[薦]員工獎懲制度
在現實社會中，制度起到的作用越來越大，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的員工獎懲制度，希望能夠幫助到大家。
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員工獎懲制度1
1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現評定,如無表現優秀者當月獎金存入專項資金)
3、網吧鼓勵員工多提合理化建議,使網吧效益明顯提高探索改革被網吧采納的(需提交書面文本)保護網吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網吧損失,可領取30-200元的的獎金.
4、重大節假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經理允許，否則不予批準
(未經許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
員工福利待遇滿半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)
節假日福利待遇：
�、� 三八婦女節由網吧發給每位女員工紀念品一份
�、� 五元旦當班員工發加班費20元。
�、� 端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
�、� 初初初三上班員工雙倍工資計發。
�、� 所有員工生日，網吧發給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)
㈥ 每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月 店長/經理 100元/月
領 班 30元/月 網管/收銀 30元/月
員工專項資金用于網吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經理)詢問
新員工培訓規程
1目的
為規范員工進廠培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要，企業盡快發揮新進員工聰明才智，達成雙方的相互認知和協調統一，特制訂本規程。
2適用范圍
適用于新進公司員工的'培訓和聘用資格考核。
3職責
3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培
3.1.1質量部負責產品質量知識的培訓。新員工獎勵制度及新員工培訓規程新員工獎勵制度及新員工培訓規程。
3.1.2安技處負責企業安全知識的培訓。
3.2綜合部負責介紹公司相關情況，員工行為規范以及辦事原則和程
序的培訓。
3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。
3.4各生產車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。
4具體規定和要求
4.1公司介紹（責任部門： 新員工獎勵制度及新員工培訓規程來自適用范圍
適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。
3 職責
3.1 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培
3.1.1質量部 負責產品質量知識的培訓。
3.1.2安技處 負責企業安全知識的培訓。
3.2 綜合部 負責介紹公司相關情況，員工行為規范以及辦事原則和程
序的培訓。
3.3 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。
3.4 各生產車間 負責新員工熟悉本車間的工藝流程。
4 具體規定和要求
4.1 公司介紹 （責任部門：綜合部 4課時或1天）
4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。
4.1.2 公司生產的產品：公司生產各種型號的汽車齒輪和前后橋。
4.1.3 公司組織機構和部門職責的介紹。
4.1.4 公司的采購網絡和營銷網絡的介紹。
4.1.5 公司通過的質量認證的介紹。
4.1.6 公司的發展思路：
通過股權轉讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發展思路和運作機制，大大促進了公司業務的發展。新員工獎勵制度及新員工培訓規程安全管理常識。
1、主導業務：汽車零部件的生產與經營。
2、路橋建設。
3、城市基礎設施。
4、房地產開發。
5、高科技領域。
4.1.7 公司的創新機制：
通過資產重組，公司的主業將會更加突出，并將在新的業務領域面臨更大的發展機遇，切實轉換經營機制，以創新促發展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。
1、管理創新。
2、技術創新。
員工獎懲制度2
為了樹立良好的室風室紀，充分發揮教職工的積極性、創造性和開拓精神，熱愛本職工作，維護良好的工作秩序和生活秩序，強化勞動紀律和工作紀律，按照崗位責任制原則，各司其職、各盡其責，切實體現“獎勤罰懶，獎優罰劣”的原則，做到功過分明，獎懲嚴明，使教職工在競爭中進步、發展，從而推動辦公室各項工作上臺階，特制定本辦法。
一、獎勵制度：
為了提高公司工作效率，提高員工積極性、和責任心，凡是對工作盡職盡責、積極向上、當月內不出現任何錯誤的，給予當月50--100元的工作表彰獎金，該費用在當月工資中發放。
設計人員：按每月完成的客戶車身設計圖（此處設計圖必須為純設計，不包含更改畫面和更改尺寸部分）的計量得相應的`設計提成，每個車型提成為20元，此提成由設計員自己記錄，每個月月底核實并與當月工資一起發放（車身設計圖由設計員按照順序輪流負責由公司進行平均分配）。
二、懲罰制度：
凡是設計人員，制作畫面出現尺寸、畫面等錯誤使公司造成損失的，由負責該設計制作人員承擔50--100元的畫面作廢損失費用（費用由畫面損失金額大小為基準），該費用在當月工資中扣除。
以上獎懲制度，六月份工資發放后即日，正式執行，希望各職員積極面對，認真工作，也望能在本公司得到提高和發展，如有任何寶貴意見，均可提出，應情況予以采納。 物業辦公室獎罰制度為提高物業公司管理水平，強化內部管理制度，增強員工責任意識，激勵員工的工作熱情，促進物業公司的發展，樹立名牌企業形象，特制定本獎罰制度。
一、有下列情況之一者可享受獎勵政策：
1、連續三個月出滿勤，且沒有遲到或早退者，獎勵30元。
2、月收費率達到85%（含85%），只拿到基本工資1100元。每增加5%，獎勵50元；收回以前欠費根據實際情況另行獎勵。
二、有以下情況之一者實行處罰：
1、半年考核一次，收費率未達到85%，處罰半月工資；全年考核，收費率未達到85%，予以辭退。
2、有遲到、早退者一次罰款5元，無故曠工者（請假未寫請假條視為曠工）一次罰款30元；
3、當月內遲到或早退累計超過六次者或曠工累計超過三次者，扣半月工資；當月內遲到或早退累計超過十次者或曠工累計超過五次者，予以辭退。
4、工作時間睡覺或私自外出脫崗，干與工作無關的事，玩電腦，一次罰款10元。
5、不服從工作分配和安排，影響正常工作秩序的，一次罰款20元。
6、不及時、不熱情處理業主反映的問題或有業主投訴三次以上處罰30元。
7、上班不穿工服一次罰款10元。
8、私自倒班一次罰款10元
9、相互不團結，協調差，造成上班期間無人，一次每人各處罰50元。
10、違反國家法規和公司規章制度，玩忽職守，違章操作，造成事故和經濟損失或不良影響的，一次罰款200元且勸其辭職。
11、泄露公司機密，工作弄虛作假，欺上瞞下的，發現一次罰款100元。
12、無意損壞公物者，照價賠償，有意損壞公物者，按原價的兩倍賠償。
物業辦公室
員工獎懲制度3
一、 獎罰目的
為更好地適應公司的發展，充分調動員工的工作積極性，激勵員工的敬業愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。本制度為質量補充制度。
二、獎罰范圍
本車間所屬員工
三、 執行權限
當事人直接管理者或以上級
四、 獎罰流程
具體獎罰事情發生后24小時內，由崗位直接上司、車間主任、生產經理，依據情節輕重及實施權限填寫員工動態表，交當事人簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。
五、 獎罰標準
① 所有獎罰均用百分考核分數體現，每位員工每月都享有100分底線，即員工工資為基本工資×百分考核+工齡工資+崗位工資，獎分在現有的100分底線上累積，罰分在現有的100分底線上逐減，獎分與罰分相同時則相互抵消。
