高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。以下是yjbys小編為您整理的員工管理的20條法則，希望能對您有所幫助。
一：細節管到位事情才能做到位
管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權之道也并不矛盾，因為一些細節和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節管到位，事情就能做到位。
1、 對待管理中的小事要控制好感情
2、 領導工作不能忽略下屬的個性
3、 背后批評下屬是愚蠢的表現
4、 以正確的方式釋放積極的信號
5、 工作中注意一言一行的細節
二：用不一樣的手段追求不一樣的管理效果
管理需要“手段”，這一點毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁復雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己于被動的地位。這個時候，用一些招法，要一點手段，只要并非以害人整人而是以解決問題為目的，也就沒有什么不好。
1、 學會控制一下自己的形色
2、 剛升職的管理者為什么變“傲”了
3、 不要輕視“推”的作用
三：通過培訓不斷提升整體竟爭力
很多管理者才華橫溢，能力超群，但他們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現代管理制度的要求相差甚遠，甚至對員工培訓特有消極態度。其實，培訓是一種回報很高的投資，如果管理者對員工培訓不予重視，企業要想持久發展是不可能的。
1、 崗位再培訓同樣重要
2、 邊干邊學言傳身教
3、 把繼續學習看成工作需要
4、 讓員工通過培訓實現自我提高
5、 確立長期的人才培養計劃
四：一定要樹立制度高于一切的管理思想
制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。
1、建立健全組織結構
2、建立嚴格的用人制度
3、設計好薪酬制度
4、建立競爭機制
5、制度的建立和完善應始終放在首位
6、堅決拋棄法不責眾的思維定式
7、制度下以身作則
五：管理有威信，管理才會出成效
制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。
1、 威信是管理者的第一要素
2、 樹立威信要有戰術
3、 慎重表態，說道就要做到
4、 用自己的風格感染下屬
5、 適當時候要“御駕親征”
6、 千萬不能感情用事
7、 面對壓力自己扛
8、 不做假公濟私有損個人形象的事
9、 堅決拆散小圈子
10、 適度的發發火
11、 距離產生威嚴
12、 對于下屬恩威并用
六：一碗水端平是管理者應常念的管理要訣
其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他就很愿意服從你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應該常念的管理要決。
1、 公正比公平更重要
2、 處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
3、 藝術性的決絕沖突
4、 學會減少與員工利益上的沖突
5、 認清幫派的危害
6、 用競爭取代“內耗”
七：和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑
如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下級之間關系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務，并盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關系就會不期而至。
1、 站在員工的立場考慮問題
2、 不要在危機時拋棄下屬
3、 關鍵時刻給予下屬必要的幫助
4、 當好員工的“家長”
5、 讓企業中充滿人情味
6、 適當的時候放下自己的“架子”
7、 記住員工的姓名
8、 了解員工的性格
9、 對員工進行感情管理
10、 了解員工的滿意度
八：順暢的溝通可以避免管理的滯礙
一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通并不重要;再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那里有時間去溝通呢?其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。
1、 保證有效溝通，做到信息共享
2、 在溝通中聽比說更重要
3、 拓寬上下溝通的渠道
4、 善于聽取意見就能發揮員工潛能
5、 把快樂與下屬一起分享
6、 勇于認錯是實現良性溝通的好方式
九：要給予下屬發表個人意見的機會
普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉的標準之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴厲的管理措施要有效得多。