員工績效考核管理制度模版

員工績效考核管理制度模版

　　在現在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的員工績效考核管理制度模版，希望對大家有所幫助。

　　第一章總則

　　第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

　　第二章考核范圍

　　第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

　　第三章考核原則

　　第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　第四條使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。

　　第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

　　第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

　　第四章考核目的

　　第七條各類考核目的：

　　1、獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；

　　2、獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

　　3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

　　第五章考核時間

　　第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。

　　第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第六章考核內容

　　第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

　　第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

　　第七章考核形式和辦法

　　第十二條各類考核形式有：

　　1、上級評議；

　　2、同級同事評議；

　　3、自我鑒定；

　　4、下級評議；

　　5、外部客戶評議。

　　各種績效考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

　　第十三條考核形式簡化為三類：

　　即普通員工，部門經理，公司領導的評議。

　　第十四條各類考核辦法有：

　　1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計；

　　2、書面報告法：部門，員工提供總結報告；

　　3、重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

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