�、� 說明：一般違規是指偶發性，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清，不附合要求及有一定的客觀因素（需經確認）造成程度輕微不合格；嚴重違規是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成惡劣影響，實際損害或引起其他工作，質量受到連
帶影響的結果。
六、 懲罰依據
所有員工有故意破壞生產者，發現一次扣當事人10分，情節嚴重者移交司法機關。 1. 107 A：所有原材料必須經檢驗合格后方可領用，發現一次私自領用，扣當事人1分。
B：所生產的107膠桶內有異物、雜質，發現一次扣當班全體人員每人2分。
C：所生產的107膠標識不清，發現一次扣當班全體人員每人1分。 D：所生產的107膠混放，發現一次扣當班全體人員每人1分。 E：所生產的107膠粘度不符合要求，不在公差范圍內之中，發現一次扣1分（特殊原因除外，由技術檢驗員確認）
F：所生產的107膠冷卻后必須加蓋，蓋子必須干凈，違反一次扣當班全體人員1分。
G：對違反操作規程，工藝規定，發現一次扣班長及當事人5分。 H：對于不合格品流入下道的，發現一次扣當事人及班長2分。 I：所有生產記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
2. 基料
A對于不合格原料須經上級主管，報請技術部批準后方可領用，凡私自領用者，發現一次扣當事人1分。
B：對違反操作規程、工藝規定，發現一次扣當班班長及當事人5分。
C：所生產的基料內發現有異物、雜質，發現一次扣當事人2分。 D：所生產的基料標識不清，發現一次扣當班全體人員每人1分。 E：所生產的基料混放，發現一次扣當事人當班全體人員每人1分。 F：對于不合格品流入道的，發現一次扣當事人及班長2分。
G：所有生產記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
3. 三輥機
A：所研磨的基料必須經目測必須無顆粒異物，發現一次扣當事人2分。
B：對違反操作規程、工藝規定，發現一次扣當事人5分。
C：所研磨后的基料必須加蓋，蓋子必須清潔，違反一次扣當事人1分。
D：所研磨后基料標識不清，發現一次扣當事人1分。
E：所研磨后基料混放，發現一次扣當事人1分。
F：對于不合格品流入下道，發現一次扣當事人1分。
G：所有生產記錄字跡要寫清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
4. 制膠
A：對于不合格基料禁止領用，凡凡私自領用者，發現一次扣當事人1分。
B：對違反操作規程、工藝規定，發現一次扣班長及當事人5分。 C：對于所生產的膠與所加工的交聯劑不等，及領用的O料不等的，扣當事人及班長2分。
D：所生產的膠標識不清，發現一次扣當事人1分。
F：所生產的膠內有異物雜質，發現一次扣當事人及班長1分。
G：所生產的膠沒有密封包裝或沒有加蓋，發現一次扣當事人1分。 H：對于不合格品流入下道，發現一次扣班長2分。
I：所有生產記錄必須字跡要寫清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
5. 分裝
A：對于不合格品禁止領用，凡私自領用者一次扣2分。
B：對于違反操作規程、工藝規定，發現一次扣當事人及班長5分。 C：發現一次噴碼與紙箱批號以及膠漿不符的`，一次扣當事人1分。 D：發現一次所接（克數）與實際克數不在公差范圍的一次扣1分。 F：所生產的產品標識不清，一次扣當事人1分。
G：所生產的產品混放，一次扣當事人1分。
H：所生產的不合格品禁止入庫，發現一次扣班長2分。
I：所有生產記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
七、獎勵依據
1．對于在工作中連續1個月表現良好，沒有發生一起質量事故，未被扣分數，獎勵1分，2個月2分，三個月3分，以次類推。
2.對于在工作中揭發檢舉違規現象，監督上道產品得力之人，經查屬實，獎勵1分。
3.對于在工作流程或在質量管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者獎勵2分。
4.在工作中勇于創新，主動提高工作效率或降低成本，取得實效者獎勵2分。
5．對于在整班組中連續一個月沒有一個人被扣分的，整班每人獎勵1分，班長獎勵2分。
八、員工申訴途徑
若員工對所處理結果不服，有異議者請于事發當日對獎罰實施人提出申訴。若申訴未達成一直意見，則向上級部門申請。在規定時間（處理后半天內）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。
九、若獎罰實施者存在包庇屬下過失或者不公正的獎罰行為，經上級查證，按情節輕重給予處罰50-200元。
十、本制度將附公司其他規章制度一并實施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。
十一、本規定由辦公室協助生產部特制訂本規定，解析權由生產部決定和執行。
十二、本制度20xx年10月12日生效并執行
總經理簽名;
年 月 日
員工獎懲制度4
第一章總則
第一條為強化員工遵紀守法和提高自身約束意識，增強員工的積極性和創造性，同時保障公司各項規章制度的有效執行，特制訂本規定；
第二條本規定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業務開展中涉及的重大問題在較長時期內存在的行為予以規范。
第三條獎勵的目的在于既要使員工得到心里及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。
第四條懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作態度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。
第二章適用范圍
第五條本規定適用于公司全體員工包括試用期員工與臨時工、。
第六條本條例適用于公司注明以及未注明獎懲條款的各項規章制度
第三章獎懲原則
第七條公司的獎懲是以紀律維護為出發點，獎勵是對符合公司準則行為的一種激勵，處罰是對違反公司紀律。損害公司利益等不符和公司行為的一種遏制；
第八條獎懲以事實為依據，以制度為準繩：獎懲的依據是公司的各項管理規章制度，員工的崗位職責、工作流程等；
第九條為及時的鼓勵員工對公司的貢獻或及時糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制及時發揮應有的作用，獎懲必須及時處理；
第十條為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲必須公開執行；
第十一條對員工的獎懲實行以思想教育為主，經濟獎懲為輔的.原則，獎懲目的重在教育，對于被處罰的員工，應坦誠的與其進行交談，了解事實原因、講明道理、指出錯誤，并允許當事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。
第四章獎懲種類
第十二條獎勵可分為：
a、嘉獎：每次嘉獎給予現金20元的獎勵；
b、小功：每次小功給予現金60元的獎勵；
c、大功：每次大功給予現金180元的獎勵
d、晉升：崗位級別晉升一級
第十三條懲處可分為：
a、申誡:每次申誡給予現金20元的罰款；
b、小過:每次小過給予現金60元的罰款；
c、大過；每次大過給予現金180元的罰款；
d、停職或開除：
第五章獎勵標準
第十四條有下列事跡之一者，得予以記嘉獎：
1、盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；
2、參與救援工作精神可佳者；
3、主動或協助主管開發業務有實質貢獻者；
4、除盡心本職外，主動協助他人克服作業困難，順利完成任務者；
5、愛護公物，節省資材成效優良者；
6、全年考勤記錄無缺勤者；
7、其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；
8、合理化建議在應用中取得一定效果者；
9、有其他功績，足為其他員工楷模者。
第十五條有下列事跡之一者，得予以記小功：
1、對于生產技術或管理制度，提出具體方案，經執行確具成效者；
2、遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者
3、檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者
4、全年累計獲嘉獎三次者
5、對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻者
6、節約物料，或對廢料利用具成效者；
7、合理化建議在應用中取得較好效果者；
8、具有其他較大功績，足以表揚者。
