員工獎(jiǎng)懲制度(錦集15篇)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的員工獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工獎(jiǎng)懲制度1
1、安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有充分重視它的重要性，才能保障公司營(yíng)運(yùn)和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障廣大消費(fèi)者和全體公司員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，能夠權(quán)責(zé)分明，建立健全激勵(lì)和懲罰措施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《__市安全生產(chǎn)條例》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)職責(zé)制季度考核》，特制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度：
2、財(cái)務(wù)部按考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)勵(lì)、處罰方案帶給專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保證。
3、與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)職責(zé)書。
4、對(duì)履行安全生產(chǎn)職責(zé)制、消除事故隱患，成績(jī)顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、凡貼合下列條件之一者，由工會(huì)和技術(shù)部提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，給予一次性100—1000元獎(jiǎng)勵(lì);
�、怕毠ぐl(fā)現(xiàn)重大事故隱患，防止事故發(fā)生;
⑵事故發(fā)生后用心進(jìn)行搶救和采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，使國(guó)家和群眾利益減輕損失;
⑶在安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等方面有發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新，有明顯效果的;
�、仍诎踩芾�、安全技術(shù)、食品衛(wèi)生等方面提出合理化推薦并取得顯著成績(jī)者;
�、蓪�(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行舉報(bào)者。
6、處罰
按照安全生產(chǎn)檢查制度的規(guī)定進(jìn)行檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)罰款通知，對(duì)違章個(gè)人進(jìn)行罰款，在接到通知之日起3日內(nèi)上交到財(cái)務(wù)部。如果未按時(shí)交納則從下月工資中扣除。
7、處罰標(biāo)準(zhǔn)
�、胚`章指揮每出現(xiàn)一次罰指揮者200元;
�、瓢踩氊�(zé)制不落實(shí)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)班組不按規(guī)定開展活動(dòng)及安全活動(dòng)記錄不完整的，罰部門負(fù)責(zé)人100元; ⑶違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律未造成事故，罰違章者50元; ⑷不組織或不參加各類人員的安全檢查生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元;
�、蔁o“操作證"獨(dú)立上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人罰部門負(fù)責(zé)人100元;
⑹拆卸或不用安全防護(hù)設(shè)施的，每發(fā)現(xiàn)一人罰部門負(fù)責(zé)人100元;
�、税l(fā)生傷亡事故或未遂事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰該部門負(fù)責(zé)人及辦事人各200元;
�、虒�(duì)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)和維護(hù)安全生產(chǎn)的人員故意刁難、打罵或?qū)嵭写驌魣?bào)復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元;
⑼破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，阻撓對(duì)事故的調(diào)查處理或帶給假證的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元;
�、谓拥健笆鹿孰[患通知單“后不及時(shí)采取措施的，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負(fù)責(zé)人300元;
�、习l(fā)生輕傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失800元以上1萬元以下，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人半年二次工資，直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上10萬元以下，對(duì)部門負(fù)責(zé)人加倍處罰;
⑿重傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上10萬元以下，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人半年崗帖，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上20萬元以下，對(duì)部門負(fù)責(zé)人扣發(fā)全年崗帖并處通報(bào)批評(píng); ⒀死亡1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上，報(bào)上級(jí)部門處理;
�、野l(fā)生一齊多人傷亡事故，視傷亡等級(jí)其處罰按上述條款疊加; ⒂對(duì)各部門行政正職的處罰還將并處安全生產(chǎn)職責(zé)書的處罰規(guī)定。
8、個(gè)人行為的處罰
違反以下紀(jì)律者，給予50元——1000元經(jīng)濟(jì)處罰：⑴不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品者; ⑵在餐飲業(yè)內(nèi)非規(guī)定地點(diǎn)吸煙者;
�、枪ぷ鲌�(chǎng)地(如辦公室、值班室、倉(cāng)庫(kù)、工作間等)停放自行車、摩托車者;
�、瘸秶褂迷O(shè)備者;
�、煞翘胤N作業(yè)人員從事特種作業(yè)者;
�、书_動(dòng)有缺陷并有可能造成事故的設(shè)備者;
⑺未經(jīng)允許使用電爐、電褥等或在非指定場(chǎng)所私自焚燒物品者。公司員工獎(jiǎng)懲制度（精選篇2）
本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的`原則，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
一、適用范圍
公司全體公司在職員工
二、審批過程
由個(gè)部門負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由總經(jīng)理最終審批。
三、主要內(nèi)容(獎(jiǎng)勵(lì)和處罰)
1、對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：
1.1對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.2為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.4為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.5對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，節(jié)約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.6為樹立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷
員工獎(jiǎng)懲制度2
第一章總則
第一條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
第二條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障酒店和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
第二章獎(jiǎng)懲的原則
第三條酒店對(duì)員工的基本要求包括酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述，工作目標(biāo)(承包指標(biāo))和臨時(shí)工作任務(wù)。
員工的表現(xiàn)只有較大地超過酒店對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條員工的表現(xiàn)達(dá)不到酒店對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。
第六條記過(不含)以上處分必須征得酒店工會(huì)同意方可辦理。
第七條處罰和過失單必須知達(dá)本人，本人有向上級(jí)及工會(huì)申訴的權(quán)利。
第八條該罰不罰護(hù)短的管理人員可以由人事部提出處罰，下達(dá)責(zé)任過失單。
第九條對(duì)酒店內(nèi)部的任何處理和處分，總經(jīng)理有特赦權(quán)。
第三章獎(jiǎng)勵(lì)
第十條獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種:
(一)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪，獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)品。
(二)行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)，記功，記大功。
第十一條員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金200元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)五次者，正常之外晉升一級(jí)工資。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全酒店。
