靠制度來約束員工的行為，只是管理的一個方面，要想實現和諧管理就需要多花一點功夫。以下是yjbys小編為您搜集整理的和諧員工管理的8項原則，歡迎閱讀借鑒。
1、“職化”——讓人人都成為職業人
現代職場競爭激烈，不具備職業化的員工是無法在職場立足的。職業化水平的高低，直接影響每一位員工的前途命運。每位員工都必須在危機到來之前提升自身的職業化水平，做到全面提升職業化能力與素質，將自己造就成為訓練有素的卓越職業人。因此，企業要依據職業化的規則來教育培訓每一個員工，使他們不斷提升自身價值與工作能力，正確應對工作中的各種各樣的問題，以此來保障員工隊伍先進性，而不是一味的“換人”“裁員”。目前諸多企業抱怨員工隊伍素質低、水平差，根本原因就是這些企業不斷“職化”員工的水平低。
職業化員工，就是要員工在教育培訓中提高水平，實現規則化、職業化。其關鍵是幫助員工找到自己的職業理想，為企業、為個人主動做出成就。這里所說的職業理想不等于理想職業，不是讓員工去挑肥揀瘦。要使員工把自己的職業當作理想職業來做，那就需要教育員工根據工作真正需要與自身能力，去設定自己的職業理想并充分發揮個人才能，把職業理想做成理想職業。因此職業化你的員工，使他們最終做到把自己的職業當作最理想的職業，這才是企業職業化員工的真正目的。
古人有“修身、齊家、治國、平天下”的名言，“職業化”是員工修身的第一步，只有使員工真正成為職業人，他才能夠 “齊家、治國、平天下”，即安心地完成工作任務。在員工從事理想職業進而實現自己職業理想的情況下，他們就會充分創造價值，同時提高自身的回報，形成良性循環，做到工作滿意度不斷提高。
職業化員工要使員工不斷認識自己，改變自己，提高自己，最終達到掌握自己的人生，最大限度地為企業為社會做出貢獻。
2、規范——讓人人都做到規范化
訂立適應的管理制度、規范的工作標準來規范員工的行為，對每個企業都是必要的。我們可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，怎么干，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任，使每個員工都做到規范化。建立了合理的規范，員工就會在其規范內行事，就會規矩、認真。規范化就要規范到每個崗位，無論是高層領導，還是基層工人，都要規范，萬萬不可因人而異，因崗而設，特別是規范高中層管理者更為重要。
企業規范化不僅要規范工作，還要制定出人生規則、生活規則、利益規則等。讓員工生活工作在一個有規則的環境中，這樣員工就會在企業規則的影響下，規范自己的人生，規范自己的工作，規范自己的生活，為企業和員工的發展帶來利益。
3、寬容——讓人人都能得到“升華”
寬容是一種美德，是一種修養，也是生活藝術和生存智慧。作為企業，當你的員工犯錯誤的時候，應給他改過的機會，并積極教育引導他們去更正，使他們從陰影中走出來，成為更有能力的人才。不要因為員工失敗就處罰他們，應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會尋找失敗的原因，探討解決的辦法，在有益的嘗試中得到升華。如此一來，員工隊伍總體水平就會不斷提高，企業也會不斷受益。
4、教化——讓人人共享企業價值觀
企業文化的內涵是指通過教育感化使企業員工對企業的經營理念和價值觀有一個統一、清晰的認知和認同，并將這種認知和認同自覺地當作自己一言一行的行為準則，從而在企業內部形成巨大的凝聚力。所以說企業文化是一種教化。
教化就是教育感化之意。企業通過工作實踐、教育培訓、案例啟導甚至是日常生活細節影響，將企業文化理念中的板式口號、語言變成活生生的現實，對員工進行長期不斷的熏陶、教育，讓每個員工都融入到企業文化中來，自覺遵循企業的理念，形成一種思想與行為習慣，成為企業發展的推動力。
成功的企業文化建設能使該企業員工的個體價值觀與企業的群體價值觀達成統一。通過企業的不斷教化，提高員工的素質，達到人人認可、共同向往并共享這種價值觀。只有搞好企業文化建設，員工個體的理念和價值觀與企業群體的理念和價值觀統一在一起，企業群體的價值觀才有可能體現出來，企業才能方向一致，目標統一，群情激揚，眾志成城。
5、信任——讓人人都努力奮斗，放手拼搏，發揮才能
靠制度來約束員工的行為，只是企業管理的一個方面。而真正能夠留得住員工、讓員工充分發揮聰明才智的方法就是信任。和諧的企業文化建設，都是建立在企業內外部的信任關系上的。企業領導、主管充分信任下屬、員工，對他們委以重任，給予充分的權力，放手讓他們去完成工作任務，在這樣的環境下，每一個被信任的員工都會為企業、為自己努力地工作，努力地奮斗拼搏。