第十六條有下列事跡之一者，得予以記大功：
1、對主辦業務或技術，有重大革新而提出具方案，經公司采納，確有重大成效者；
2、全年累計獲小功三次者
3、熱忱服務，發揚公司信譽，為社會機關，團體公開表揚者；
4、適時消弭意外事件或重大變故對已發生事故予以有效控使公司避免嚴重損失者；
5、對于貪污舞弊或危害公司權益及安全之事能予先舉發，事后協助查證而使公司免于損失者；
6、維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；
7、具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。
第十七條有下列事跡之一者，得予以晉升：
1、績效評比如期達到公司預定目標表現優良者；
2、服務滿5年，考績優良者，未曾有曠工或處分者；
3、有事實證明對公司有特殊功勛表現者；
4、一年內累計記大功三次者；
5、其他具有特殊功績者；
第六章懲處標準
第十八條有下列事跡之一者，經查證屬實者，予以申誡：
1、在工作場所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進行者；
2、工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退者；
3、因過失以致發生工作錯誤情節輕微者；
4、妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則者；
5、不遵守工作規則或作業流程致發生錯誤，情節輕微者；
6、無故不參加公司安排的培訓課程；
7、初次不遵守主管人員指揮者；
8、浪費公物情節輕微者；
9、檢查或監督人員未認真履行職責者；
第十九條有下列事跡之一者，經查證屬實者，予以小過：
1、對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者；
2、積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進度者；
3、因工作疏忽導致物品材料嚴重受損者；
4、在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；
5、未經許可擅帶外人入廠參觀者；
6、攜帶危險物品入廠者；
7、在禁煙區吸煙者；
8、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；
9、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；
第二十條有下列事跡之一者，經查證屬實者，予以大過：
1、拒絕服從上級主管及管理人員合理指揮，監督，經勸導仍不服從者；
2、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失者；
3、在工作場所酗酒滋事或上工前酒醉不聽勸阻者；
4、遺失經管之重要文件、機件、物件或工具者；
5、擅自涂改或撕毀公司重要文件者；
6、不遵守規定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發生作業錯誤使公司蒙受損失者；
7、以私人單據報銷公賬、或以浮報賃證報銷公賬，經查核實者；
8、拒絕聽從主管人員合理指揮監督者；
9、違反安全規定措施致公司蒙受重大損失者；
10、工作時間在工作場所制造私人物件者；
11、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
第二十一條有下列事跡之一者，經查證屬實者，予以停職或開除：
1、擅離職守或違反勞工安全衛生規定，使公司蒙受損失，情節嚴重者；
2、偷竊同仁或公有財物者；
3、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者；
4、偽造、變造或盜用公司印章或印文者；
5、對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者；
6、違反勞動合同或工作規則情節嚴重者；
7、蓄意損壞公司或他人財物者，故意泄漏技術、秘密，致使公司蒙受重大損失者；
8、違法犯罪，觸犯刑律者；
9、無正當理由連續曠工三日，一個月累計曠工3天，一年內累計曠工六日者；
10、攜帶刀或其它違禁品、危險品進公司危害公司員工安全；
11、組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂公司秩序者；
12、在廠區范圍內賭博者；
13、利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽蒙受重大損害者；
14、在廠內有傷風化行為者；
15、在禁煙區內吸煙或引火者；
16、在工作中酗酒滋事妨害生產秩序者；
17、經常違反公司規定屢教不改者；
18、依合同約定調派工作，無故拒絕接受者；
19、因行為不當，公司無法再對其信任者；
20、一年中記大過累計滿三次、末經功過抵消者
21、試用其間不符合任用資格者；
22、其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果者；
第二十二條員工受獎懲情況均記入人事檔案中，作為其當年年度考評的依據；
第二十三條為使受到懲處的員工將功補過，在同一年度中，功過可以相抵和轉換，方法如下：
1、1次嘉獎可與1次申誡相抵；
2、1次小功可與1次小過相抵；
3、1次大功可與1次大過相抵；
4、3次嘉獎相當于1次小功；3次小功相當于1次大功，3次大功得予以晉升一級；
5、3次申誡相當于1次小過，3次小過相當于1次大過，3次大過予以開除處理；
第二十四條員工年度曾受過處分而未能功過相抵，累計小過一次含、以上者，該年度不得晉升；
第二十五條員工獎懲由直接主管或相關部門酌情填寫獎懲申請單，呈報獎懲；
第二十六條獎懲之實施，依具體事實即可執行，功過、核準頒布；
第二十七條本作業辦法經公司最高主管總經理審核通過后公布實施，修正時亦同。
1、員工的獎勵
1、積極運用科學的激勵手段，堅持精神鼓勵為主，物質激勵為輔，兩者有機。
酒店員工獎懲管理規定
1、員工的獎勵
1、積極運用科學的激勵手段，堅持精神鼓勵為主，物質激勵為輔，兩者有機結合，激發員工的主動性、積極性和創造性。
2、人力資源部積極協同各部門建立明確而切實可行的崗位責任制，以此作為每位員工工作績效評估的依據。
3、人力資源部要積極指導部門做好員工的考核培訓工作，尤其是對業務骨干、管理人員、要采取多種形式，使其得到學習深造，以期實現員工的求知獎勵，為酒店造就后備人才。
4、人力資源部制定主管以下人員的晉升考核標準。在填補職位時，首先考慮提拔或調動現崗員工，由所在部門提出推薦意見，報人力資源部審核，經店級領導審批決定，從而使晉升成為人人可追求的目標而努力工作。
5、在酒店經營管理或提高服務質量中有重大貢獻或在精神文明建設中表現突出，產生良好社會效益的員工，在授予精神鼓勵的同時，要有相應的物質重獎鼓勵。在實施獎勵中，應有明確的獎勵標準，劃分相應等級。獎勵的等級分為部門級，酒店級。在社會上獲得的榮譽獎勵，可根據實際情況參照酒店級標準進行獎勵。
2、員工的處罰
對違紀員工的處罰，應堅持以思想教育為主、經濟和行政處罰為輔的原則。
員工獎懲制度5
第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。
第二條、績效考核原則。
1.考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
2.考核應以規定的考核項目及其事實為依據；
3.考核應以確認的事實或者可靠的材料為依據；
4.考核自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條、適用范圍。本規則除下列人員外適用于公司全員。
1.考核期開始進人公司的員工；
2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；
3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者；
4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。
（一）考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用1-3個月。試用后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇。
�。ǘ┢綍r考核
1、各部門主管或人事管理人員對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。