(一)工作努力，業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
(二)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者;
(三)品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者;
(四)其他對(duì)酒店或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者。
第十二條員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)三次者，正常之外晉升一級(jí)工資。并通報(bào)全酒店。
(一)維護(hù)酒店安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者;
(二)全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者;
(三)連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。
(四)對(duì)維護(hù)酒店榮譽(yù)，塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的;
(五)在生產(chǎn)，工藝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)備改造，改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的;
第十三條員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。全年累計(jì)兩次，正常之外晉升兩級(jí)工資。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上頒布。
(一)開發(fā)，工藝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)備改造，改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者;
(二)全年累計(jì)獲記功三次者;
第十四條酒店對(duì)第十三條(一)款中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，除予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
第十五條任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德，才兼?zhèn)湔哌�可破格提升。
第十六條獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。
第十七條凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)人為人力資源部，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)的辦理見員工獎(jiǎng)勵(lì)程序。
第四章懲戒
第十八條按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度，崗位描述，工作目標(biāo)，工作計(jì)劃等)檢查員工的`表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
(一)檢查員工對(duì)酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律，規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。
(二)考查崗位描述以及工作目標(biāo)，工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單。
第十九條懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰兩種:
(一)經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資，降低工資標(biāo)準(zhǔn)。
(二)行政處罰分為警告，記過，記大過，辭退，開除。
第二十條員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款元。
(一)因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者;
(二)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;
(三)妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作經(jīng)勸告不改正者;
(四)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;
第二十一條員工有下列事件之一者給予記過處分，并罰款元。
(一)對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響酒店權(quán)益者;
(二)在工作場(chǎng)所喧嘩，嘻戲，吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;
(三)對(duì)同事惡意攻擊或誣害，偽證，制造事端者;
第二十二條員工有下列事件之一者給予記大過處分并罰款元。
(一)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;
(二)對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)但情節(jié)輕微者;
(三)因個(gè)人原因致工作失誤造成2萬元(含)以上，5萬元(不含)以下?lián)p失者;
(四)故意損壞酒店重要文件或財(cái)物者;
第二十三條員工有下列條件之一者，視情節(jié)予以辭退或開除并處罰款元。
(一)偷盜，侵占同事或酒店財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者;
(二)在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄，受賄，收取回扣數(shù)額較大者;
(三)在酒店內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;
(四)造謠惑眾詆毀酒店形象者;
(五)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本酒店同類業(yè)務(wù)者;
(六)在職期間負(fù)有刑事處分者;
(七)偽造或變?cè)旎虮I用酒店印信嚴(yán)重?fù)p害酒店權(quán)益者;
(八)吸食毒品或唆使他人吸食毒品者并未構(gòu)成犯罪者;
(九)年度內(nèi)累計(jì)記大過兩次者。
第二十四條管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職。
員工獎(jiǎng)懲制度3
一、目的:
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高平臺(tái)人員工作積極性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:
公司平臺(tái)所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;
(4)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(5)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(6)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的`。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、120元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)
(1)全勤獎(jiǎng)凡正式員工(自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算)，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者;
(以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤)，當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。
(2)績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)
凡連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A級(jí)，第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(3)工齡工資獎(jiǎng)
入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。
(4)帶薪年休假
入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎(jiǎng)勵(lì):
銷售冠軍獎(jiǎng)
針對(duì)所有營(yíng)銷的員工，銷售冠軍獎(jiǎng)分為:周銷售冠軍獎(jiǎng)和月銷售冠軍獎(jiǎng)! 周冠軍獎(jiǎng)每周評(píng)選一名(銷售系數(shù)第一名)，獲得周冠軍獎(jiǎng)的員工，公司直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎(jiǎng)每月評(píng)選三名(月銷售系數(shù)前三名)，第一名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工，才有機(jī)會(huì)評(píng)選月銷售冠軍獎(jiǎng)) 銷售系數(shù)公式如下:
銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額
員工獎(jiǎng)懲制度4
一、美容院福利制度；
1、在美容院滿兩年以上的人員每月以10元的現(xiàn)金作為醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)貼；
2、在美容院滿三年以上的人員每月以20元的現(xiàn)金作為醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)貼；
二、美容院獎(jiǎng)勵(lì)制度；
1、銷售團(tuán)對(duì)獎(jiǎng)；
1）各美容院每月達(dá)成本店總業(yè)績(jī)目標(biāo)；
完成90%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/美容院，
完成100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元/美容院，
完成130%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元/美容院，
完成200%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元/美容院；
