只有在真正了解了員工需要而做出的管理措施才能有效，更直接，為企業留住更多的人才。下面是yjbys小編為您整理的基于員工需要的管理措施，希望能對您有所幫助。
1.培養員工的自我管理能力
培養員工的自我管理能力就是讓員工自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，從而達成目標。
�、侔押锰幭胪�，把壞處想夠。
教會員工在做事之前，問自己以下問題：我做這個事是否明智?它對我有什么好處?有什么壞處?它是否會傷害到我自己或別人?我需要付出什么樣的代價?它符合公司的規則嗎?我是否有能力為此付出代價并承擔后果?教會員工在做任何一件事或說一句可能有沖突的話前，都要從正反兩方面去想透，有什么好處或者將會有什么后果。
�、谧寙T工明白容忍自己隨意和過錯的后果。
讓員工明白：如果自己隨意一點沒有關系，那么企業中的任何一個人都像你這樣隨意，公司將會怎樣?如果員工認為浪費一點材料不要緊，如果人人都像你這樣想，公司一年浪費掉的材料將是多少?如果人人每天都犯一點錯，公司一年會發生多少次錯誤，這個公司還能生存嗎?如果人人每天都遲到10分鐘，一天一個公司總共將損失多少時間?一年一個公司總共將損失多少時間?這意味著什么?意味著公司的成本在增加、競爭力將下降、公司可能倒閉、員工將失去收入。反之，如果企業中的每一個人每天節省材料1元錢，一年就能為公司增加多少利潤，這意味著公司就有發展，意味著公司就有希望，意味著員工將有穩定的收入!
2.做好員工成長進度管理
企業內部各部門各車間管理者要做好員工成長的進度管理，根據每個員工的特點，給員工做好職業生涯規劃，讓員工知道自己的定位和目標，知道自己的優勢在哪里?自己的差距點又在哪里?如何彌補自己的差距?什么時候該完成什么能力的提升?完成提升后將會有什么收益?
管理者要經常提醒、指導和幫助員工。根據員工的成長進度規劃，提醒員工已達到什么目標或還有什么目標沒有達成?不達成目標對自己的影響將會如何?達成后的收益又將是如何?建議和指導員工應該通過什么途徑達成這些目標，如請教老員工、自我學習、參加培訓等。
3.經營好員工的責任心
3.1 讓員工認識到自己身上的責任。每一個員工身上都肩負著重大的責任。包括承擔家庭負責、對父母負責、對有恩于你的人負責、對公司負責和對自己負責。責任是驅使員工做好每一件事的真正動力。
3.2 讓員工看到不承擔責任的后果。
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如果不承擔責任，會被配偶瞧不起，會被孩子看不起，會被親朋好友看不起，如果你的孩子想上更好一點的大學，你卻沒錢供養，你會后悔終生!
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由于你的不負責任，產品出現問題，賣不出去，公司倒閉。你就得花時間、花金錢、花精力重新去找工作，在一個新公司里你又是一個新手，你的損失會多大。③對未來的影響。如果你沒有相應的積蓄，應付不了突然而來的家庭危機，你會后悔終生!
4.讓員工明白工作的意義
4.1 工作不僅僅是謀生的手段。