1、有獨到見解
管理者應該重視每一位有激情的員工，因為他們是有潛力可挖掘的，也是企業應該重點培育的員工。獨到的見解是指經過認真思考后的個人認知，其中包含有大多數人沒有想到但很實用的想法。
有獨到見解的員工，不論他的見解是否正確，起碼表明他是在認認真真地為企業做事，他對自己的工作是充滿激情的。
2、敢說敢干
有一類員工敢于說出想法，而且很有見解。然而在具體實施中，他的所有想法往往都因優柔寡斷、患得患失而落空，這樣的人才不能算是“棟梁”。
還有一類員工，習慣在別人不知情的情況下把事情做完，但不愿意將自己的想法拿到桌面上來進行討論。這種盲目自信的員工，往往會給企業造成損失，也不是管理者應該重點培養對象。
只有具有良好的理性和感性認知，以及有溝通能力有實踐能力，也就是所謂的“敢說敢干”，這才是有望成為企業的中堅力量的群體，管理者應該重點培養他們。
3、有晉升欲望
有晉升欲望的員工分為兩種：一種是不會為工作付出更多的精力，只會想著如何通過不正當的手段獲取某個職位;還有一種員工也有做領導的欲望，但是他們所走的途徑是通過自己對工作上的付出來獲取的。
管理者應該清醒地識別這兩種員工，對于后一種員工應該多加培養。有晉升欲望的員工對待企業會以主人翁的身份去關注任何一件事情，這也是他們獲得進步動力的源泉，是有望成為企業中流砥柱的人物。
4、善學善用
員工掌握新知識的速度快，說明該員工會學習、腦子聰明;員工對新學習的知識應用程度高，說明他們善于適應環境、應變能力強。這樣善學善用的員工進步速度和提升的空間，都是比較有潛力的，應加以重點培養的。
管理者通過平常細致地觀察，發現一些有潛力的員工，也會在培養員工方面不至于走偏。