完成300%以上獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1500元/美容院
2）當(dāng)月達(dá)成本店總業(yè)績(jī)目標(biāo)；
完成90%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金各50元/月，
完成120%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金各100元/月；
完成150%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金各150元/月
完成200%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)各200元/月
完成250%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)各300元/月
完成300%店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)各400元/月
完成400%以上店長(zhǎng)及銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)各500元/月
2、銷售個(gè)人獎(jiǎng)；
1）任意A級(jí)店美容師一個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)是所有A級(jí)店美容師業(yè)績(jī)最高者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/月；
個(gè)人業(yè)績(jī)需要達(dá)成至少75%；
備注：要求在沒有任何服務(wù)投訴事件的前提下；
2）任意B級(jí)店美容師一個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)是所有B級(jí)店美容師業(yè)績(jī)最高者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/次；個(gè)
人業(yè)績(jī)需要達(dá)成至少75%；
備注：要求在沒有任何服務(wù)投訴事件的前提下；
3）任意人員個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)連續(xù)三個(gè)月都能達(dá)標(biāo)100%，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元/次；
備注：要求在沒有任何服務(wù)投訴事件的前提下；
3、連續(xù)兩個(gè)月銷售開單和所有客戶余額都沒有錯(cuò)誤的美容院，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30元/次給該店負(fù)責(zé)人這塊工作的人員；
4、每月本店服務(wù)客人累計(jì)人數(shù)最多的美容師以20元/次的現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；
5、每月本店評(píng)選出最有團(tuán)結(jié)精神、最有責(zé)任心、樂于助人、最受歡迎的人員以現(xiàn)金20元/次作為獎(jiǎng)勵(lì)；
6、每月本店評(píng)選出最佳笑容漂亮寶貝1名獎(jiǎng)勵(lì)贈(zèng)品一份；備注：評(píng)選方式無名投票(客人或員工皆可投票)；
7、每月本店評(píng)選最佳值日生1名獎(jiǎng)勵(lì)贈(zèng)品一份；
8、每月本店評(píng)選出一名最積極配合美容院加班人員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)護(hù)理項(xiàng)目一次任選；(護(hù)理要求在上班以外的時(shí)間)；
9、美容師當(dāng)月在服務(wù)過程中沒有出現(xiàn)任何的投訴問題及沒有遲到、早退或請(qǐng)假之類，獎(jiǎng)勵(lì)護(hù)理項(xiàng)目一次任選；(護(hù)理要求在上班以外的'時(shí)間)；
10、有任何新產(chǎn)品或新項(xiàng)目推廣，第一個(gè)月美容院目標(biāo)達(dá)表90%給予店長(zhǎng)及銷售顧問各50元/次現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
11、本月區(qū)督導(dǎo)所負(fù)責(zé)的區(qū)域店均；
達(dá)標(biāo)80%給予區(qū)督導(dǎo)100元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；
達(dá)標(biāo)100%給予區(qū)督導(dǎo)150元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；
達(dá)標(biāo)120%給予區(qū)督導(dǎo)200元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；
達(dá)標(biāo)150%給予區(qū)督導(dǎo)250元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；
達(dá)標(biāo)200%給予區(qū)督導(dǎo)300元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；
達(dá)標(biāo)300%以上給予區(qū)督導(dǎo)400元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)
12、員工提出好的建議美容事業(yè)中心被采納的給予產(chǎn)品(100元)獎(jiǎng)勵(lì)；
13、半年個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)銷售現(xiàn)金金額滿20萬(退款需扣回)的人員可以申請(qǐng)2天旅游，人員旅游時(shí)間由店長(zhǎng)報(bào)備；旅游費(fèi)用及具體時(shí)間由美容事業(yè)中心安排；
14、每月前臺(tái)文員報(bào)表準(zhǔn)確和管理倉(cāng)庫(kù)物品數(shù)據(jù)無誤者以10元現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；
15、連續(xù)半年沒有客人投訴服務(wù)或退款要求的店以現(xiàn)金100元/美容院作為獎(jiǎng)勵(lì)；
16、對(duì)于每月，A級(jí)店提發(fā)100元，B級(jí)店提發(fā)50元購(gòu)買蛋糕作為當(dāng)月壽星祝福，（如一個(gè)月當(dāng)中同時(shí)有多人生日，也同樣按A級(jí)店100元，B級(jí)店50元作為壽星祝福），若當(dāng)月無人生日的不得申請(qǐng)，以CLOE人事資料為準(zhǔn)。
員工獎(jiǎng)懲制度5
員工獎(jiǎng)懲制度是管理者用來激勵(lì)和懲罰員工以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一種制度。它是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效地激勵(lì)員工，使他們更加努力地工作，同時(shí)也可以懲罰那些違反規(guī)定、不履行職責(zé)的員工。下面本文將從員工獎(jiǎng)勵(lì)和員工懲罰兩個(gè)方面，分別談?wù)剢T工獎(jiǎng)懲制度的重要性，實(shí)施方法和注意事項(xiàng)。
一、員工獎(jiǎng)勵(lì)的意義和實(shí)施方法
員工獎(jiǎng)勵(lì)是公司和員工之間的正面互動(dòng)，通過這種方式激勵(lì)員工，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。在企業(yè)管理中，獎(jiǎng)勵(lì)員工是一種情感體驗(yàn)和強(qiáng)化行為的重要方式。具體來說，員工獎(jiǎng)勵(lì)的意義如下：
1.激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力
員工獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓員工感受到所做出的貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視，在一定程度上激發(fā)他們的自尊心和自信心，減輕他們的工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
2.增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度
適當(dāng)?shù)?員工獎(jiǎng)勵(lì)可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注和關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。員工認(rèn)為企業(yè)重視他們的努力和成就，就更愿意為企業(yè)付出。
3.減少員工離職率
員工獎(jiǎng)勵(lì)作為員工留住率提高的一種渠道，通過激勵(lì)員工，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，從而減少員工流失率，使企業(yè)始終擁有高素質(zhì)的人才。
在實(shí)施員工獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1.獎(jiǎng)勵(lì)要與實(shí)際工作任務(wù)相匹配
獎(jiǎng)勵(lì)所涉及的內(nèi)容應(yīng)該與員工實(shí)際完成的工作任務(wù)相匹配，使員工覺得獎(jiǎng)勵(lì)的公正公平。
2.獎(jiǎng)勵(lì)要明確標(biāo)準(zhǔn)和程序
獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，讓員工能夠明確得知自己是否符合獎(jiǎng)勵(lì)的條件，不會(huì)產(chǎn)生隨意性。
3.獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)發(fā)放
獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該在員工完成任務(wù)之后及時(shí)發(fā)放，充分體現(xiàn)出企業(yè)的激勵(lì)和關(guān)心。
二、員工懲罰的意義和實(shí)施方法
員工懲罰是針對(duì)員工違反規(guī)定或不履行職責(zé)而采取的一種行為，它雖然比較嚴(yán)厲，但卻是必須的管理措施。員工懲罰具有以下意義：
1.促進(jìn)員工自覺遵守規(guī)章制度
適當(dāng)?shù)膯T工懲罰可以讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，提高遵守規(guī)章制度的自覺性和執(zhí)行的堅(jiān)定性。
2.提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量
員工懲罰可以讓員工認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)盡的職責(zé)和責(zé)任，促使員工嚴(yán)格要求自己，提高工作效率和質(zhì)量。
