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      1. 員工薪酬管理規定(2)

        發布時間:2017-06-23 編輯:weian

          本制度所稱應發績效工資數,是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規定實施考核后,依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數或提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數。

          第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪

          公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依勞動合同法的規定設置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發,試用期間不計發績效工資和超額利潤提成獎。

          第三十條:學徒工的薪酬

          學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。

          第三十一條:實習生的薪酬

          實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協議規定支付。

          第五章獎金

          第三十二條:獎金的種類

          公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。

          第三十三條:年度績效獎

          一、獎勵范圍:十二月份工資發放名冊中的月薪制(包括標準月薪制和提成月薪制)員工。

          二、獎金額度:以公司為單位,計提獎金總額,計提方法如下:

          公司年度績效獎標準總額為:公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5。依總裁辦公會議提議,經董事長批準可以調整倍數。

          公司年度績效獎應發總額為:公司年度績效獎標準總額乘以公司績效(KPI)考核得分對應的年度績效獎系數。

          公司績效分數與公司年度績效獎系數對應表:

        績效      分數 105 105
        100
        100
        95
        95
        90
        90
        85
        85
        80
        80
        75
        75
        70
        70
        60
        60
        公司年度績效獎系數 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.8 0.65 0.5
          三、獎金分配

          1、根據各部門的年度績效情況,作第一次分配,把總額分配至各部門

          2、各部門根據員工個人年度績效情況,作第二次分配,把本部門獎金分配給員工。

          3、具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規定制訂,報集團公司人力資源部備案后執行。

          第三十四條:超額利潤提成獎

          一、獎勵范圍:公司全體員工

          二、獎金額度:按集團公司與子公司簽訂的年度《經營責任書》約定的比例計提。

          三、獎金分配

          獎金的分配比例為:公司總經理(含主持工作的副總經理)可控制在總額的25%以內,副總經理、總經理助理、部門負責人(年薪制人員)、主管的平均數應分別控制在主管(不含)以下員工平均數的15倍、10倍、6倍、3倍以內。公司在進行第一次分配時應視部門績效的實現情況做適當的比例增減。具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規定制訂,報集團公司人力資源部備案后執行。

          第三十五條:突出貢獻獎

          一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標兵的員工等。

          二、獎金額度:由集團公司人力資源部擬訂評獎方案,作出規定,也可由集團公司總裁、董事長作出決定。

          第六章福利

          第三十六條:法定福利

          公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會保險。

          第三十七條:公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(春節、端午、中秋節)禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節日慰問、重疾與亡故慰問等福利,具體實施細則另行制訂。

          第七章薪資調整

          第三十八條:職位分類及薪等、職等和薪級的設置

          公司員工的職位分為兩大類七崗系:即職能類(含經營崗系、管理崗系、專業崗系、事務崗系)和技術類(含銷售崗系、服務崗系、修理崗系)。公司依據職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級,其中又將技術類職位分為五個職等,每個職等內設二個薪級;將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等,其中初任職等內設二個薪級,熟練、資深職等內各設三個薪級。職位分類及其薪等設置見附件六:職位分類與薪等表。

          第三十九條:薪等職等薪級的釋義

          一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估,依據集團公司、子公司設置的職位,把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等,按薪資水平由高到低,序號從一開始,由小到大設置的等別。本制度現行薪等設置為十四個。

          二、本制度所稱職等,是指集團公司為同一職位,按其工作深度、專業素質、技能要求不同設置的等別。本制度現行職等,按職位分類的不同,設置不同的職等。

          三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內設置的若干個薪酬標準不同的級別。本制度現行薪級按職等和薪酬標準由高到低,序號從一至八共設置八級。

          試用期內的新員工、學徒、實習生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。

          職等與薪級的設置及基準工資標準見附件七:集團公司員工基準工資表,附件八:4S店年薪制員工基準工資表,附件九:4S店標準月薪制員工基準工資表(南昌地區店適用),附件十:4S店標準月薪制員工基準工資表(地市店適用),附件十一:4S店提成月薪制員工基準工資表(南昌地區店適用),附件十二:4S店提成月薪制員工基準工資表(省內地市店適用)。

          第四十條:薪資調整的主要內容

          公司依據集團的總體效益和經營發展、社會同行業平均工資水平和員工個人績效等情況,主要從以下五個方面調整員工薪資:

          一、調整基準年薪和基準月薪(以下統稱基準工資)標準(簡稱調標)。

          二、調整工資提成計算方法。

          三、調整超額利潤提成獎的提成比例。

          四、調整年度績效獎的計提方法。

          五、調整員工的職位及其職等薪級(簡稱調級)。

          第四十一條:基準工資標準的調整

          一、公司依據職位價值評估結果、本地區同行業工資水平、公司年度經營目標和經營預算等因素,每年為每個職級薪級設定或調整基準工資標準。

          二、基準工資標準的調整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂,經集團公司總裁辦公會審議通過,報董事長批準后執行。