（三）年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填寫考核表送復審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標準
�。ㄒ唬┤耸驴己说姆N類。人事考核可以分為兩種：
1.能力考核，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。
2.業績考核，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。
�。ǘ┤耸驴己吮仨毎盐盏哪芰�。人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績（質和量），以及對工作的態度來把握。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度
第七條、考評者的職責。
1.第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，且對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。
2.第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。
3.裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。
4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。
5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：
�。�1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
�。�2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
�。�3）考核者應根據自己作出的'評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。
第八條、 考核結果的運用。為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
2.教育培訓。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。
2.調動調配。管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。
3.晉升。在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用�？己嗽u語是按職能資格制度要求規范化的。
4.提薪。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。
5.獎勵。為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。
第九條、考核結果的反饋，部門經理
員工獎懲制度6
員工獎懲制度是公司內部管理的一項重要制度。它能夠鼓勵員工努力工作、提高工作效率，同時也能夠規范員工的行為，防范公司經營風險。本文將從獎懲制度的目的、獎勵的種類、懲罰的種類以及制度實施的重要性等方面進行闡述。
一、獎懲制度的目的
員工獎懲制度的目的主要有以下兩點：1.激勵員工積極工作。
合理的獎勵制度能夠激發員工的積極性和責任心，讓員工發揮出自身的'潛力和能力，為公司創造出更多的價值。通過獎勵制度，公司能夠向優秀員工展示出公司的好處和前景，并讓員工感受到自己的努力是被重視的。
2.規范員工的行為。
獎懲制度除了激勵員工外，還有一個重要的作用就是規范員工的行為。員工需要明確公司的規章制度，樹立正確的價值觀，以此規范自己的言行和行為。同時，公司對于不合法、不道德的行為進行嚴懲，以此保護公司的形象和利益。
二、獎勵的種類
員工獎勵制度通常包括以下幾種形式：工資獎勵、福利獎勵、表彰獎勵和晉升獎勵。
1.工資獎勵
工資是大多數員工最為關心的一個方面，因此，公司可以通過加薪、津貼等方式給予員工工資獎勵。
2.福利獎勵
公司可以給予員工家庭帶薪假期、醫療保障、子女教育優惠等福利，以此激勵員工更加投入地工作。
3.表彰獎勵
公司可以通過表彰獎勵來表揚員工的優秀表現，包括年度最佳員工、優秀員工、優秀管理人員等。
4.晉升獎勵
公司可以通過晉升來表彰優秀員工，給予員工更大的職責和機會，提高員工的職業發展空間。
三、懲罰的種類
公司應該對于不當行為采取相應的懲罰措施。常見的懲罰包括嚴重警告、停職檢查、降級處罰、辭退等。
1.嚴重警告
一般用于一些輕微的違規行為，如遲到早退等。 2.停職檢查
用于較嚴重的違規行為，公司可以根據不同情況采用不同的時間段進行停職處理，以此讓員工反思自己的行為。
3.降級處罰
用于一些較嚴重的違規行為，如嚴重失誤、違反公司規定等。
4.辭退
用于一些極其嚴重的違規行為，如違反法律法規、泄密等，即使員工受到辭退的處罰也很難彌補公司的經濟損失和形象受損。
四、制度實施的重要性
1.制度公平
獎懲制度必須公平，不能偏袒其中某一部分員工，讓其他員工感到不公。制度公平能夠讓員工心態平衡，保證員工的工作積極性和生產效率。
2.制度透明
獎勵和懲罰的標準必須明確，讓員工更有明白自己的行為和目標方向，也能讓員工更有信心地達成自己的目標。
3.制度操作性強
獎懲制度的操作性強能夠讓員工更容易理解制度，使工作更具有積極性和目標性。
4.制度控制力強
制度控制力強能夠對公司內部事情進行有效管控，避免公司利益受到損失。
總之，員工獎懲制度是一項重要的公司內部管理制度。對于公司來說，科學合理的獎罰制度可以激勵員工的工作熱情，同時規范員工的言行，提高公司的生產效率和經濟效益。因此，公司必須根據實際情況制定具體的獎懲制度，以達到公司目標的最佳狀態。
員工獎懲制度7
一、美容院福利制度；
1、在美容院滿兩年以上的人員每月以10元的現金作為醫療費用補貼；
2、在美容院滿三年以上的人員每月以20元的現金作為醫療費用補貼；
二、美容院獎勵制度；
1、銷售團對獎；
1）各美容院每月達成本店總業績目標；
完成90%獎勵現金100元/美容院，
完成100%獎勵現金200元/美容院，
完成130%獎勵現金500元/美容院，
完成200%獎勵現金1000元/美容院；
完成300%以上獎勵現金1500元/美容院
2）當月達成本店總業績目標；
完成90%店長及銷售主管獎勵現金各50元/月，
完成120%店長及銷售主管獎勵現金各100元/月；
完成150%店長及銷售主管獎勵現金各150元/月
完成200%店長及銷售主管獎勵各200元/月
完成250%店長及銷售主管獎勵各300元/月
完成300%店長及銷售主管獎勵各400元/月
完成400%以上店長及銷售主管獎勵各500元/月
2、銷售個人獎；
1）任意A級店美容師一個月累計業績是所有A級店美容師業績最高者獎勵現金100元/月；
個人業績需要達成至少75%；
備注：要求在沒有任何服務投訴事件的前提下；
2）任意B級店美容師一個月累計業績是所有B級店美容師業績最高者獎勵現金100元/次；個
人業績需要達成至少75%；
備注：要求在沒有任何服務投訴事件的前提下；
3）任意人員個人業績累計連續三個月都能達標100%，獎勵現金200元/次；
備注：要求在沒有任何服務投訴事件的前提下；
3、連續兩個月銷售開單和所有客戶余額都沒有錯誤的美容院，獎勵現金30元/次給該店負責人這塊工作的人員；
4、每月本店服務客人累計人數最多的美容師以20元/次的'現金作為獎勵；
5、每月本店評選出最有團結精神、最有責任心、樂于助人、最受歡迎的人員以現金20元/次作為獎勵；
6、每月本店評選出最佳笑容漂亮寶貝1名獎勵贈品一份；備注：評選方式無名投票(客人或員工皆可投票)；
7、每月本店評選最佳值日生1名獎勵贈品一份；
8、每月本店評選出一名最積極配合美容院加班人員獎勵獎勵護理項目一次任選；(護理要求在上班以外的時間)；
9、美容師當月在服務過程中沒有出現任何的投訴問題及沒有遲到、早退或請假之類，獎勵護理項目一次任選；(護理要求在上班以外的時間)；
10、有任何新產品或新項目推廣，第一個月美容院目標達表90%給予店長及銷售顧問各50元/次現金獎勵；
11、本月區督導所負責的區域店均；
達標80%給予區督導100元現金作為獎勵；
達標100%給予區督導150元現金作為獎勵；
達標120%給予區督導200元現金作為獎勵；
達標150%給予區督導250元現金作為獎勵；
達標200%給予區督導300元現金作為獎勵；
達標300%以上給予區督導400元現金作為獎勵
12、員工提出好的建議美容事業中心被采納的給予產品(100元)獎勵；
13、半年個人業績累計銷售現金金額滿20萬(退款需扣回)的人員可以申請2天旅游，人員旅游時間由店長報備；旅游費用及具體時間由美容事業中心安排；
14、每月前臺文員報表準確和管理倉庫物品數據無誤者以10元現金作為獎勵；