3.增強(qiáng)企業(yè)的管理信譽(yù)度和形象
適當(dāng)?shù)膯T工懲罰，有助于增強(qiáng)企業(yè)的管理信譽(yù)度和形象，讓外界對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)可度更高。
在實(shí)施員工懲罰制度時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1.懲罰要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序
員工懲罰應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，使員工清楚地了解自己的違紀(jì)事項(xiàng)和相應(yīng)的懲罰措施。
2.懲罰要公平公正
員工懲罰應(yīng)該公平公正，不能因?yàn)槟承﹩T工的特殊背景或關(guān)系而減輕懲罰，否則會(huì)影響員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
3.懲罰要適度
員工懲罰的力度應(yīng)該適度，不能過度，否則會(huì)影響員工的工作積極性和自信心。
企業(yè)實(shí)施員工獎(jiǎng)懲制度，不僅可以激勵(lì)員工，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，還能增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度，降低員工流失率。在實(shí)施員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度時(shí)，應(yīng)該注意標(biāo)準(zhǔn)和程序的明確性，公平公正性及適度性，既要有獎(jiǎng)有懲，還要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予合理的評(píng)價(jià)和反饋，從而不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新和提高工作效率和質(zhì)量。
員工獎(jiǎng)懲制度6
為進(jìn)一步明確本部門司機(jī)、搬運(yùn)員工的工作職責(zé)，規(guī)范物流部貨物運(yùn)輸及裝卸工作，減少發(fā)貨錯(cuò)誤和送貨錯(cuò)誤的發(fā)生，避免造成第二次送貨給公司帶來?yè)p失，經(jīng)公司研究決定，對(duì)原有的相關(guān)制度和規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度作出重新修訂，特訂立本制度。
一、總則
1．物流部門的送貨司機(jī)和搬運(yùn)員工必須時(shí)刻牢記安全意識(shí)，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。如有違反，按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰或賠款。
2．物流部所有員工必須服從物流部的工作安排，如有不服從工作安排，經(jīng)教育仍不改正者，每出現(xiàn)一次扣罰100元并嚴(yán)重警告，屢教不改者（全年累計(jì)發(fā)生3起以上者），即予辭退。
3．物流部送貨司機(jī)和搬運(yùn)員工是公司對(duì)外的窗口，在外代表公司形象，必須時(shí)刻注重自身的形象及言談舉止。在客戶家要做到語(yǔ)言文明、態(tài)度和氣，嚴(yán)禁與客戶發(fā)生直接爭(zhēng)執(zhí)，若出現(xiàn)與客戶發(fā)生直接爭(zhēng)執(zhí)的，每出現(xiàn)一次扣罰100元并嚴(yán)重警告，屢教不改者（全年累計(jì)發(fā)生3起以上者），即予辭退。
二、貨物裝車
1．早晨搬運(yùn)師傅在貨物裝車時(shí)，必須嚴(yán)格按照貨物“先緊后松”的原則堆碼，如發(fā)現(xiàn)有違反此原則導(dǎo)致貨物裝不下的，后經(jīng)搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)重新堆碼并裝下了每出現(xiàn)一次，一個(gè)組每人扣罰30元。
2．在貨物裝車時(shí)一定要確保貨物在運(yùn)輸途中不致出現(xiàn)晃動(dòng)、傾側(cè)、跌落、破碎等情況。特別是瓷磚在裝車時(shí)一定要在瓷磚下面墊上軟墊子，要把瓷磚碼穩(wěn)當(dāng)不能晃動(dòng)，瓷磚裝車時(shí)和貨送客戶家時(shí)，瓷磚一定輕拿輕放，瓷磚的四個(gè)角一定不能先落地，要讓瓷磚的“邊”落地才不至于磚的角破損。如不照此方法裝卸瓷磚的，導(dǎo)致磚出庫(kù)時(shí)是好的可貨到客戶家磚破損的，相關(guān)責(zé)任人一定要賠償損失；送潔具也是同理，如裝卸不好破損的，相關(guān)責(zé)任人也要賠償。
3．司機(jī)、搬運(yùn)在貨物裝車時(shí)，必須嚴(yán)格核對(duì)好送貨單上物品的品名、數(shù)量，若出現(xiàn)裝錯(cuò)貨或送竄的，每出現(xiàn)一次，扣罰司機(jī)和相關(guān)責(zé)任人每人50元，找不到相關(guān)責(zé)任人的一個(gè)班組都扣罰。
4．庫(kù)管師傅見電腦單發(fā)貨，搬運(yùn)師傅見電腦單領(lǐng)貨，司機(jī)收電腦單點(diǎn)貨上車。如果后期發(fā)現(xiàn)有發(fā)錯(cuò)貨或者送竄貨的師傅們不經(jīng)部門經(jīng)理同意私自私下在倉(cāng)庫(kù)調(diào)換貨物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將重罰，發(fā)現(xiàn)第一次扣罰相關(guān)責(zé)任人每人100元，第二次每人200元，第三次每人300元以此類推。屢教不改者超過三次的，將予以開除處理。
5．對(duì)送客戶的貨物：第一，客戶要求怎么放置的就一定盡量按照客戶指定的地方放；第二，如果遇到客戶不知道怎么放或者不是客戶本人收貨的，就一定要特別強(qiáng)調(diào)一句“到時(shí)安裝時(shí)安裝師傅只有一個(gè)人，希望我們今天給您貨物能搬到位”。如果當(dāng)時(shí)沒有特殊原因，也沒有口頭告知客戶后期安裝情況的，后期客戶投訴送貨師傅未將貨物搬到位的，每出現(xiàn)一次，一個(gè)班組每人扣罰50元。
三、司機(jī)和搬運(yùn)對(duì)客戶簽字聯(lián)的管理和回交
1．送貨一個(gè)班組：司機(jī)是這個(gè)班組的組長(zhǎng)，必須準(zhǔn)確無誤地把客戶已經(jīng)簽收的送貨單帶回倉(cāng)庫(kù)，交給辦公室管理單據(jù)的人員。如有客戶簽收聯(lián)遺失的，每發(fā)生一次，司機(jī)扣罰50元，搬運(yùn)每人扣罰30元。
2．搬運(yùn)師傅負(fù)責(zé)貨物送客戶家時(shí)，要與客戶“照單點(diǎn)貨”，如遇司機(jī)不在簽收現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，一定要與客戶對(duì)著送貨單點(diǎn)清貨物的品名與數(shù)量，并負(fù)責(zé)提醒客戶在簽字聯(lián)上簽字，并要把簽字聯(lián)回交給司機(jī)。送貨一個(gè)班組的所有成員都要對(duì)送客戶家貨物的品名與數(shù)量負(fù)責(zé)，如后期貨物有缺失、送錯(cuò)的等，一個(gè)班組的所有人都要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
3．若有退貨的單據(jù)，也必須要求客戶簽字并帶回，并注明貨物收回時(shí)的狀況。
四、收退貨的原則
1、收貨師傅一定要看清單據(jù)上客戶退貨的原因收貨，并要求檢查貨物回收時(shí)的狀況，如遇回收貨物的狀況與單據(jù)開出回收原因不相符時(shí)，一定要及時(shí)與門店導(dǎo)購(gòu)或辦公室負(fù)責(zé)人聯(lián)系。否則回收的貨物后期經(jīng)庫(kù)管檢查與回收單據(jù)開出的原因不相符而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，收貨的相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)損失。
2、對(duì)于瓷磚的回收：第一，瓷磚的回收原則上是破損、泡水的磚不能收回；第二，單據(jù)上有數(shù)量和型號(hào)的.要照單據(jù)收貨，單據(jù)上沒有確切數(shù)量和型號(hào)的，就根據(jù)瓷磚大小尺寸點(diǎn)數(shù)收貨。以上兩種情況都必須要求客戶在單據(jù)上簽字并注明退回的數(shù)量。如因收貨師傅的粗心大意，未經(jīng)門店導(dǎo)購(gòu)或部門負(fù)責(zé)人同意收回破損、泡水或差數(shù)量的磚，相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)責(zé)任和損失。
五、車輛的管理與保養(yǎng)
1．物流部的車輛原則上是“定人定車”。故司機(jī)對(duì)自己所開的車輛所負(fù)有全權(quán)責(zé)任和義務(wù)：第一，要愛惜自己開的車，要時(shí)刻保持車輛的干凈和整潔；第二，要時(shí)刻注意保養(yǎng)自己開的車，對(duì)自己所開車的性能、狀況要做到心中有數(shù)，車輛有什么問題要及時(shí)反饋給車隊(duì)長(zhǎng)；第三，如果車輛出現(xiàn)什么問題不及時(shí)反映給車隊(duì)長(zhǎng)，造成車輛后期無法送貨的，物流部將對(duì)相關(guān)責(zé)任人——司機(jī)，每次處以50元的罰款。
2．司機(jī)要對(duì)車輛加油票回交辦公室票據(jù)管理人負(fù)有全部責(zé)任。公司規(guī)定嚴(yán)禁現(xiàn)金加油，如遇到特殊情況要現(xiàn)金加油時(shí)，一定要請(qǐng)示車隊(duì)長(zhǎng)，必須得到車隊(duì)長(zhǎng)的同意才能現(xiàn)金加油，否則不予報(bào)銷。
3．司機(jī)對(duì)所配屬車輛的相關(guān)證件、頂燈、安全設(shè)備以及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等隨車必備的物件負(fù)有保管及維修責(zé)任。遺失或掉落前述物件所造成的損失由責(zé)任駕駛員全額賠償。
4．車輛的清洗原則上是一周清洗2次。但一個(gè)月絕對(duì)不能少于6次對(duì)車輛的清洗，如經(jīng)負(fù)責(zé)人提醒都不洗車的司機(jī)和搬運(yùn)，且一個(gè)月對(duì)車輛的清洗少于6次的，每次每組每人扣罰50元。
六、車輛回庫(kù)管理
1．車輛晚上回倉(cāng)庫(kù)要停放在安全的位置。要注意盡量讓車輛有油箱的那一面靠墻停放，以免外人對(duì)車輛油箱的損壞。如果司機(jī)不安全停放自己所開的車，后期造成車輛的損失，公司對(duì)相關(guān)責(zé)任人將予以處罰。
2．物流部的車隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)和維修，有責(zé)任督促和監(jiān)督司機(jī)，車輛回庫(kù)后一定要安全停放。車隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)物流部的所有車輛進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題或者司機(jī)反映車輛的問題要及時(shí)送修理廠維修。違反本條的，每發(fā)現(xiàn)一次，物流部對(duì)車隊(duì)長(zhǎng)將處以50元的處罰。