          三、基準年薪標準調整的主要依據和方法

          1、主要依據:

         、佼數赝袠I同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;

          ②年度目標利潤的多少;

         、劢洜I條件的不同,包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司員工總數的多少、管理團隊的配置等情況;

         、苈毼坏牟煌

          2、方法:

          基準年薪=職位工資(中位標準工資)×職務系數×目標利潤系數×經營條件系數。

          具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。

          四、基準月薪標準調整的主要依據和方法:

          1、主要依據:

         、佼數赝袠I同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;

         、诼毼、職責和任職資格;

         、酃ぷ鳝h境。

          2、方法:

          具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。

          第四十二條:工資提成計算辦法的調整

          集團公司授權子公司依據業務市場發生的變化,在既有利于提高公司經營效益,又有利于提高員工的工作積極性的前提下,適時制訂或調整《工資提成計算辦法》。

          《工資提成計算辦法》須報集團公司事業發展部批準、人力資源部備案。

          第四十三條:超額利潤提成獎提成比例的調整

          超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經營責任書中約定。

          第四十四條:員工職位、職等、薪級的調整

          一、職位調整及因其產生的職等薪級調整申報審批流程,因工作需要,公司員工必須在工作單位內變動職位或在集團單位內變動工作單位、職位的,應按以下審批流程辦理職位和薪資調整申報審批手續。

          (一)主管職位(含)以下員工的職位異動薪資調整申報審批流程:

          由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報,經異動員工工作部門、人力資源主管部門負責人審核,簽字同意后,報公司負責人簽字批準;涉及變動工作單位的,《員工異動審批表》由異動前單位審核批準后,轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續,對員工的工資進行調整。

          (二)主管職位(不含)以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程:

          1、按集團公司內部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規定的權限下發任職通知書。

          2、按本條(一)款相同流程辦理審核手續(公司負責人的審批權變更為審核權),簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動,由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后,由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬,必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的,《員工異動審批表》中的異動執行時間選擇職位異動,第二次是以薪資調整為目的,《員工異動審批表》中的異動執行時間選擇薪酬異動,是指考察合格后的薪酬標準執行時間。

          二、職等、薪級的晉升與下降

          (一)、職等薪級晉升與下降的員工范圍

          1、集團公司員工;

          2、子公司月薪制員工。

          (二)、職等內薪級晉升的基本條件

          1、個人年度績效被評為優秀的,或連續兩年被評為合格的;

          2、調薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調薪是指調級,包括轉正定級、職位異動上調一級以上薪資,按本制度規定上調薪級的,調標又調級的,但不包括調標不調級的。

          (三)職等晉升的基本條件

          因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時,員工的能力、任職資格應達到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認定方法由集團公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執行。

          職位任職資格見附件十三至附件十九。

          (四)職等內薪級晉升對象和時間的確定。

          1、個人年度績效被評為優秀檔次的,從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級,但距上次調薪間隔時間不足十二個月的,從距上次調薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一級薪級。

          2、個人年度績效連續兩年被評為合格的,從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級,但距上次調薪間隔時間不足二十四個月的,從距上次調整間隔時間達第二十五個月的一日起晉升一級薪級。

          (五)職等薪級同時晉升對象和時間的確定

          按集團公司任職認定辦法規定獲得資格的,按前款規定晉升職等薪級,未獲得資格的不予辦理調薪,特殊情況需調級的報集團公司總裁辦公會決定。

          (六)職等薪級的下降

          個人年度績效被評為不合格的,從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級,或轉為試用或調整職位或按規定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級,以后薪級晉升遇升職等,仍需按職等晉升規定辦理。

          (七)職等薪級晉升與下降的申報審批流程

          1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程:

          由子公司填制《員工異動審批表》,經工作部門、辦公室負責人審核晉級、降級條件,同意簽字后報公司負責人批準。

          2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程:

          由集團公司人力資源部填制《員工異動審批表》,經工作部門,人力資源部門及其分管領導審核晉級與降級條件,同意簽字后報總裁批準。

          三、職位、職等、薪級調整審核審批內容與權限:

          《員工異動審批表》中設定的員工職位、職等、薪級異動調整審核審批內容權限如下:

          (一)異動員工擬任之新職位應在經集團公司人力資源部批準的年度人力資源(預算)計劃,或臨時批準的職位編制增減計劃,職位編號等范圍內。

          (二)異動員工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。

          (三)職等薪級晉升、下降應符合本條設定的條件,薪資應符合集團公司公布并在實施中的基準工資標準。

          四、職位、職等、薪級調整申報審批規范

          (一)填制《員工異動審批表》應字跡規范、清楚,選擇異動類別準確,與異動有關信息填寫不漏項,要真實,無論何種異動均應填報個人績效情況。

          (二)審批內容權限按前款規定。

          (三)子公司辦公室應填制本公司員工《轉正、調動、晉升、降級匯總()月報表》,于每月五日報送集團公司人力資源部。

          第八章薪酬預算管理

          第四十五條:薪酬預算責任

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