職業化簡單的說就是一個從事什么職業的人，他的性格特征、知識技能、行為表現等都應符合該職業的要求。員工職業化就是使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上等符合職業規范和職業標準。如何做好員工職業化管理呢?yjbys小編建議如下，僅供參考。
企業推行員工管理的職業化，就應該以項目管理的方式開展工作，下面就按照項目管理的方式介紹企業推行職業化管理的步驟與舉措。
第一步：項目啟動
項目啟動主要做好組織和人員準備的工作，分別成立項目領導小組、項目推進小組、標準開發小組和標準評審小組。項目領導小組3-5人，由公司領導成員擔任，負責動員、支持與指導思想的確定;成立項目推進小組3-5人，由人力資源部領導擔任，負責項目的具體的支持、跟蹤、宣傳推進;標準開發小組5-8人，主要由人力資源部的相關人員組成(也可以包括其他相關部門人員)，負責核心素質、知識技能資格和行為標準的開發;標準評審小組5-7人，由相關領域專家和公司主要部門主管，負責對項目開發小組工作成果的審核和評定。
第二步：根據公司未來發展趨勢、架構和崗位構成，進行職類職種的劃分
職類職種通常包括：管理類(經營職種和管理職種)，技術類(研發和工藝或系統維護兩個職種)，管理支持或專業類(財務、人力資源、企業管理三個職種)，營銷類(銷售和銷售支持兩個職種)，作業類(操作和維修兩個職種)。職種職類劃分的具體步驟如下：首先，進行根據公司現有的組織結構，以部門為單位，將每個部門所有職位的職責、權限、責任、上下級匯報關系和任職者要求全部核實清楚;其次，將工作性質、應負責任和核心素質、知識、技能要求相同或相近的職位，不分部門地歸并一起，形成若干個職位集合;然后，根據工作性質和應負責任給這些職位集合進行命名，并根據所有職位的特點，確定該職種的定義。
第三步：開發職業任職資格標準
職業任職資格標準開發有兩個基本的步驟：一是標桿人物分析與實地觀察;二是職業化標準提取與編制。標桿人物分析與實地觀察，目的是通過標桿人物的分析，確定該類業務任職資格標準的一手資料，主要方法包括訪談法、問卷調查法和觀察法。
職業化標準提取與編制，即在職種職類劃分與定義的基礎上，對標桿人物分析和實地觀察獲得的一手資料進行整體，提取任職資格標準各個模塊的具體內容，具體步驟包括職業素養分析、行為分析和知識技能分析。通過分析得到任職資格標準的雛形，提交評審小組進行評審，評審的內容主要包括：標準的整體架構是否合理;標準的內容是否體現了公司人才培訓總的方向，完整性如何;標準的可操作性如何。根據評審小組的意見，對標準進行修訂。
第四步：制定職業化任職資格管理的機制
在建立起各個職種職類和關鍵崗位任職資格標準的后，下一步重要的工作就是建立基于任職資格標準的相關機制，保證將職業化管理落實到具體工作中。
首先，配備任職資格專員，由熟練掌握任職資格標準的開發與管理方法的專業人員擔任，其必須深刻準確的理解任職資格標準和評價程序，能夠及時對任職資格的標準及流程進行維護，能夠根據任職資格標準，配合招聘和培訓相關人員，建立基于任職資格標準的招聘選拔機制(主要指設計相關考察與測評方法，編制相關題目，建立相關制度)、培訓開發機制(主要指設計相關課程，建立相關職業晉升與開發制度)，配合人事與職稱管理人員，對相關的任職資格標準進行定級，逐步建立企業內部自身的職稱評價體制，在此基礎上，建立起基于任職資格職稱體系的績效和薪酬體制。
第五步：開展員工職業任職資格的評定
員工任職資格評定是指為證明員工是否達到相應任職資格，為按相應職業行為標準要求開展工作而進行的鑒定活動。任職資格評價的依據是任職資格的標準，因此，任職資格評價的內容應該包括：職業素養(核心素質)的測評，職業知識與技能的測評，職業行為規范等級的測評三個部分。
具體步驟如下：首先，根據開發的標準和公司的日常運作方式，設計可操作的評價方法與程序，編制相應的評價表格，討論確定評價的周期、評價小組成員組成等;然后，由人力資源部牽頭，從公司關鍵崗位入手，自上而下逐步地對公司內所有人員進行任職資格標準的評定;最后，對評定的結果進行分析、總結、備案，并確定下一次應用計劃。
進行職業資格評定時必須堅持以下幾個原則：
(1)評價人對被評價者進行評價時，既要給予被評價者客觀公正的評價，也要給予充分的指導，幫助被評價人達到任職資格標準的要求;
(2)職業資格的評定必須以改進員工自身的工作效率為目標，因此，在評價過程中不僅要獲得評價結果，而且還要得到員工工作中有待進一步改進的地方;(
3)鑒于職業素養、知識、技能、行為規范及績效的評價不能完全用定量的指標確定，因此，職業資格的評定需采用測評與評議相結合的方式;
(4)為了能夠將職業資格評價的結果得到有效的利用，在進行評定之前，必須明確評定結果將如何應用，并讓員工清楚評定結果對其有什么直接的、現實的利益關系，激發員工參與并支持評定的動力。
第六步：開展相應的人力資源管理活動
根據人員任職資格評定與分析的結果，開展有針對性的人力資源管理活動，主要包括：
(1)以職業任職資格標準為標桿，制定與設計招聘選拔及配置的策略與方法;
(2)根據員工任職資格的評定結果，制定培訓的計劃，設計培訓的課程;
(3)根據前期職類職種的梳理結果，為員工設定多元的職業發展通道，并根據評定結果，協助員工完成職業生涯的規劃。