3、物流部的負(fù)責(zé)人和車隊(duì)長(zhǎng)有責(zé)任建立車輛管理和維修記錄的檔案，有責(zé)任提醒和監(jiān)督車輛的衛(wèi)生，有權(quán)利對(duì)物流部所有車輛的使用作出安排，并對(duì)所有車輛的狀況及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。如沒有盡到責(zé)任造成公司車輛損失的，除追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，也要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六．其它獎(jiǎng)懲條款請(qǐng)參見《員工手冊(cè)》。
七、本制度自公布之日起正式實(shí)施。所有之前公布的與本制度內(nèi)容相抵觸的文件同時(shí)廢止。
員工獎(jiǎng)懲制度7
近年來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在市場(chǎng)上獲得更多的份額，企業(yè)必須提升員工的工作績(jī)效，提高整體的生產(chǎn)力。而員工獎(jiǎng)懲制度便是一種管理工具，可激勵(lì)員工積極工作，提高成果，減少勞動(dòng)糾紛和流失，提高企業(yè)的績(jī)效。下面，我們從獎(jiǎng)懲制度的定義、實(shí)行的必要性、實(shí)行方案和注意事項(xiàng)等方面來探討。
1.獎(jiǎng)懲制度的定義
獎(jiǎng)懲制度是一種通過物質(zhì)和精神兩方面來強(qiáng)調(diào)員工工作績(jī)效和道德風(fēng)范的管理工具。如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、不良員工懲罰等，它既可以滿足員工對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的渴望，又可以體現(xiàn)員工的價(jià)值和榮譽(yù)感，使員工更加有動(dòng)力投入到工作中去，提高整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2.實(shí)行的必要性
�。�1）對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。獎(jiǎng)懲制度可以通過多種途徑刺激員工的積極性和創(chuàng)造性，有效的激勵(lì)員工使其更加投入到工作中來，不斷為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。
�。�2）確立工作標(biāo)準(zhǔn)。制定獎(jiǎng)懲制度可以讓員工和企業(yè)達(dá)成共識(shí)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使員工能夠更好地理解、執(zhí)行和完成工作任務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提供有力的保障。
�。�3）預(yù)防和解決勞動(dòng)糾紛。在企業(yè)運(yùn)作過程中，員工和管理層之間難免出現(xiàn)一些矛盾和沖突。而獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行可以及時(shí)制止不良行為的發(fā)生，有效遏制不良因素，在根本上減少和解決勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
3.實(shí)行方案
（1）明確獎(jiǎng)懲對(duì)象。獎(jiǎng)懲對(duì)象應(yīng)當(dāng)是基于員工的實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)，因此應(yīng)該明確優(yōu)秀員工和不良員工的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的.對(duì)員工進(jìn)行分類和評(píng)估。
（2）確定獎(jiǎng)懲方式。獎(jiǎng)懲方式應(yīng)該具有針對(duì)性，即根據(jù)不同的員工行為，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例和標(biāo)準(zhǔn)，為員工樹立明確的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則，使其在工作中有明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)賞。
（3）設(shè)立獎(jiǎng)懲預(yù)算。為了確保獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)提前設(shè)定獎(jiǎng)懲預(yù)算，指定經(jīng)費(fèi)來源、執(zhí)行時(shí)間和獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的基數(shù)，確保按照規(guī)定有條理、有節(jié)制地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
�。�4）建立監(jiān)管機(jī)制。建立監(jiān)管機(jī)制是獎(jiǎng)懲制度完善的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的獎(jiǎng)懲委員會(huì)，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲事宜的審核和執(zhí)行，從而確保獎(jiǎng)懲制度的公正公正性和透明度。
4.注意事項(xiàng)
�。�1）獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該科學(xué)合理，避免濫用權(quán)力，以免對(duì)員工的工作熱情和意愿產(chǎn)生負(fù)面影響。
（2）獎(jiǎng)懲制度應(yīng)注重實(shí)施的公正性和透明度，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行，避免產(chǎn)生管理過程中的人情和任性。
�。�3）制定獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，避免制度過于苛刻或泛華的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）企業(yè)應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行全員培訓(xùn)和宣傳，使員工深刻理解制度的合理性和重要性，并能積極投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
綜上所述，獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，合理的獎(jiǎng)懲制度可以幫助企業(yè)提高工作效率、員工積極性、穩(wěn)定企業(yè)之間的關(guān)系，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)將獎(jiǎng)懲制度的建立和實(shí)施作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，不斷完善和改進(jìn)，使其成為企業(yè)發(fā)展掌舵者，穩(wěn)健前行。
員工獎(jiǎng)懲制度8
一、總則
1、目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
2、適用范圍：公司全體員工
3、原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
4、權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門;董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。
二、獎(jiǎng)懲的原則
1、有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2、員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
4、為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
5、對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型
1、獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
2、獎(jiǎng)勵(lì)的.方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)。
4、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
5、公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
6、以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。
�。�1）評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀;
四、懲戒的目的、方式和類型
1、懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
2、按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰�？疾閱T工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。
3、懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
4、行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。
5、經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
6、以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
獎(jiǎng)懲制度
第一條 目的 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及相關(guān)政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 適用范圍 本制度適用于公司所有員工。
第三條 責(zé)任與權(quán)限
1、對(duì)在公司經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違犯公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
2、此制度的解釋權(quán)歸公司。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
1、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的。
