爭取入學名額;有任何培訓項目，尊寶實業也都會鼓勵員工都參與。通過RPO入職的員工，同樣會經歷這樣的考核期，而考核期之后還會享受到尊寶實業為其定制的職業發展培訓權益。相比其他渠道招聘而來的人才，由于有RPO供應商作為溝通橋梁，使得尊寶與新入職員工可以在最初就能獲得信任感，當遇到問題時會更加容易溝通。尤其是尊寶實業把員工當朋友的理念，著力于為員工排憂解難，故促使企業與員工之間有更多將心比心的交流。
用人之長
此次尊寶實業通過RPO招聘進來的人才，以中高層管理者居多，他們既要懂技術又要會管理。“我們之前招聘的員工很難達到這個要求，這次通過RPO入職的主管和經理在這兩方面均能達到要求，但還是希望他們可以變得更優秀，只要有潛力，我們都給予平臺。”
以壓鑄車間為例，由于那里的特殊工作環境，員工工作時必須穿上防護服。通過RPO入職的主管對手下的員工要求特別嚴格，有時候會引起有些員工的不滿，甚至出現沖突。周中權說，為了核實該主管的管理能力，遇到問題時企業會放權讓其自己解決，而處理的結果也都能令人滿意。在此主管的嚴格管理下，壓鑄車間幾乎不會出現任何安全問題。“這說明他都是按照公司的規章制度辦事，有原則有魄力，這正是我們想要的管理者。”
員工可以出色完成本職工作，并不意味著能高枕無憂，相反，新的挑戰和考驗接踵而至。壓鑄車間主管的能力被肯定之后，尊寶實業高層決定把注塑和拋光車間都交給他來管理，這對其來說是機遇更是挑戰。事實證明，真金不怕火煉，這位壓鑄車間主管接手之后，果然沒有讓公司失望。