15、連續半年沒有客人投訴服務或退款要求的店以現金100元/美容院作為獎勵；
16、對于每月，A級店提發100元，B級店提發50元購買蛋糕作為當月壽星祝福，（如一個月當中同時有多人生日，也同樣按A級店100元，B級店50元作為壽星祝福），若當月無人生日的不得申請，以CLOE人事資料為準。
員工獎懲制度8
為進一步明確本部門司機、搬運員工的工作職責，規范物流部貨物運輸及裝卸工作，減少發貨錯誤和送貨錯誤的發生，避免造成第二次送貨給公司帶來損失，經公司研究決定，對原有的相關制度和規定及獎懲制度作出重新修訂，特訂立本制度。
一、總則
1．物流部門的送貨司機和搬運員工必須時刻牢記安全意識，遵守公司制定的各項規章制度。如有違反，按照相關制度進行處罰或賠款。
2．物流部所有員工必須服從物流部的工作安排，如有不服從工作安排，經教育仍不改正者，每出現一次扣罰100元并嚴重警告，屢教不改者（全年累計發生3起以上者），即予辭退。
3．物流部送貨司機和搬運員工是公司對外的窗口，在外代表公司形象，必須時刻注重自身的形象及言談舉止。在客戶家要做到語言文明、態度和氣，嚴禁與客戶發生直接爭執，若出現與客戶發生直接爭執的，每出現一次扣罰100元并嚴重警告，屢教不改者（全年累計發生3起以上者），即予辭退。
二、貨物裝車
1．早晨搬運師傅在貨物裝車時，必須嚴格按照貨物“先緊后松”的原則堆碼，如發現有違反此原則導致貨物裝不下的，后經搬運隊長重新堆碼并裝下了每出現一次，一個組每人扣罰30元。
2．在貨物裝車時一定要確保貨物在運輸途中不致出現晃動、傾側、跌落、破碎等情況。特別是瓷磚在裝車時一定要在瓷磚下面墊上軟墊子，要把瓷磚碼穩當不能晃動，瓷磚裝車時和貨送客戶家時，瓷磚一定輕拿輕放，瓷磚的四個角一定不能先落地，要讓瓷磚的“邊”落地才不至于磚的角破損。如不照此方法裝卸瓷磚的，導致磚出庫時是好的可貨到客戶家磚破損的，相關責任人一定要賠償損失；送潔具也是同理，如裝卸不好破損的，相關責任人也要賠償。
3．司機、搬運在貨物裝車時，必須嚴格核對好送貨單上物品的品名、數量，若出現裝錯貨或送竄的，每出現一次，扣罰司機和相關責任人每人50元，找不到相關責任人的一個班組都扣罰。
4．庫管師傅見電腦單發貨，搬運師傅見電腦單領貨，司機收電腦單點貨上車。如果后期發現有發錯貨或者送竄貨的師傅們不經部門經理同意私自私下在倉庫調換貨物的，一經發現將重罰，發現第一次扣罰相關責任人每人100元，第二次每人200元，第三次每人300元以此類推。屢教不改者超過三次的，將予以開除處理。
5．對送客戶的貨物：第一，客戶要求怎么放置的就一定盡量按照客戶指定的地方放；第二，如果遇到客戶不知道怎么放或者不是客戶本人收貨的，就一定要特別強調一句“到時安裝時安裝師傅只有一個人，希望我們今天給您貨物能搬到位”。如果當時沒有特殊原因，也沒有口頭告知客戶后期安裝情況的，后期客戶投訴送貨師傅未將貨物搬到位的，每出現一次，一個班組每人扣罰50元。
三、司機和搬運對客戶簽字聯的管理和回交
1．送貨一個班組：司機是這個班組的組長，必須準確無誤地把客戶已經簽收的送貨單帶回倉庫，交給辦公室管理單據的人員。如有客戶簽收聯遺失的，每發生一次，司機扣罰50元，搬運每人扣罰30元。
2．搬運師傅負責貨物送客戶家時，要與客戶“照單點貨”，如遇司機不在簽收現場時，一定要與客戶對著送貨單點清貨物的品名與數量，并負責提醒客戶在簽字聯上簽字，并要把簽字聯回交給司機。送貨一個班組的'所有成員都要對送客戶家貨物的品名與數量負責，如后期貨物有缺失、送錯的等，一個班組的所有人都要承擔相關的責任。
3．若有退貨的單據，也必須要求客戶簽字并帶回，并注明貨物收回時的狀況。
四、收退貨的原則
1、收貨師傅一定要看清單據上客戶退貨的原因收貨，并要求檢查貨物回收時的狀況，如遇回收貨物的狀況與單據開出回收原因不相符時，一定要及時與門店導購或辦公室負責人聯系。否則回收的貨物后期經庫管檢查與回收單據開出的原因不相符而出現的質量問題，收貨的相關責任人要承擔損失。
2、對于瓷磚的回收：第一，瓷磚的回收原則上是破損、泡水的磚不能收回；第二，單據上有數量和型號的要照單據收貨，單據上沒有確切數量和型號的，就根據瓷磚大小尺寸點數收貨。以上兩種情況都必須要求客戶在單據上簽字并注明退回的數量。如因收貨師傅的粗心大意，未經門店導購或部門負責人同意收回破損、泡水或差數量的磚，相關責任人要承擔責任和損失。
五、車輛的管理與保養
1．物流部的車輛原則上是“定人定車”。故司機對自己所開的車輛所負有全權責任和義務：第一，要愛惜自己開的車，要時刻保持車輛的干凈和整潔；第二，要時刻注意保養自己開的車，對自己所開車的性能、狀況要做到心中有數，車輛有什么問題要及時反饋給車隊長；第三，如果車輛出現什么問題不及時反映給車隊長，造成車輛后期無法送貨的，物流部將對相關責任人——司機，每次處以50元的罰款。
2．司機要對車輛加油票回交辦公室票據管理人負有全部責任。公司規定嚴禁現金加油，如遇到特殊情況要現金加油時，一定要請示車隊長，必須得到車隊長的同意才能現金加油，否則不予報銷。
3．司機對所配屬車輛的相關證件、頂燈、安全設備以及標識標牌等隨車必備的物件負有保管及維修責任。遺失或掉落前述物件所造成的損失由責任駕駛員全額賠償。
4．車輛的清洗原則上是一周清洗2次。但一個月絕對不能少于6次對車輛的清洗，如經負責人提醒都不洗車的司機和搬運，且一個月對車輛的清洗少于6次的，每次每組每人扣罰50元。
六、車輛回庫管理
1．車輛晚上回倉庫要停放在安全的位置。要注意盡量讓車輛有油箱的那一面靠墻停放，以免外人對車輛油箱的損壞。如果司機不安全停放自己所開的車，后期造成車輛的損失，公司對相關責任人將予以處罰。
2．物流部的車隊長要負責車輛的保養和維修，有責任督促和監督司機，車輛回庫后一定要安全停放。車隊長必須對物流部的所有車輛進行定期檢查，發現問題或者司機反映車輛的問題要及時送修理廠維修。違反本條的，每發現一次，物流部對車隊長將處以50元的處罰。
3、物流部的負責人和車隊長有責任建立車輛管理和維修記錄的檔案，有責任提醒和監督車輛的衛生，有權利對物流部所有車輛的使用作出安排，并對所有車輛的狀況及時匯報給公司領導。如沒有盡到責任造成公司車輛損失的，除追究相關責任人的責任外，也要追究負責人的責任。六．其它獎懲條款請參見《員工手冊》。
七、本制度自公布之日起正式實施。所有之前公布的與本制度內容相抵觸的文件同時廢止。
員工獎懲制度9
為調整樂咖啡自營業以來出現的各種工作態度不端正及浪費問題作出以下懲罰制度，希望各位同事嚴格按照標準工作，認真對待每一件工作。
獎勵制度：
1.愛崗敬業獎：愛崗敬業，時刻維護集體名譽和利益，對工作認真負責，對同事團結友愛，經常主動幫助別人者，經領導評員工綜合議獎勵100元。
2.小小建議家：積極提出合理化建議者，經評估采用獎勵200元。
3.當月滿勤獎：當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予滿勤獎100元(除串休工休假)。
4.優秀環境維護獎：在職期間積極打掃學校衛生，維持學校環境整潔，得到領導同事一致認可者，獎勵100元。
5.團隊合作默契獎：與同事間相處融洽，遇到問題積極樂觀面對，能夠和諧處理同事間矛盾者給予100元獎勵。
6. 最美服務獎：認真完成本餐廳各項工作，學習任務，品德高尚，業務技術精，服務態度好，經常受到顧客在意見卡上書面表揚者，獎勵100元。
罰款制度：
1.不保持儀表的.整潔及工作服整齊，每次罰款50元。
2.上班期間聚堆聊天、串崗、打鬧、高聲喧嘩或發出不必要之聲，每次罰款50元。
3.工作期間，工作散慢，粗心大意，每次罰款50元。
4.工作時間 上午8:30---11:30 下午1：00---7:00遲到、早退：罰款10元/次(超過半小時20元/次)，超過3個小時無故未到者按曠工情況處理。曠工：教師無故曠工當月扣除100元，如無故曠工三次，立即開除，并追究相關責任，賠償相應損失。
5.整理打掃衛生不合格，無故減少服務項目者，每次罰100元。
6.廚具、吧臺設備及餐具擺放不規格者，每次罰款100元。
7.見顧客及上級、同事不主動問好者，每次罰款50元。
8.帶情緒上崗，對工作敷衍了事，給賓客臉色、服務態度不好、與賓客頂嘴者，每次罰款100元。
9.浪費餐廳物品，因工作失誤造成損失者，每次罰款200元。
10.擅自脫崗，當班看上網、打電話，每次罰款100元。
11.對上級不禮貌，違背不服從管理，或上級合理的工作安排指令者每次罰款100元。
12.客人入座，不主動給客人推送茶水及介紹菜譜消費項目者，罰款50元。
員工獎懲制度10
第一章總則
第一條為了規范事業單位聘用關系，建立和完善適應社會主義市場經濟體制的事業單位工作人員聘用制度，保障用人單位和職工的合法權益，根據國家有關法律法規以及國務院辦公廳轉發人事部《關于在事業單位試行人員聘用制度意見的通知》(國辦發[20xx]35號)、人事部《關于印發〈事業單位聘用合同(范本)〉的通知》(國人廳發[20xx]158號)，結合我省實際，制定本辦發。