2 、提出合理化建議或通過改革，合理利用自己豐富的社會(huì)資源提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟(jì)效益的。
3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4、為維護(hù)公司正常的運(yùn)作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的。
5、因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
6、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的公司(部門)也可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。
7、有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎(jiǎng)金的同時(shí)輔之以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
8、獎(jiǎng)勵(lì)人員由所在部門申報(bào)書面材料，對(duì)可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的，給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金，提獎(jiǎng)?lì)~應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報(bào)的材料交行政辦公室(人力資源部)核準(zhǔn)，并提出意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、對(duì)年終評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人和集體，根據(jù)當(dāng)年的具體經(jīng)營(yíng)情況予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條 處罰 對(duì)有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。
第六條 處罰實(shí)施細(xì)則
1、工作責(zé)任心不強(qiáng)或違犯相關(guān)規(guī)程，造成服務(wù)質(zhì)量降級(jí)、設(shè)備報(bào)廢、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計(jì)算)，并責(zé)令其賠償全部或部分損失。
2、工作嚴(yán)重失職或違章辦事，在具體運(yùn)作中給公司造成損失的，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，責(zé)令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分。
3、不服從公司的正常工作調(diào)動(dòng)，公司下達(dá)調(diào)動(dòng)通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。
4、員工違犯下列規(guī)定之一的，由行政辦或主管級(jí)以上人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰：
(1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟(jì)損失者，罰款50元。
(2)在上班時(shí)間睡覺者，罰款30元。
(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報(bào)刊、雜志、影碟者，罰款30元。
(4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元。
(5)下班未關(guān)空調(diào)、電腦、照明燈等電源者，罰款50元。
(6)上班期間在工作場(chǎng)所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元。
(7)上班時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過5分鐘者，罰款50元。
(8)辦公室衛(wèi)生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元。
(9)與同事爭(zhēng)執(zhí)鬧情緒，影響工作正常開展的，罰款50元。
(10)酒后胡言亂語(yǔ)，說與工作無關(guān)的話語(yǔ)，挑撥糾紛者，罰款100元。
(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無論原因如何、責(zé)任大小，均對(duì)當(dāng)事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款，同時(shí)各自承擔(dān)由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失。
(12)遲到，早退，曠工等相關(guān)處法令按規(guī)定，詳細(xì)見《員工考勤管理制度》。
第七條 處分 違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的交由公按部門處理)向行政辦公室(人力資源部)申報(bào)，經(jīng)核查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第八條 員工受獎(jiǎng)勵(lì)或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案，作為員工工作績(jī)效考核、工資晉級(jí)、職務(wù)升遷等的依據(jù)。
員工獎(jiǎng)懲制度9
一、 目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高平臺(tái)人員工作積極性，特制定此制度。
二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司平臺(tái)所有員工。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;
(4)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(5)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(6)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、120元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)
(1)全勤獎(jiǎng) 凡正式員工(自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算)，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者;
(以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤)，當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。
(2)績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)
凡連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A級(jí)，第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(3)工齡工資獎(jiǎng)
入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。
(4)帶薪年休假
入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎(jiǎng)勵(lì):
(1)銷售冠軍獎(jiǎng)
針對(duì)所有營(yíng)銷的員工，銷售冠軍獎(jiǎng)分為:周銷售冠軍獎(jiǎng)和月銷售冠軍獎(jiǎng)!
周冠軍獎(jiǎng)每周評(píng)選一名(銷售系數(shù)第一名)，獲得周冠軍獎(jiǎng)的員工，公司直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎(jiǎng)每月評(píng)選三名(月銷售系數(shù)前三名)，第一名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的.銷售員工，才有機(jī)會(huì)評(píng)選月銷售冠軍獎(jiǎng))
銷售系數(shù)公式如下:
銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額
員工處罰制度
一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象:公司所有員工。
三、處罰方式:
(1) 通報(bào)批評(píng);
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項(xiàng)分類:
1、 重量級(jí)處罰:
(1)因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
無條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊，弄虛作假;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
(4)泄露公司機(jī)密;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正，有損公司名譽(yù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(6)沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(7)每月曠工達(dá)3天(含)以上;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內(nèi)從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
(9)造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰:
(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)。
(3)工作不力，屢勸不聽者;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰:
(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗;
通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。
(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的; 通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。
(3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的;
