員工關系管理是企業管理的重要組成部分，但是現階段許多企業的員工關系管理還存在許多問題，嚴重地限制了企業的發展進程。下面是yjbys小編為您整理的企業員工關系管理建議，希望能對您有所幫助。
企業員工關系管理存在問題
1.企業信用缺失現象普遍存在，破壞了員工的關系。
目前，許多企業和員工通常只通過勞動合同建立兩者之間的關系，這種方式與企業的信用沒有多大關系，只在一定程度上影響了員工和企業之間的關系，致使員工形成自己為企業雇員的思想，嚴重地影響員工關系的長久和好壞。我們冶金建筑類企業員工關系的突出問題還在于項目施工地點分布廣，各個點的通訊網絡設備好壞不一，信息資源的不對稱導致企業對員工的誠信度不高，降低員工對企業的信任程度，在一定程度上會影響員工的工作積極性和主動性，進而影響企業的長遠發展。
2.缺乏對員工的人文關懷。
一般企業將工作重心都放在企業生產營銷方面，對員工管理的認識存在誤區，缺乏對員工關系的管理，主要表現在以下兩個方面：一方面，企業缺乏柔性、合理、有效的員工關系管理措施，在沒有相應管理知識、法律知識的前提下，通過硬性或者生搬硬套的管理手段，這樣不僅起不到解決員工關系問題的作用，還會引起員工的反感，甚至還會產生勞動糾紛;另一方面，企業要給予員工充分的尊重，一些企業普遍存在威脅、強迫以及任意開除員工的現象，并沒有意識到員工作為勞動者，享有人格上的權利和勞動保障權利，導致企業和員工之間存在許多勞動糾紛。
3.對員工了解不全面。
由于冶金建筑行業施工流動性大，導致企業員工長期分布在全國各地施工，臨時組建的項目部的管理模式致使將員工當作勞動力對待，對員工缺乏全面了解，會導致出現忽視某些方面技能突出或者具有一技之長的員工的存在，不能對員工的潛力進行全面的開發，也埋沒了一些有特長的特殊人才。
企業員工關系管理建議
1.加強企業文化建設。
企業文化是企業在長期經營和發展過程中逐漸累積形成的，并且是企業內部成員全員認可與遵守的傳統、風俗習慣、基本信念、行為準則、價值標準等。企業文化是企業管理的基礎，通過將企業文化融入企業員工關系管理工作中，能夠讓員工認同企業的愿景，只有企業的愿景得以實現，員工自身的愿景才能夠實現，當企業的愿景與個人的愿景相同時，員工將會把自己當作企業的一員，并認識自身的責任感和使命感。由企業核心價值觀、企業精神、核心理念構成的企業文化，能夠在潛移默化中改變員工自身的價值觀，對于企業的健康發展、良性循環具有至關重要的作用。
2.創建員工關系管理信息渠道。
企業員工關系管理包括：員工關系管理培訓、服務和支持、企業文化建設、員工狀況管理、溝通管理、員工人際關系管理、勞動力關系管理等方面內容，以企業董事長與總經理為核心的企業員工關系管理隊伍，需要有效的信息和獲得信息的渠道，及時、準確、全面地掌握員工關系管理現狀以及未來的可能發展趨勢。企業員工管理信息渠道主要包括兩個方面：一方面，非正式渠道，俗稱“小道消息”，尤其是企業內部非正式領導人物的“小道消息”，通過和他們進行定期的交流和溝通，能夠比較準確地發現員工關系管理中存在的問題，并采取相應的措施進行針對性的處理。