第二條本省行政區域內經各級機構編制部門按規定權限批準設立的事業單位(以下稱聘用單位)與其受聘人員建立聘用合同關系的，適用本辦法。
參照公務員法管理的.事業單位，不適用本辦法。
第三條聘用合同是指聘用單位與受聘人員確立聘用關系、明確雙方權利和義務的協議。
第四條聘用合同以書面形式訂立事業單位合同管理制度事業單位合同管理制度。
第五條訂立和變更聘用合同，應當遵循平等自愿、協商一致的原則，并符合國家和我省法律、法規和規章的規定。
聘用合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行聘用合同規定的義務。
第六條政府人事行政主管部門對聘用合同制度的實施負有指導和監督檢查
第二章人員的聘用
第七條聘用單位應當成立聘用工作組織，就人員的聘用、考核、續聘、解聘等具體事項提出意見。
聘用工作組織由本單位人事部門負責人、紀檢監察部門負責人、工會負責人和職工代表組成，必要時可以吸收相關專家或者其他有關方面人員參加
第八條聘用單位在機構編制部門核定的編制數額內，按照崗位任職條件聘用人員，可以優先在本單位現有人員中公開選聘，也可以面向社會公開招聘，但涉密崗位確需使用其他方式選拔人員的除外。
第九條應聘實行執業資格制度的崗位，應聘人員應當持有相應的執業資格證書事業單位合同管理制度百科。
第十條人員的聘用按照下列程序進行：
(一)聘用單位公布空缺崗位及其職責、聘用條件、工資福利待遇等事項;
(二)應聘人員提出申請;
(三)聘用工作組織對應聘人員的資格、條件進行初審;
(四)應聘人員通過考試、考核等形式進行競爭上崗，聘用工作組織根據結果擇優提出擬聘用人員名單;
員工獎懲制度11
員工獎懲制度是指企業或組織為促進員工工作表現而制定的一種激勵措施和管理制度。這一制度是企業和員工之間建立的一種規范關系，可以激發員工的積極性和創造力，提高工作效率和質量。
員工獎懲制度的作用主要有以下幾點：
一、提升員工士氣�？紤]到員工在工作中需要通過獎勵來獲得準確的反饋，進而根據自身工作的成效來調整自己的工作狀態。對于員工來說，能夠及時獲得一些積極的反饋，不僅能夠獲得正面的情感反饋以及額外的激勵，還能夠感受到自己的工作受到老板和管理層的認可，增強個人的歸屬感。
二、明確工作標準。員工獎懲制度能夠明確企業的工作標準，使得員工站在同一起跑線上進行工作。獎懲制度既能對工作表現優秀的員工給予肯定，也能對工作表現欠佳的員工進行處罰，這樣就可以在企業中樹立相應的工作標準，準確地進行績效評估，獲得一個清晰的工作目標，為員工的工作提供有效的指導。
三、鼓勵團隊合作。員工獎懲制度可以鼓勵整個團隊的集體協作意識，使得員工之間的工作更加協調和融洽。在制訂獎懲制度的過程中，可以在團隊表現方面設置更多的考核環節，以此來增加團隊間有效的互動，促進團隊間的合作，不僅可以提升員工之間的.情感聯系，更能夠提高團隊的績效表現。
四、促進企業發展。實施員工獎懲制度對企業的發展具有重要的意義。獎懲制度能夠提升員工的工作效率，優秀的員工更能夠將企業的發展推向更高更遠的位置。同時，制定獎懲制度可以有效地激發員工的內部動機，更好地促進企業的發展，使員工的個人發展與企業的發展相互促進、相互催化。
員工獎懲制度制訂的時候，需要充分考慮企業的具體情況。一方面，要根據企業的經營目標和員工的工作量，科學合理地分配獎懲制度的比例以及具體獎懲的內容。另一方面，要注意進行定期評估，將員工的工作表現與制定的制度進行對比，針對性地進行調整，方能使制度更加規范。
總之，良好的員工獎懲制度能夠建立健康、長期的企業培養員工的機制，使員工能夠充分發揮自己的潛力和優勢，提高員工的凝聚力和創意性，從而進一步推動企業的發展。在生產運營過程中，企業應不斷調整及完善自己的員工獎懲制度，讓員工能夠深刻理解和積極投入，從而在工作中成長和進步。
員工獎懲制度12
第1條為維護公司勞動紀律和各項制度,保障公司工作的正常進行,激勵職工的敬業精神,特制定員工獎懲制度。
第2條獎勵
1、獎勵種類:
頒發獎狀:通報表揚(嘉獎);物質獎勵(小功);晉升工資或晉級(大功);發放獎金。
2、獎勵條件:
(一)員工有下列情形之一者,予以嘉獎:
1)積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑。
2)認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者。
(二)員工有下列情形之一者,予以記小功(10---20元)。
1)對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者。
2)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
3)檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者。
4)對可能發生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者。
5)策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者。6)工作勤奮,超額完成工作任務者,當月被評為優秀員工
7)連續半年內出勤率100%的保安員,當月給予10元獎勵;
8)連續一年內出勤率100%的保安員,當月給予20元獎勵。
9)其它應給于記小功事跡者。
(三)員工有下列情形之一者,予以記大功(50---100元)。
1)在工作或技術上大膽創新,并取得顯著經濟效應。
2)同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作秩序有顯著功績者。
3)對公司發展有重大貢獻,應記大功之事跡者。
4)在各類報刊或學術研討會上發表有關物業管理論文者。
(四)員工有下列情形者年終可參加優秀工作者評獎。
1)一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。
2)在當年工作中給公司帶來重大效益者。
3)在當年工作中,嚴格遵守公司各項規章制度,認真完成本職工作,工作成績優秀者。
4)其他可參選優秀工作評獎者。
第3條獎勵程序及其他獎勵:
1、凡符合上述獎勵條件者,由所在部門將員工事跡以書面形式報告上報
人事部門,由人事部門核實無誤后報公司領導批準后實施。
2、季無重大責任事故(主要指被盜事故、人員死亡、重大火災)每班每
人獎勵10元;半年度無重大責任事故,當月每班每人獎勵20元;年度無重大責任事故,當月每班每人獎勵100元。
3、軍容風紀、業務技能、出勤率等各方面表現連續三個月被評為"優"的保安員,當月給予20元獎勵;連續半年被評為"優"的保安員,當月給予30元獎勵;連續一年被評為"優"的保安員,給予基本工資增加10元的獎勵;連續兩年被評為"優"的保安員,給予基本工資增加20元的獎勵;連續三年被評為"優"的保安員,給予基本工資增加50元的獎勵。
4、見義勇為獎。當班過程中為保衛公司財物及廠區內公司員工生命財產安全,抓獲盜賊、破壞分子及肇事者,給予立功保安員50--100元獎勵。
第4條違紀行為
一、甲類過失
有下列行為者屬甲類過失。
1、因過失導致工作發生錯誤但情節輕微者。
2、防礙工作秩序或違反、破壞安全,環境衛生制度者。
3、初次不聽領導合理指揮者。
4、不按公司規定著裝;儀表、儀容不整,當值哼歌、吹口哨、無精打采者。
5、不填寫或不認真填寫交接班記錄者。
6、不使用禮貌用語。
7、經查實在一個月內兩次(含)以上未按規定配戴工卡、穿工作服者。
8、不遵守考勤規定,一個月內遲到早退累計兩次或每次遲到、早退超過10分鐘者。
9、同仁之間相互謾罵吵架情節尚輕者。
10、一個月內兩次未完成工作任務,但未造成重大影響者。
11、對各級領導的批示或有限期的命令,無正當理由而未如期完成或處理不當者。
12、在當值崗位使用公司電話辦理私事超過3分鐘等在工作場所防礙他人工作者。
13、在工作時間內睡覺或擅離工作崗位或接待私人來訪時間超過15分鐘者。
14、當班時間吃東西、收聽廣播、看報紙、聊天、吃零食者。
15、無故不參加公司的業務培訓者。
二、乙類過失
有下列行為者屬乙類過失:
1、因玩忽職守造成公司損失但不大者。
2、對同事惡意攻擊,造成傷害但不大者。
3、檢查值班人員未按規定執行勤務者。
4、捏造事實騙取休假者。
5、季度內累計三次未完成工作任務,但未造成重大影響者。
6、委托他人或代他人打卡或簽到者。
7、當班時間睡覺、打鬧、飲酒者
8、未經同意私自調班或擅離工作崗位,經常遲到或早退(1周超過3次)
9、因服務態度差受到用戶投訴時,與用戶爭辯、吵鬧或對業主投訴的處理不當或不及時,引致業主向上級部門領導投訴者。
10、弄虛作假,涂改單據、證明、記錄、報假學歷。
11、不服從領導的正確命令并在公共場合頂撞領導。
12、超越職權范圍或違章操作尚未釀釀成事故者。13、工作時間消極怠工
三、丙類過失
有下列行為者屬丙類過失:
1、不服從正常的工作調動及安排,不聽從上級領導指揮監督、與其發生沖突者。
2、在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。
3、工作時間喝酒、賭博、打架。
4、工作范圍內聚眾賭博、變相賭博等。
5、故意毀壞公物,金額較大者。
6、服務態度極差,與用戶吵架,或累計被用戶投訴3次以上者。
7、聚眾鬧事妨害、擾亂正常工作秩序者。
8、違反勞動合同或公司管理規定,情節嚴重者。
9、對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。
10、嚴重違反各種安全制度,導致重大人身或設備事故者。
11、一個月內遲到、早退累計超過六次(含)以上者。連續曠工3天或兩個月累計五天,全年累計七天的。
12、盜竊同仁或公司、客戶財物者。
13、職務下所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用,造成損失較大者。
14、利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受損失者。
15、在公司內部有傷風敗俗之行為者。
16、利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。
17、在工作時間睡覺或擅離職守,導致公司蒙受損失者。
18、攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。
19、故意撕毀公文者、遺失重要公文(物品)者或故意泄漏商業秘密者。
20、虛報工作成績或領先偽造工作記錄者。
21、未完成工作任務,造成重大影響或損失者。
22、年度內累計三次乙類行為者。
23、經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。
24、在公司任職期間私自在外兼職。
25、其它應給予辭退的行為。
第5條行政處分
對員工的違紀處理分為:警告、嚴重警告、留用察看、降級(降薪
或撤職)、勸退或違紀辭退(解除勞動合同)五種。并給予當事人5元、10元、20元、50元、100元的罰款;同時記入班組績效考核。
1、警告:僅限于首次觸犯甲類過失的行為,上級領導簽發過失通知書
并報人事主管部審核備案,同時給予(5----10元)的'經濟處罰。
2、嚴重警告:員工重復觸犯甲類過失或首次觸犯乙類過失,上級領導簽發書面警告書,報人事主管部審核備案并扣以(10-20元)的處罰。
3、留用察看:員工重復觸犯乙類過失將給予留用察看處分,扣以(50-100元)的處罰。
4、降級(降薪或撤職)。員工在同類職務各類考核評估中不合格或員工違規或違規屢教不改的,可以給予降級(降薪、撤職)處分。
5、未位淘汰。采用5%的未位淘汰制,員工在同級各類考核評估中連續三次位于5%末位淘汰范圍內的給予辭退。
6、勸退和違紀辭退(解除勞動合同):員工凡觸犯警告(過失)一年內累計被簽發4個甲類過失或3個乙類過失將被視為丙類過失,公司根據《勞動法》第三章第二十五條規定對其作勸退或違紀辭退處理。由各崗點負責人書面提出,送安防部專門人員和公司人事主管部門復查、審核,總經理批準實施。經公司領導批準,人事部門可直接對違規員工給予辭退處分。
7、員工違反丙類過失任意一項,對其做勸退或違紀辭退處理。
8、其它應進行處罰的違規行為及處罰辦法。
1)發生重大責任事故,視責任大小給予當事人警告、留用察看、開除的行政處罰,并給予當事人10元、20元、50元、100元的罰款;同時記入班組績效考核。
2)發生監守自盜,一經查實,將給予當事人開除,并給予停發工資,扣除基礎股金(或押金)的處罰,并記入所在班組績效考核。
第6條處理的原則:
給予員工違紀處理,必須以事實為依據,法規制度為準繩,并允許受處理者申辯。
第7條處理公布:
各種違紀處理,都必須發出"違紀處理決定書"送達當事人;違紀辭退(解除勞動合同)的處理同時在公司通告欄上予以公布。
第8條處理的時限界定:
1、員工對處理決定不服,可于"違紀處理決定書"送達當天起計,三天內向公司提出書面申訴。如在上述規定時間內不提出書面申訴,違紀處理決定生效。
2、公司在收到書面申訴當天起計,七天內作出是否變更違紀處理的決定。
第9條處罰程序
1、員工有違紀行為,由所在崗點負責人填寫員工違紀警告過失通知書,道明違紀事實,提出處理意見,經見證人或違紀人簽名后,送人事主管部門。
2、普通員工的違紀處罰,由安防部經理審批后,上報人事主管部門實施。
3、安防部經理可對違紀而拒絕簽過失記錄、情緒激動且有可能造成傷害他人及損壞物品的行為和嚴重違紀的員工采取即時停職停薪,再報人事主管部處理。
4、部門主管級以上員工(含部門主管級)的違紀處罰,由總經理審批。
第10條處罰的取消
員工從受到警告通知書后三個月內,如能認真改過,積極工作,連續兩次考評為"優",或因工作成績突出,受到公司的通報表揚,經所在部門主管提出,公司領導批準后,可取消警告處分(但罰金不予退還)。
員工獎懲制度13
員工獎懲制度是管理者用來激勵和懲罰員工以達到企業目標的一種制度。它是企業管理中不可或缺的一個環節，能夠有效地激勵員工，使他們更加努力地工作，同時也可以懲罰那些違反規定、不履行職責的員工。下面本文將從員工獎勵和員工懲罰兩個方面，分別談談員工獎懲制度的重要性，實施方法和注意事項。
一、員工獎勵的意義和實施方法
員工獎勵是公司和員工之間的正面互動，通過這種方式激勵員工，提高企業的生產效率和工作質量。在企業管理中，獎勵員工是一種情感體驗和強化行為的重要方式。具體來說，員工獎勵的意義如下：
1.激勵員工的積極性和創造力
員工獎勵能夠讓員工感受到所做出的貢獻被認可和重視，在一定程度上激發他們的自尊心和自信心，減輕他們的工作壓力，增強團隊合作意識，提高生產效率和工作質量。
2.增強員工的.歸屬感和忠誠度
適當的員工獎勵可以讓員工感受到企業對他們的關注和關懷，增強員工的歸屬感和忠誠度。員工認為企業重視他們的努力和成就，就更愿意為企業付出。
3.減少員工離職率
員工獎勵作為員工留住率提高的一種渠道，通過激勵員工，增加員工對公司的認同感，從而減少員工流失率，使企業始終擁有高素質的人才。
在實施員工獎勵制度時，應該注意以下幾點：1.獎勵要與實際工作任務相匹配
獎勵所涉及的內容應該與員工實際完成的工作任務相匹配，使員工覺得獎勵的公正公平。
2.獎勵要明確標準和程序
獎勵應該有明確的標準和程序，讓員工能夠明確得知自己是否符合獎勵的條件，不會產生隨意性。
3.獎勵要及時發放
獎勵應該在員工完成任務之后及時發放，充分體現出企業的激勵和關心。
二、員工懲罰的意義和實施方法
員工懲罰是針對員工違反規定或不履行職責而采取的一種行為，它雖然比較嚴厲，但卻是必須的管理措施。員工懲罰具有以下意義：
1.促進員工自覺遵守規章制度
適當的員工懲罰可以讓員工認識到自己的錯誤，提高遵守規章制度的自覺性和執行的堅定性。
2.提高企業的工作效率和質量
員工懲罰可以讓員工認識到自己應盡的職責和責任，促使員工嚴格要求自己，提高工作效率和質量。
3.增強企業的管理信譽度和形象
適當的員工懲罰，有助于增強企業的管理信譽度和形象，讓外界對企業的信心和認可度更高。
在實施員工懲罰制度時，應該注意以下幾點：1.懲罰要有明確的標準和程序
員工懲罰應該有明確的標準和程序，使員工清楚地了解自己的違紀事項和相應的懲罰措施。
2.懲罰要公平公正
員工懲罰應該公平公正，不能因為某些員工的特殊背景或關系而減輕懲罰，否則會影響員工的工作積極性和對企業的忠誠度。
3.懲罰要適度
員工懲罰的力度應該適度，不能過度，否則會影響員工的工作積極性和自信心。
企業實施員工獎懲制度，不僅可以激勵員工，提高生產效率和工作質量，還能增強員工歸屬感和忠誠度，降低員工流失率。在實施員工獎勵和懲罰制度時，應該注意標準和程序的明確性，公平公正性及適度性，既要有獎有懲，還要根據員工的工作表現給予合理的評價和反饋，從而不斷激勵員工創新和提高工作效率和質量。
員工獎懲制度14
一、獎勵
1、凡符合下列條件之一者，將給予獎勵。
�、僮袷仄髽I各項規章制度、表現出眾、群眾評議良好、績效評估好；②忠于職守，嚴格遵守操作規程，全年無差錯、事故；
�、墼谏a和服務工作中創造優異成績為企業帶來良好聲譽；
④積極鉆研業務，革新、挖潛有明顯成績、業績；
⑤嚴格開支，節約費用有顯著成績；
⑥對改進經營管理和提高服務質量有重大貢獻；
⑦提出合理化建議，經企業采納并實施運用，有顯著成效；
�、鄬μ岣咂髽I經濟效益有較大貢獻；
�、峒皶r發現各類隱患，防止重大事故；
�、鈪⒓痈黝惛傎悶槠髽I爭得榮譽；
�、蠟楸Ｗo企業、顧客、同事的生命財產安全，挺身而出見義勇為；
2、獎勵辦法：
�、俳浐藢�，批準給予相應獎勵，并發給獎品、獎金、證書并作為員工晉升的主要依據；②獎勵類別包括：口頭表揚、表揚、嘉獎、記功，提供培訓、學習、休假、旅游、升職機會；
二、懲罰
1、員工有下列行為之一為輕微過失錯誤
�、僖辉聝冗t到，早退累計三次；