通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費(fèi)公司財(cái)物(下班未關(guān)電腦、燈等);
通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。
(5)未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。
(6)開會(huì)、培訓(xùn)無故遲到、缺席;
通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
(7)無故不接聽電話或關(guān)機(jī)(8:00-23:00)
通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。
員工獎(jiǎng)懲制度10
獎(jiǎng)罰管理：獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法（專項(xiàng)獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)懲）
公司員工獎(jiǎng)懲制度
第一章總則
第一條為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。
第二條本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
第四條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
第五條本規(guī)定適用于悠然集團(tuán)全體員工。
第二章獎(jiǎng)懲的原則
第六條公司對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。公員工的日常行為要接受月度的考核評(píng)價(jià)，其分值將決定員工的工資水平。
第七條員工的`表現(xiàn)較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，或者其行為可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評(píng)得分上予以反映外，還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵(lì)的推動(dòng)作用。
第八條員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。
第九條處罰和過失單必須及時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。
第十條下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過失，人力資源管理部門可以下達(dá)責(zé)任過失單。
第十一條有功必獎(jiǎng)，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等。
第三章獎(jiǎng)懲職責(zé)
第十二條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)懲工作的提出。
第十三條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批員工500元以下的獎(jiǎng)懲決定。
第十四條COO負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)/罰工作的落實(shí)、決定復(fù)核與復(fù)議。
第十五條總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工記過與記功（含）以上、獎(jiǎng)罰單次金額超過500元或涉及晉/降級(jí)（薪、職）的決定的審批。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)
第十六條獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。
�。ǘ┬姓�(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。
�。ㄈs譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎(jiǎng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)、拾金不昧獎(jiǎng)、個(gè)人突破獎(jiǎng)、幸運(yùn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目突破獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)等稱號(hào)。
以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。
第十七條員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。
�。ㄒ唬┕ぷ髋ΑI(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；
�。ㄈ┢沸卸苏回炛矣诼毷�，堪為全體員工楷模者；
�。ㄋ模┤昕记谟涗洘o缺勤者；
�。ㄎ澹┖侠砘ㄗh在應(yīng)用中取的一定效果者；
�。┚哂泄�(jié)約意識(shí)，開源節(jié)流為公司節(jié)約成本支出的；
�。ㄆ撸┲鲃�(dòng)利用業(yè)余時(shí)間幫助他人的；
（八）拾金不昧（金額較大者適用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）；
（九）能夠及時(shí)協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者；
�。ㄊ┠苤鲃�(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急重要任務(wù)的。
�。ㄊ唬┢渌麑�(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；
第十八條員工有下列事件之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。
（一）績(jī)效考核成績(jī)超過上級(jí)安排任務(wù)的五分值以上者；
（二）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；
�。ㄈ┚S護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；
�。ㄋ模⿲�(duì)提高公司信譽(yù)，做出顯著成績(jī)者；
（五）工作中任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失，影響較大者；
�。┯行У胤乐构臼Ц`或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。
（七）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。
第十九條凡符合下列條件之一者，建議給予晉薪或晉職獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）表現(xiàn)優(yōu)異，績(jī)效考核結(jié)果符合本部門晉升條件者；
�。ǘ┰诒竟ぷ鲘徫蛔龀瞿稠�(xiàng)突出成績(jī)者；
�。ㄈ┯型怀霾拍�，為公司急需者；
�。ㄋ模橥袠I(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者；
�。ㄎ澹┢渌蠒x級(jí)（薪、職）條件者。
員工獎(jiǎng)懲制度11
為了完善安全保衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)護(hù)衛(wèi)人員認(rèn)真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，制定本制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲違法犯罪分子者。
2、護(hù)衛(wèi)員見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，成績(jī)顯著者。
3、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子及偵破案件，成績(jī)突出者。
4、積極參加搶險(xiǎn)救救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，成績(jī)顯著者。
5、為搞好小區(qū)的.安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，提合理化建議，效果明顯者。
6、拾金不昧者。
7、季度、年終被評(píng)為先進(jìn)班、“優(yōu)秀員工”者。
8、被評(píng)為區(qū)、市、省“治安模范標(biāo)兵”者。
9、班長(zhǎng)責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，認(rèn)真監(jiān)督本班人員執(zhí)勤，帶領(lǐng)本班人員圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)者。
二、懲罰細(xì)則
1、在值班時(shí)看小說、玩游戲機(jī)、聽收錄機(jī)或進(jìn)行與值班無關(guān)的其它事情，對(duì)屢教不改，造成一定損失的，將重罰，直至開除。
2、值班時(shí)在崗位上睡覺者，對(duì)屢教不改，造成一定損失的，予以重罰，直至開除。
3、值班時(shí)擅離工作崗位者，對(duì)屢教不改，造成一定損失者，予以重罰，直至開除。
4、酒后執(zhí)勤(上班前三小時(shí)不準(zhǔn)飲酒)并造成一定后果者。
5、未按時(shí)交接班者,對(duì)屢教不改者予以重罰。
6、執(zhí)勤時(shí)不按規(guī)定著裝者。
7、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，私自替人頂班者。
8、未經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶人留宿者。
9、不按規(guī)定進(jìn)行執(zhí)勤登記，交接班不清楚，互相推卸責(zé)任者。
10、執(zhí)勤中玩忽職守、疏于防范，致使責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生案件和事故，造成損失和不良影響者。
11、對(duì)公司及安全部和管理處下達(dá)的工作任務(wù)，未能如期完成，又沒有正當(dāng)理由者。
12、扣留物品不登記，不上交撿拾物品不報(bào)告、不上交者。
13、違反護(hù)衛(wèi)器械使用規(guī)定，隨便轉(zhuǎn)借和使用，造成損壞或丟失者。
14、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。
15、堅(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，經(jīng)他人揭發(fā)并查明屬實(shí)者。
16、法制觀念淡薄，參與社會(huì)聚眾鬧事、賭博，給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者。
