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      1. 奶茶店員工的管理制度

        時間:2023-11-21 09:01:42 員工管理 我要投稿
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        奶茶店員工的管理制度

          在現(xiàn)在的社會生活中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的奶茶店員工的管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        奶茶店員工的管理制度

        奶茶店員工的管理制度1

          1、負責賣場商品的美觀陳列。

          2、負責賣場所轄區(qū)域的衛(wèi)生清潔,引導顧客遵守賣場公共秩序。

          3、負責賣場商品的物價標識維護和更換。

          4、負責對賣場商品的`品質(zhì)檢查,控制商品在保質(zhì)內(nèi)。在保質(zhì)期超出后1/3的商品要以書面形式上報給賣場經(jīng)理,再由賣場經(jīng)理以同樣的方式報告給采購及時作出處理;

          5、負責所管轄柜組內(nèi)商品的訂貨、退貨、換貨工作,保修工作

          6、負責對柜組內(nèi)商品中不合格品、報損商品、殘次品的書面形式的登記。

          7、熟悉相關(guān)產(chǎn)品知識,提供顧客產(chǎn)品咨詢和相關(guān)服務(wù)。

          8、負責貨架排面整理,要貨、補貨、防損控制等工作。

          9、配合公司定期與不定期的盤點工作。

          10、絕對服從公司領(lǐng)導安排。

        奶茶店員工的管理制度2

          1、執(zhí)行公司的促銷計劃,檢查價格簽和促銷海報到位情況

          2、準確回答顧客提問并協(xié)助他們。

          3、將到貨商品上架,按商品陳列要求整理排面

          4、跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨

          5、負責辦理商品進貨驗收和退換工作要求:

          營業(yè)前:

          1)準時上班,參加晨會。

          2)清潔貨架和商品衛(wèi)生。

          3)檢查商品標價牌和商品是否一致,是否有未貼條碼商品。

          4)檢查商品是否滿架,存量不足時及時到店內(nèi)庫取貨。取貨時應(yīng)注意:保質(zhì)期短和先驗收的商品先上架;取商品時應(yīng)由上而下,并將挪動的商品及時還原,嚴禁站在商品上取貨及從中間抽取。

          營業(yè)中

          銷售:

          1)禮貌準確地回答顧客對商品位置的提問并引導他到商品前。

          2)如顧客購買的商品缺貨時,應(yīng)請顧客稍候,立即到店內(nèi)庫取貨,并迅速返回。

          3)如商場暫時無貨時,首先對顧客表示歉意并向其推薦其他替代商品;如顧客明確只要該商品,則立即上報主管,由主管與采購部聯(lián)系約定送貨時間。

          4)顧客付款后應(yīng)留下顧客的聯(lián)系地址,要求自提的應(yīng)到服務(wù)臺辦理送貨手續(xù)并注明“自提”,貨到后通知其前來提貨,發(fā)貨后在電腦小票上注明“自提” ;如要求送貨的請顧客到服務(wù)臺辦理送貨手續(xù),對已發(fā)貨商品在電腦小票上注明“送貨”并簽名。

          5)隨時整理排面,確保商品陳列整齊、豐滿。

          調(diào)撥

          1)部門間調(diào)撥時,調(diào)出部門必須根據(jù)調(diào)撥單核對商品編碼、品名、數(shù)量后送至調(diào)入部門,并將實際調(diào)撥數(shù)量填入調(diào)撥單,同時簽名。

          2)行政調(diào)撥時,部門人員必須審核“調(diào)撥單”是否有財務(wù)部、店長辦負責人的`簽名。手續(xù)齊全后按單發(fā)貨并在“調(diào)撥單”上簽字,同時留下調(diào)撥單部門聯(lián)。

          3)打出電腦調(diào)撥單后,部門人員應(yīng)先審核“調(diào)撥單”與電腦調(diào)撥單上商品的條碼或編碼、品名、價格、規(guī)格或型號、數(shù)量等內(nèi)容是否相符。無誤后在電腦單上簽名,留下部門聯(lián),將手工單與電腦單同時保存。

          4)分店間調(diào)撥時,調(diào)出部門人員按調(diào)撥單要求將商品與收貨人交接,并填寫實際調(diào)出數(shù)后簽字,同時留下部門聯(lián)。調(diào)入部門按商品驗收程序處理。

          5)需調(diào)撥商品妥善包裝,防止中途商品損壞。

          調(diào)價、報損

          1)對需作報損、調(diào)價處理的商品,柜組長或指定人員必須清點商品數(shù)量,登記并注明原因請主管簽字。接到電腦調(diào)價、報損通知單后,于執(zhí)行時間的前一營業(yè)日結(jié)束后將需調(diào)價商品重新打價上架并更換價格簽,需報損的與相關(guān)部門共同監(jiān)毀。

          2)接收貨人員驗貨通知時,柜組長或指定人員必須到收貨區(qū)按驗收流程驗收商品,簽字并帶回驗收單部門聯(lián)。

        奶茶店員工的管理制度3

          1、準時上班按酒店規(guī)定著裝并配帶工號牌(帶在左胸)。

          2、到辦公室簽到、簽退、例休和節(jié)假日由辦公室根據(jù)情況安排。

          3、遵守工作制度和考勤紀律、不遲到、早退、曠工。有事、有病請辦好請假手續(xù)。(病假應(yīng)出示醫(yī)院有關(guān)證明)

          4、服從調(diào)動,下級服從上級,個人服從組織。

          5、工作時間不得擅自離開工作崗位,不從事與工作無關(guān)的閑雜活動,不妨礙他人工作。若需要暫離工作崗位,應(yīng)請示當班主管,經(jīng)獲準后方可離開崗位。

          6、不準接私人電話。

          7、不得使用酒店物品。

          8、沒有上級批準不得帶外部人員進入酒店。

          9、遵守設(shè)備操作程序、崗位工作規(guī)程和崗位責任制。

          10、因未遵守工作崗位導致事故或人為造成的機器故障,概由當事人負責,并按情況進行處理。

          11、工作期間若感身體不適,應(yīng)報告領(lǐng)班或主管。

          12、遵守酒店及部門的.其它有關(guān)規(guī)定。

          13、工作場地嚴禁抽煙、飲酒、隨地吐痰、高聲說話。

          14、工作時間內(nèi)嚴禁閱讀書刊、雜志和亂寫亂畫。

          15、當值人員嚴禁睡覺。

          16、當班自覺巡視所轄區(qū)域及公共區(qū)域。

          17、每天自覺進行儀容、儀表自檢,鞠躬問候,禮貌用語。

          18、每天自覺將使用后的工具清潔干凈并進行機械清潔的保養(yǎng)。

          19、愛護酒店名譽、財產(chǎn),遵守規(guī)障制度,增強節(jié)約能源意識。

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