以下是關于一篇《中小企業如何管理老員工》文章，簡單而不失風采,由YJBYS網絡搜索整理編輯，供大家借鑒。
動之以情，激發老員工的正義感
站在干部的角度看，他們是看著你成長，眼中長不大的小孩突然大學畢業了，很快又得改口稱你為總經理，這樣的情況很難讓他們一下子就完全聽你的話是吧！身邊擁有這一群內心抱著不滿的老干部，盡管你想“辭掉他們，讓年輕人起來取代”，但是你也覺得，沒有辦法漠視他們對公司的功勞。這也是所有繼任總經理的人共同的煩惱和問題。
我在盛和塾的時候，對第二代、第三代的經營者特別嚴格，要求他們在繼承經營權時，一定要用“雖然能力不足，但是照顧你們既然是我的命運，我想要求各位讓我擔任起總經理這個職務”，激發員工的慈悲和正義感。我告誡他們，不可因為自己是家中的長子，就擺出一副理所當然的架勢。為了讓老臣們信任從未吃過苦的新主，我給后繼者的建言是“走在前面當榜樣，工作一定要比任何人都更認真、更努力才行”，并且教導他們“即使是小小的成績，也是需要一點一滴地累積下來，即使有實力了還是要保持謙虛”，培養實力的同時，也要得到尊敬。我總是教大家“不只是在專業領域努力，人格的磨煉也不可或缺。請在盛和塾里提高心性、不斷學習，成為能讓員工傾心的有魅力的領導者”。
動之以理，煽起老員工的危機意思
我相信你一定是很忠實地實踐我的話吧！所以才能讓年輕員工都靠攏到你的方向，也因為你做得太好了，所以身邊老干部帶給你的煩惱也更加深刻。
你該做的都做了，假如我是你，面對這群老臣，我不會向他們訴說我的哲學或對他們做精神訓話，而是先從“煽起危機意識”這一點切入，然后再把重點轉移到對利益的感覺上。“現在營業額當中只有1%—2%的獲利，根本無法稱為利益。如果再這樣經營下去，公司恐怕很難存活。我父親的時代，日本經濟處于成長期，建筑業位居經濟景氣的正中央。問題是現在已經不是成長期了，可以說經濟正處在減緩的時代，這樣的低收益公司實在無法讓人忍受。請看看子公司，即使是由非專業的人負責，至今仍然表現很好，何況你們是經驗豐富的好干部，如果聚集起來，加上你們的創意，很容易就可以創造利潤”，這一番話，擲地有聲。
這樣一來，那些說什么也不肯打開心扉、堅持反對你的人，也一定會提出“我不想再做了，請讓我辭職”的要求吧！與其被你父親訓斥“你不可以這樣做”，只要你有信心填補那些人離開后的漏洞，為了讓組織工作得更有效率，你是應該這樣做的。這不是你無情，是因為對方的心太冷漠了，你不得不如此回應。
另一方面，也一定有能夠理解的干部會說“總經理說得對，但是我無法做到這樣”，只是，他們的理解還是停留在自己做不到的程度。這樣的話不妨再等一段時間，等到他們說出“我還是做不到年輕總經理的要求”，此時改變思維的時機出現了，你就可以說“很抱歉，我希望你將路讓給后輩去走，我想你要做到我所說的實在太辛苦了，因此請你讓位，改任公司的顧問”。這個人因為已經不實際參與工作，因此可以將薪水減為過去的7成或8成，但是應該曉以“雖然你的薪水降低了一些，但是公司還是很重視你，未來請好好地指導后進的員工”這樣的大義，逐步引導他從職位上轉型。
這點非常難，因為即使創業者也不用受這種苦，但是也只能拿出勇氣去做。能讓你成功的，事實上就只有“講出道理”而已。如你父親所說，當感情被破壞了，公司的存在就會出現危機，員工就無意跟從經營者的腳步。因此有必要用道理來說服員工，這也是繼承家業者應盡的義務。