對知識型員工的管理決不是對制度簡單的規定和執行，而是要結合知識型員工的需求和特點，建立一套能夠高效運行的管理模式。以下是yjbys小編收集整理的知識型員工管理的4個方法，和大家一起分享。
1、建立科學合理的用人機制
企業應從自身實際出發，通過建立科學合理的用人機制來吸引和留住知識型員工。一味地“圍追堵截”不僅會使外界的知識型人才對企業望而卻步，而且也解決不了企業內部人才流動的實際問題。
首先，企業要與員工共同規劃其職業生涯，為優秀人才提供更為廣闊的發展空間。
其次，企業要擁有綜合的競爭能力和無限的發展潛力，讓知識型員工能夠看到企業的未來，感受到自身的發展與企業息息相關。
再次，企業要建立具有吸引力的薪酬制度和福利制度，讓知識型員工在物質方面得到滿足，全身心地投入到創造性的思維工作中去，使企業獲得增值，使自身的價值也得到提高。
最后，企業要為知識型員工建立具有獨特魅力和親和力的工作氛圍，建立以人為本的軟環境，牢牢地吸引住員工，特別是容易跳槽的知識型員工。
2、建立多元化的激勵機制
知識型因其成就需求和精神需求遠遠高于對物質的需求，因而對其的激勵機制決不是建立在簡單的貨幣獎懲制度之上的，知識型員工更注重那些非貨幣形式表現的獎勵。首先，對知識型員工的獎勵除了工薪之外，還可以以股權、股份、福利等長期激勵薪酬的形式表現。其次，要給予知識型員工不斷提升的空間。知識型員工更注重個人價值的實現，對其充分授權、委以重任、鼓勵其走上領導崗位，可以提高知識型員工
的責任感和對企業的忠誠感。管理者應對知識型員工給予更高的信任和期望。最后，企業基于知識型員工持續不斷的學習能力，開展教育培訓，人才培養，使知識型員工隨企業的發展不斷地更新知識，同時企業也因員工知識的更新而不斷地壯大。
3、建立行之有效的約束機制
知識型員工因其突出的個性，往往會給企業的管理帶來一定的困難。這就要求管理者應就團隊的日常管理規范與知識型員工達成一致，即使知識型員工不能贊同每一個細節，但也能愉快地接受這些規范。好的團隊領導者會在必要的時候提醒團隊的成員，不要忘記一些必要的價值觀念和行為標準。
首先，要求知識型員工建立一種牢固的團隊意識，游離于團隊之外的成功是暫時的，而非長久。其次，要培養知識型員工間的協作精神，樂于與他人共事，能夠尋求知識的共享，尊重他人的想法，也能為他人給予必要的支持和幫助。再次，要有必要的時間觀念和做人的原則，不要因為張揚的個性，影響他人的工作。最后，做事要有正確的出發點，不要為追求個人的價值而損壞團隊或他人的利益。
4、營造有利于知識型員工發展的內部環境
良好的企業內部環境有利于知識型員工的發展。首先，要建立強大的組織文化，它可以激發知識型員工的創造力和潛能，使其產生創造性的思維和靈感，并轉化為新的知識成果，從而為企業創造更大價值。其次，建立簡單明了的組織機構，采用靈活的管理方法。德魯克認為對知識型員工應當“引導”而不是“管理”，這就意味著要為知識型員工營造更為寬松的工作環境。
對于知識型員工靈感、創意突然迸發的不確定性，應實行有效的時間管理，營造開誠布公的交流氣氛，采取寬容的管理方式，容忍其錯誤，也要給他改正錯誤的機會，同時營造一種充滿和諧、關愛、樂趣的工作氣氛。最后，要建立高水平的管理團隊。一個具有親和力和凝聚力的管理團隊對企業的發展起到至關重要的作用。人文關懷、引導、溝通、交流等管理手段已經打破了管理者與員工的界限，讓知識型員工對企業產生更加牢固的歸屬感，以企業的發展為己任。