馬斯洛在需要層次理論中把人類的需要劃分為5種：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現的需要。以下是yjbys小編為您收集整理的員工管理中的馬斯洛需求層次理論分析，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
管理員工存在問題
人因為需求的不同導致行為的不同，員工個人的發展是促進公司發展的前提條件。隨著員工職業的發展使得個人需要從低級到高級逐步變化，企業要想更好的管理員工，就要根據員工的不同需要制定不同的發展方向，根據實際來設置發展的目標，這樣才能更好地激勵員工，調動員工的積極性。但是公司往往會忽略員工需要層次的不同，導致各種現象出現，引發員工跳槽，主要原因有以下幾點：
(1)人的發展具有特殊性，每個人的發展需要不同，這就會導致行為的差異化。特別是當員工的需要與公司的利益相違背的時候，就容易產生分歧，員工的所做作為就對公司的發展不利。
(2)員工的薪酬過低時，就會頻繁的出現跳槽現象。人首先要滿足的需要是生理需要，就是滿足自己衣食住行的基本要求。當工資收益率過低、福利政策不夠好的時候，員工的生理需要就得不到滿足，這樣只會使得員工想辭職，離開自己的工作崗位，追求更好的工作機會。
(3)基本的人生安全沒有得到保障，勞動者的合法權益沒有得到保護的公司容易出現問題和產生糾紛。例如，化學類型的公司，其原料具有放射性和有毒性，極大地威脅著人身安全。不僅如此，若是公司員工的勞動者權益保護制度不夠完善也會使得公司不易于管理員工。
(4)員工在取得勞動成績與個人發展的時候沒有得到領導的認同，在工作中自己的人格沒有受到他人的尊重時，就會使得員工工作的積極性過低，責任感下降，做事效率降低。
(5)員工在公司內工作永遠得不到晉升或者是發展空間過于狹小，才能和潛力沒有條件充分發揮，對自己的前途感覺無望的時候，會影響公司運行效率。公司晉升機制不明確或者晉升內定不具公開性的，也會打擊員工的積極性。
企業利用馬斯洛需求層次理論制定員工管理的對策
企業員工的流動性大，是由于其需要沒有得到滿足并且在原有的公司內長時間不會得到滿足而引起。企業可以從以下幾個方面著手去激勵員工：
(1)員工工作的基本目的是為了滿足自身的生理需要，公司的管理人員要注重員工的薪酬、福利政策、假期、工作時間的安排等。建立相關的薪酬制度和福利制度，只有這樣員工的基本需要才能得以滿足。
(2)員工希望自己所在的公司能夠保障自己的人身安全和基本權益，公司應當加大醫療保險和意外保險制度的建設力度，維護員工退休后的基本利益，這樣才能為員工提供一個安全的工作環境。
(3)員工的生活與工作息息相關，兩者并不是毫無關系的，在員工的生理需要和安全需要得到滿足后，他們就會追求社會需要。企業可以創造和諧的社交氛圍，這樣就可以提供員工一個交友的平臺，得到友情和愛情，從而滿足社會需要。
(4)尊重的需要是在前三種需要得到滿足之后而衍生的。企業管理者可以多多與員工交流，這樣員工的內心才會覺得自己是受尊重的，自己的表現與業績得到了領導的認同與肯定，這樣就會激發員工的積極性。
(5)企業管理者應當時刻關注員工的表現，根據每個人的實際情況制定相應的任務，盡可能的讓員工發揮其潛力與才能，為其實現目標和抱負提供機會，提高了成就感，自我實現的需要得到滿足，員工的忠誠度上升。不僅如此，在企業決策的時候不僅是領導的責任，員工作為企業的一員，也應當參與重大決策的討論，為企業的發展出謀劃策，讓員工有歸屬感。
(6)企業可以通過加強理論知識的培訓來滿足員工求知、求美的需要，了解到更多知識。要注意的是，培訓應以技術培訓為主，切實為員工的終身技術發展服務，而不是為了培訓面，是培訓，只是以培訓課時為目的，嚴重脫離員工的自身需要的培訓，否則，即使是讓員工免費參加培訓，他們也會覺得喪失了自己寶貴時間，只會讓員工生厭，也就會把情緒帶進工作當中。