只有把員工的工作積極性充分調動起來了，企業才有希望，在激烈的市場競爭中，才會立于不敗之地。下面是yjbys小編為您搜集整理的做好員工管理的8個建議，希望能對您有所幫助。
1.學會容忍別人
容忍是一種修養，是一種氣度、胸懷。作為一個企業，一個部門的領導者，應該能容忍工作中的一些事和其下屬員工。容忍這種氣度胸懷是可以在學習中培養出來的，只有修養深厚之人，才能做到處事不驚，處人不亂。我們的管理者，在努力學習管理知識，現代的一些管理模式的同時，應該博覽群書;使自己成為一介儒商，而非一介下武夫，更不可成為一介草莽英雄。市場經濟，我們要學習的東西太多，中國從計劃經濟步入社會主義市場經濟才短
短的二十多年，學術界、經濟界都在探索。作為實踐者――企業，更應該多學習，在學習中創新，在實踐中增長才干。在學習中求知，在實踐中升華。人只有不斷學習，才能不斷進步，一個人只有具備深厚的處事底蘊，才能具備“容忍”的氣度與胸懷。當然我們的容忍不是事事遷就，無原則的容忍。
A、格差異性的容忍。
我們大都會認同一點，即每個人都有性格上的差異性。這有遺傳學的因素，后天生活環境的因素，更有個人素質的高低。最典型的事例，就是如果一個領導是個急性的人，而其一位下屬是個慢性子的人，如果你不能容忍下屬的這種性格，就會活活被氣死。為什么我們的工作要強調因人而異呢， “金無足赤，人無完人”，求全責備是不可取的，這個時候，我們就必須學會容忍。
性格的差異性，在工作中主要體現出不和諧性，在現實生活中，這種性格上的差異，在夫妻生活中都會產生較大的矛盾，所以在同事之間、上下屬之間，更易產生磨擦、矛盾。作為領導，如何理解、化解這種不和諧性，尤為重要。所以筆者認為便是容忍，能容忍就不可能激化矛盾，能容忍便能有好的解決方法。
B、工作方法及工作作風差異性的容忍。
每個人都有自己的工作方法以及工作作風的不同。我們有的企業領導或部門領導特別喜歡強調這種方法及作風的趨同性。這勢必影響員工的積極性，以及造成員工的逆反心理。
容忍員工工作方法，工作作風的不一致性，這其實有利于員工工作的創新，有時一位員工不經意的一種工作方法，還可能點燃你一種全新的思維模式和管理模式，任何一位領導都不可能是天才、全才。所謂“天才”只不過是那些善于學習、善于總結，把別人的點滴經驗，所學知識進行加工升華的勤奮之人。任何企業不能容忍這種方法、作風不一致性的存在，這種企業是沒有生氣的也是沒有生命力的。一個優秀的企業領導人，他不僅是桅桿、舵手，更是一個寬容的船長。我們的社會需要和諧，我們的企業更需要和諧，和諧便是萬眾一心，惟有在制度、規章下的容忍，才能帶來這種和諧。
C、過程不一致的容忍。
眾所周知，一個企業注重的是結果，而不是過程。然而，我們有些領導在實際工作過程中，特別喜歡強調進程的一致性。任何一件工作都是分段完成的，有的員工可能違背領導的意愿，截取某一段工作先做，而我們有的領導就接受不了這種工作方法，批評并阻止這種行為。我們有的領導甚至不聽下屬的合理性解釋，便主觀武斷地判定這種行為不能按期完成工作，或達不到預期效果。
我們的領導要學會容忍這種過程的不一致性，只要達到相同的結果，或超過預期的效果。當然，這種容忍不是無言，不昌熟視無睹，而是一種平等的探討、溝通，找出其合理性，以期工作達到便佳的效果。
2.學會推動
一個企業或部門領導，很重要的一項工作便是推動機構有效運作，從某種意義上來說，領導就是發電機，對其下屬有驅動作用，一位優秀的領導，其推動力用的恰當，便能起到事半功倍的作用。“力”與“功”的物理關系，在企業管理中應用的好壞，其直接影響企業的經濟效益。
從人的本性來說，我們絕大部分人都有隋性思想。這就需要我們的領導推其一把，甚至常常去推動。任何一項工作如果沒有人去推動，十有八九是不可能完成的。領導的作用就是如何迫使員工克服這種隋性思想，勇往直前。
A、不能完全依靠獎罰去解決問題，但也不能沒有獎罰。
有的企業或部門，在獎懲工作上做的很細致，這本無可非議，但問題是完全靠獎罰不可能一勞永逸，一藥治百病的。獎懲只是推動工作的眾多辦法中的一項。況且你設定的獎罰、尺度與員工心理底線有多大落差。如果落差太大，或者根本沒有落差，其效果的數學值應該為零，或為負數。適宜的獎罰尺度因與企業的整體效益，職工的收入水平，企業的周邊環境等因素加以綜合考慮。但是不管如何指望靠獎罰來解決所有工作的問題是不可能。
B、不可能完全靠規章制度，但要完善規章制度。
我們的企業里有許多規章制度，企業文明公約，工藝紀律，勞動紀律，管理條例，崗位職責等等。而有的企業這一大堆紀律、條例成為了文件柜資料，年終總結的材料，其作用、效果就可想而知了。當然出現這個問題的關鍵是執行的問題，而嚴格的執行，必須要有嚴格的監督。在實際工作中，我們要不斷地完善制度，更要完善監督制度執行的監督制度，這樣才不會形同虛設。制度的建立并不難，難就難在有效執行。如果領導們指望坐在辦公室里動動筆頭，或指示相關部門寫幾套規章制度來完成工作，這似乎有點把企業當成“夢想舞臺”了。
C、不可忽視政治思想工作，細致的工作，是推動一切工作的強有力的手段。