�、诓环䦶闹鞴苤笓]，一意孤行；
③不按照操作程序、進度、質量要求工作；
④浪費公物、紙張、原輔料、包裝用品情節輕微；
�、莨ぷ髂芰θ酰环Q職、無法完成應該完成的本職工作；
�、迣Ρ救素撠煹腵各項工作不重視，執行不力；
�、咴忸櫩突虿块T投訴，情節輕微；
2、員工有下列行為之一為一般過失錯誤
�、贂绻ひ淮�
②一年內受警告記錄二次；
③在員工中拉幫結伙，制造員工之間矛盾，欺侮他人，制造散布謠言；
�、軅�人衛生，儀容儀表不遵守規定；
�、菀蚴韬鍪股a經營所需要的各類工具、用具、設備、設施受輕微損壞；
�、抟蚴韬龀霈F一般質量事故情節輕微；
�、咴诠ぷ髌陂g及工作場所行為不檢，如串崗、聊天、閱讀、進食、娛樂、沖撞顧客，情節輕微；
�、鄬�1類輕微過失錯誤不聽勸解，屢次再犯，情節嚴重；
�、釋�1類輕微過失錯誤認識不足，消極對抗，散布不滿；
3、員工有下列行為之一者為嚴重過失錯誤
�、偕秒x職守，影響生產、經營正常運轉；
�、谛孤┢髽I機密，情節輕微；
�、劬芙^服從主管指令及管理；
�、苓`章違紀經糾正拒不認錯，拒不接受處罰；
⑤工作場所行為不檢，喝酒、抽煙等影響正常生產經營；
�、蘧幵熘{言，詆毀他人；
�、咴忸櫩椭攸c式重復投訴，但有改正意愿及行動表現；
4、員工有下列情節之一為特重過失錯誤
�、偃隉o故曠工三日；
�、谶`抗上級指令，不服從企業規章制度情節嚴重；
�、蹛阂獍l泄不滿情緒，損壞生產經營用各類工具、模具、設備設施情節嚴重；④工作疏忽、貽誤要務，使企業蒙受重大無可挽回損失(經濟、聲譽);
�、葸`反安全或衛生制度，工作規章致使企業遭受損失，情節嚴重；
�、拗櫫R、侮辱或威脅同事、主管、領導及顧客；
�、咴谄髽I內部各處毆打他人或互相毆打；
⑧公物私用或利用職權圖謀滿足一已之私利；
⑨泄露企業、生產、經營、管理機密，圖謀一已之私利；
⑩破壞、毀損藏匿、偷竊企業公私財物；
⑾破壞、毀損藏匿、偷竊企業物料，工具、各類單據、報表使業務無法正常運轉； ⑿貪污企業原物料、工具、器具及公款；
⒀惡意散布謠言，歪曲事實、詆毀企業聲譽；
⒁公眾場合惡意損毀企業形象的言行舉止、儀容儀表；
⒂見災不救釀成企業及員工和顧客有重大損失；
�、詯阂鈭髲�，往食品內放入異物給企業造成損失；
⒄工作期間擔任同地區同類企業類似工作對企業隱瞞不報；
�、忠蜻`法受到公安部門收審以上行政處分；
5、懲罰辦法：
�、俳浐藢�，批準給予相應懲罰；
�、趹土P類別包括：口頭批評、批評.警告、記過、停職檢查、留廠察看、開除；
�、鄹鶕䥺T工過失錯誤言行程度輕微、一般、嚴重、特重，情況分別處以相應懲罰，同時給予相應除職降級、降薪、罰款、調崗、取消休假，培訓、學習等同步處罰；
④在員工犯嚴重過失錯誤接受處分學習改造期間，又有一次一般過失錯誤或二次輕微過失錯誤等同于一次特重錯誤；
�、輪T工犯特重錯誤根據情節分別給予半薪無獎留用察看兩個月，無薪留用察看一個月直至除名，追究法律經濟責任。
員工獎懲制度15
一、總則
(一) 目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。
(二) 范圍：
公司全體員工
(三) 職責：
行政綜合部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經理負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四) 簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 工齡服務獎：
1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二) 年度優秀團隊獎：
1. 評選標準：
�、俦静块T工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現；
②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升；
�、酆蜻x部門年度考核業績必須是80分（含）以上；
2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）
3. 評選流程：
年度考核業績在80分（含）以上的`部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；
4. 獎勵標準：獎金3000元 。
(三) 年度“優秀員工獎”：
1. 評選標準：
�、� 保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。
�、� 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。
�、� 全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。 ⑥ 工作滿一年（含）以上員工；
�、� 個人年度業績考核必須是85分（含）以上；
2. 評選對象：公司全體員工；
3. 評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果
可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經理批準；
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四) 特別貢獻獎：
1. 評選要求：
�、僭诠窘洜I和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。 ②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；
③創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；
④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
⑤遇到突發事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難；
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；
4. 獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。
(五) 特別榮譽獎：
1. 評選標準：
在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
2. 評選對象：公司全體員工
3. 評選流程：
個人依據自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經部門負責人確認、行政綜合部審核，總經理批準。
4. 獎勵金額：
�、賴H性比賽（評選）：一等獎 20000元，二等獎15000元， 三等獎 10000元，入圍（選）獎 5000元；
在國際性刊物發表文章 5000元。
�、趪壹壉荣悾ㄔu選）：一等獎 15000元，二等獎10000元， 三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ；
在國家級刊物發表文章 3000元。
�、凼〔考壉荣悾ㄔu選）：一等獎 10000元，二等獎8000元， 三等獎 3000元，入圍（選）獎 1000元；
在省部級刊物發表文章 1000元。
�、苁校◤d）級比賽（評選）：一等獎 5000元，二等獎3000元，三等獎 1000元，入圍（選）獎 500元；
在市（廳）級刊物發表文章 500元。
�、菁瘓F內部比賽（評選）：一等獎 1000元，二等獎500元， 三等獎 300元；
在集團或縣級刊物發表文章按公司創作獎勵標準再次獎勵。
(六) “好人好事”獎
1. 評選標準：
�、� 見義勇為、舍己救人
�、� 熱心公益、志愿服務
�、� 拾金不昧
2. 評選對象：全體員工；
3. 評選流程：
個人或者部門負責人提出申請，經人力資源部審核，總經理批準；
4. 獎勵金額：200-20000元
(七) 創作獎勵：
1. 評選標準：
①積極創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；
②所創作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發表；
�、鬯鶆撟髯髌繁仨殲閱T工本人原創作品。
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
員工每月28日以前將所創作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網站
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