企業最害怕的不是客戶和供應商跑了，而是核心員工不能與企業同心同德。一個沒有凝聚力的企業既戰勝不了競爭對手，也維護不了客戶忠誠，當然不能讓企業獲得持續穩定的發展。如何創造良好的企業文化，讓核心員工與企業同心同德，就成為當前建設企業文化的關鍵問題。
心理學家赫茨伯格提出的“雙因素論”，科學闡明了調動員工積極性和提高凝聚力的兩大因素，一個是保健因素，一個是激勵因素。保健因素能消除員工的不滿情緒，從而保持其積極性，它是一種預防性的維持因素;激勵因素則能激發員工的精神，引導他們作出最佳的表現，并增強他們的進取心、責任感、成就感。因此，讓核心員工與企業同心同德，就要在雙因素上多下功夫，用企業文化增強員工的凝聚力。
1、不低于同行業社會平均水平的薪酬
薪酬是核心員工的基本勞動報酬，不僅僅是養家糊口，保證生活品質的基礎，還是對其個人價值的一種肯定。合理的勞動報酬會讓核心員工有一種自我滿足感。因此，建立能力優先機制，拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量不同工種和資歷的員工能力和價值，并按工作年限實行年薪遞增。
2、營造良好的工作環境和文化氛圍
在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定核心員工的勞動成果。建立員工合理化建議制度，重視核心員工的建議，并鼓勵核心員工積極參與公司決策。同時，建立客觀合理的工作量和工作流程，因生產原因加班不論長短都有加班費用、定期、合理的輪休制度、核心員工家里有急事的突發性換班制度等。
3、伸張江湖義，大打親情牌
設立立員工留言板和企業內部板報，為員工提供一個發表意見、交流心聲的園地。在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規劃未來的發展。同時，盡量豐富員工的業余生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀、旅游、戶外拓展等。
4、高工資不如好福利
為核心員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，使他們積極投身于自己所從事的工作。提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。在現代人的觀念中，住房占有相當大的比重。解決了住房問題，就等于卸去核心員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。
5、建立核心員工的職業生涯規劃
合理的、針對核心員工的職業規劃的優勢在于，當他們的行動有了明確目標時，就能把自己的行動與目標不斷地加以對照，進而清楚地知道自己的行動速度與目標之間的距離，他們行動的動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。
6、用制度保障核心員工的根本利益
制度性的人事考核，將根據核心員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效消除內部摩擦，增強核心員工的凝聚力。
從穿衣打扮，說話儀態，辦事方法和精神狀態等，我們不難判斷核心員工的歸屬狀態，從而看出這個組織的凝聚力。要讓核心員工與企業同心同德，增強員工的凝聚力，就必須重視企業文化的個體塑造。它關乎企業創造的獨具特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關系、傳統風格、精神面貌、以及與此相適應的組織活動等。一句話，同心同德謀發展，銳意進取向未來。