17、不服從分配和管理，拒不參加集體活動(dòng)者。
員工獎(jiǎng)懲制度12
車間懲處細(xì)則：
01：遵守本崗位的操作規(guī)范，安全操作要求及各項(xiàng)工藝流程，違反一次者批評(píng)教育，違反兩次（含）以上者處予20-50元處罰，嚴(yán)重者給予辭退。
02：每班人員做好交接班工作，要對(duì)生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況明確，及時(shí)反映產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，無異常后接班作業(yè)，生產(chǎn)中隨時(shí)自檢產(chǎn)品，連續(xù)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，給予50元處罰。
003：質(zhì)檢人員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，生產(chǎn)人員不虛心接受改正錯(cuò)誤的，給予嚴(yán)重處罰100元處罰。
04：若發(fā)現(xiàn)班組有故意制造不合格品，是不合格品不顧繼續(xù)生產(chǎn)者，屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題，改善無效反工報(bào)廢數(shù)量超標(biāo)，對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失者給予重罰，100-200元罰款。
05：每個(gè)月做出不良品統(tǒng)計(jì)，以每班作單位，如有人是操作不當(dāng)，沒有各盡其責(zé)造成產(chǎn)品不良率超標(biāo)，按照超標(biāo)的數(shù)據(jù)多少給予處罰總工資的5%——10%。
�。吭虏涣计窐�(biāo)準(zhǔn)值是本月總返料數(shù)量除投入的母料總量得出的.百分比8%。
班長(zhǎng)處罰細(xì)則：
01：每天交接班時(shí)，對(duì)所有生產(chǎn)的機(jī)器模具產(chǎn)品規(guī)格要進(jìn)行檢查確認(rèn)是否異常，檢查失誤造成批量產(chǎn)品不合格后果嚴(yán)重給予100-200元處罰。
02：開機(jī)生產(chǎn)時(shí)沒有按制度要求進(jìn)行首件檢查確認(rèn)，盲目生產(chǎn)造成質(zhì)量不合格延誤發(fā)貨后果嚴(yán)重給予100-200元處罰。
車間獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
01：各班組員工嚴(yán)格遵守造作規(guī)程，與同事團(tuán)結(jié)互助工作積極上進(jìn)，積極配合生產(chǎn)安排，質(zhì)量不超出標(biāo)準(zhǔn)50——100元獎(jiǎng)勵(lì)。
02：在每班責(zé)任范圍內(nèi)，當(dāng)月無重大質(zhì)量投訴，反工等問題，且能有效的保證產(chǎn)量，質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)水平，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。
03：每月各班組在保證質(zhì)量的情況下，提高生產(chǎn)效率，減低損耗降低不良品率給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)降低的百分比給予100——300元。
員工獎(jiǎng)懲制度13
一、目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅紀(jì)律，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。
二、范圍：生產(chǎn)作業(yè)人員。
三、制定原則：有章可依、有章必依、違章必糾，獎(jiǎng)罰分明。
四、制度內(nèi)容：
1、員工有下列情況之一者，可進(jìn)行嘉獎(jiǎng)一次。
對(duì)生產(chǎn)工作有重大拓展革新具有實(shí)效者。
品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。
領(lǐng)導(dǎo)有方，使生產(chǎn)工作順利有相當(dāng)成效者。
節(jié)省原物料和廢物回收利用有顯著成效者。
其它各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)良者
2、員工有下列情況之一，給予懲處。
未佩戴工作證，工作服裝穿戴不整齊，每人次5元。
上下班，遲到、早退一次10元，曠工一次罰款50元。
在生產(chǎn)區(qū)域吸煙、進(jìn)食者，每次罰款500元。
不服從主管領(lǐng)導(dǎo)，與他人嬉戲打鬧、聊天或做與工作無關(guān)的事情，每人次罰款100元。
擅自離崗、睡覺者，每次罰款100元。
嚴(yán)禁跨越或坐在機(jī)器設(shè)備任何部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款200元。
酒后上班鬧事或影響工作者，罰款500元。態(tài)度不好或一月累計(jì)兩次者予以解雇。
工作任務(wù)當(dāng)日未完成不能下班，直至完成。加班不計(jì)加班費(fèi)，任務(wù)
未完成強(qiáng)走者，每次100元或做自動(dòng)離職處理。
攜帶違禁品或浪費(fèi)原物料者，每次罰款500元。
車間衛(wèi)生清潔不徹底，工器具擺放不整齊，5元/人/次。
未及時(shí)關(guān)閉水、電、氣、汽等能源閥門開關(guān)及門窗者，5元/人/次。
未按操作規(guī)程正確操作，導(dǎo)致產(chǎn)品大批量或機(jī)器設(shè)備發(fā)生異常者，每次罰款100元。
在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)請(qǐng)假擅自外出者，罰款50元或記曠工一次。
由于工作失職或督導(dǎo)不利，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常者，每次罰款50元。
亂丟垃圾雜物，隨地吐痰者，每次罰款50元。
故意破壞、丟棄公共財(cái)產(chǎn)者，每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重惡劣者，給予開除處分。
五、本制度未盡事項(xiàng)以公司規(guī)范制度為準(zhǔn)則。
六、本制度自公布之日起執(zhí)行。
員工獎(jiǎng)懲制度14
獎(jiǎng)罰原則
1、獎(jiǎng)罰是手段，推動(dòng)是目的`。
2、既有原則性，又有靈活性。
3、依章獎(jiǎng)罰，無章從輕從無。
4、警示在前，處罰在后；處罰在前，安撫在后。
5、獎(jiǎng)罰兼顧，剛?cè)岵?jì)；有主有次，有進(jìn)有退。
6、一視同仁，一碗水端平，一如既往。
7、業(yè)務(wù)輕，態(tài)度重；初犯輕，累犯重；
過失輕，故意重；新者輕，舊者重；
疑者輕，明者重；處罰輕，獎(jiǎng)勵(lì)重；
員工輕，干部重；小事輕，大事重。
8、嚴(yán)禁以權(quán)壓人，嚴(yán)禁以罰代管，嚴(yán)禁以權(quán)徇私。
具體的獎(jiǎng)罰制度參照《員工獎(jiǎng)罰細(xì)則的通知》執(zhí)行。
員工獎(jiǎng)懲制度15
為了進(jìn)一步提高餐廳員工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，激勵(lì)員工積極性，特制定此制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、員工過生日時(shí)，會(huì)館為其贈(zèng)送禮品。
2、業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，不遲到，不早退，無曠工。
3、工作積極，團(tuán)結(jié)同事，任勞任怨。
4、禮貌、熱情、周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評(píng)。
5、所管理的器具、用具無破損、無丟失。
6、從會(huì)館的利益出發(fā)，為會(huì)館的發(fā)展，盡心盡力。
以上6條，會(huì)館按季度、年度進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)評(píng)比結(jié)果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二、懲罰制度
（一）違反以下條款按次懲罰20元。
1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事。
2、上班時(shí)間隨意吸煙，擅離工作崗位，無故遲到、早退。
3、浪費(fèi)公物，視情節(jié)輕微的。
4、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。
5、未經(jīng)許可擅帶外人入會(huì)館參觀。
6、工作時(shí)間內(nèi)躺臥、睡覺，隨意撥打電話。
7、對(duì)客人指手劃腳，品頭論足。
8、與客人爭(zhēng)吵，把個(gè)人情緒帶入工作中。
�。ǘ┻`反以下條款按次懲罰50元。
1、不服從管理與分配的。
2、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。
3、隨意進(jìn)出廚房、餐廳，到廚房抓吃、抓拿的。
4、下班后無故在會(huì)館逗留。
5、工作散漫，粗心大意。
6、在更衣柜內(nèi)存放會(huì)館物品、食物或飲料。
7、當(dāng)班時(shí)吃東西、看電視，用會(huì)館電話辦理私人事情。
8、拒絕會(huì)館經(jīng)理授權(quán)的有關(guān)人員的`檢查。
9、對(duì)賓客不禮貌，與客人爭(zhēng)辨。
10、當(dāng)值時(shí)擅離工作崗位，閑逛，干私人事情。
11、不經(jīng)請(qǐng)假，隨意曠工。
�。ㄈ┻`反以下條款的給予辭退，造成經(jīng)濟(jì)損失的按原價(jià)賠償，觸犯刑律的提交司法部門處理。
1、偷盜同事或公有財(cái)物。
2、對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大的侮辱行動(dòng)。
3、蓄意破壞會(huì)館或他人財(cái)物。
4、不服從工作安排，調(diào)動(dòng)指揮，無理取鬧影響工作秩序的。
5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原料，造成經(jīng)濟(jì)損失較大的。
6、玩忽職守，違章操作、指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失較大的。
7、包庇員工，對(duì)員工所犯錯(cuò)誤視而不見，屢教不改的。
8、道德敗壞，向客人索取小費(fèi)或物品，與客人吵架的。
9、利用職權(quán)，謀取私利，假公濟(jì)私，造成嚴(yán)重后果的。
10、連續(xù)曠工三天或一個(gè)月累計(jì)曠工兩次。
11、觸怨刑律，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重后果的。
以上獎(jiǎng)懲項(xiàng)目均由總經(jīng)理主持并進(jìn)行落實(shí)。
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