工廠員工管理制度

工廠員工管理制度匯總[5篇]

　　在當今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的工廠員工管理制度，希望能夠幫助到大家。

工廠員工管理制度1

　　公司日常管理制度包括：

　　現企業管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。

　　回(匯)報機制

　　1.當上級下達工作任務后，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作進程中可實時請示匯報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。

　　2.上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。

　　3.下屬在工作進程中有任何超出職權及能力范圍等的問題可即時向上級回(匯)報以求得協助。

　　通過“下達→受領→→回報”形成一個完整的回路溝通機制。以提升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。

　　工作內容

　　1.針對業務及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本信息外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、后續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容(不做硬性指標要求)。

　　2.拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。

　　3.目的在于公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤后的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類表格能為后續的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的導入期時長。

　　總結制度

　　1.公司員工每周進行一次總結，總結內容為上周工作亮點，不足之處。

　　2.工作亮點的分享，不足之處的改進。

　　3.下周工作計劃的一個安排。

　　4. 總結報告按級呈報批復并遞交至行政部保管。

　　會議制度

　　增設早會，午餐會等短會。

　　1.早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。

　　2.午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案;成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。

　　發展目標

　　1.公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的`和意義。通過愿景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。

　　2.在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權力的被認同感。

　　晉升與發展

　　1.公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優先考慮公司職工并發布內部招聘，執行競爭上崗的做法。

　　2.各層管理崗位的主要競聘項為：

　　2.1競聘人除專業專長外有無全面統籌的能力

2.2公司需要專業能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位，公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷售(采購)明星的推手來擔綱管理重任。

　　2.3競聘成功的培養對象，公司將在1到3個月內對上述方面為培養者著重培養和考核。在主管部門60%以上的員工業績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。

　　2.4競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內自行培養一個接班人能全面接管競聘者的本職工作。

　　2.4.1競聘者申請及接班人安排情況以報告形式一并遞交人事部。

　　3.公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。

　　4.由于公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習采購員、采購員、高級采購員、見習采購經理、采購經理、見習采購部經理、采購部經理。業務部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。

　　合理化建議

　　合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規范化的企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。

　　1.設立意見箱

　　2.員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統一歸納交總經理審批，在下星期一以板報等形式公布批復內容及建議采納情況。

　　3、被采納的建議提供者(有署名的)，視建議的重要性給予人民幣50元~100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一并發放。

　　充分授權

　　1.通過完全授權的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創意、潛能激發出來，同時也是對員工信賴的表現。這種做法會使員工感受到企業的尊重與重視，有助于建立企業內的信賴關系，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。

　　2.監管方式：實時向主管上級會(匯)報工作進程。

　　3.主管上級應更多的從側面引導、激發員工創意，以經驗分享的形式適可的給予協助，營造充裕發揮能力的氛圍和空間。

　　娛樂活動

　　在節假日，休息時間有目的的組織一些娛樂(競賽)活動。以部門或小集體形式參加競賽。目的在于緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。

工廠員工管理制度2

　　企業員工管理制度要求條件：

　　企業員工必須自覺遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

　　周一至周六為工作日，周日為休息日，公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，節日值班由公司統一安排。

　　嚴格請、銷假制度，員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到處理。超過30分鐘以上者，按曠工處理。提前30分鐘以內下班者，按早退處理;超過30分鐘者，按曠工處理。

　　1個月內遲到，早退，累計達3次者，扣除當月全勤獎。累計達3次以上，扣除當月全勤獎以及2天的基本工資;累計達5次以上者，扣除當月全勤獎以及10天的基本工資。

　　曠工半天者，扣發當月的全勤獎以及當天的'基本工資，每月累計曠工3天者，扣發當月全勤獎以及5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月全勤獎，基本工資，效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

　　假日加班工作或值班的每天補助50元;夜間加班或值班的，每個補助30元;節日值班每天補助100元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第六條規定處理;如有遲到者，按本制度第四條、第五條規定處理。

　　員工的考勤管理，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

工廠員工管理制度3

　　第一章總則

　　為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。

　　第二章紀律

　　第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。

　　第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規章制度，經分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經有關領導批準下發。

　　第六條勞動紀律

　　(一)全體員工須嚴格遵守班前班后簽到的考勤制度。

　　(二)上下班須按時簽到，不得早退、遲到。

　　第七條請假制度

　　(一)員工有事須向有關領導請假。

　　(二)請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。

　　(三)員工本人結婚或直系親屬(指有直接血統關系或婚姻關系的`父母、夫妻、子女)喪事，準假三天，工資予以編制。

　　(四)凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為兩個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。

　　(五)請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。

　　(六)批假權限(停工權限同請假，請假簽字須逐級批準)

1、員工請假三天(含三天)以下者，由各部門主管簽字批準;

2、員工請假三天以上七天(含七天)以內者，部門經理(分公司經理)簽字批準;

　　3、員工請假七天至三個月(含三個月)者，由分管副總簽字批準;

4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批準。

工廠員工管理制度4

　　一、生產安全

　　1、所有員工必須加強安全觀念，定期學習《安全手冊》，嚴格遵守《生產操作規程》。

　　2、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關的事。

　　3、工作現場不準穿拖鞋、赤腳，應著工裝上崗，特殊崗位應佩帶勞動保護用品。

　　4、廠區為禁煙區，并禁止使用明火，食堂使用明火時由廚師負責。

　　5、安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時必須隔離現場由專人負責。

　　6、消防器材按消防規定設置，明確使用方法，不得隨意挪動。

　　7、工廠負責人做定期檢查，對發現的問題及時整改，徹底消除隱患。

　　二、門衛管理

　　1、警衛人員應恪守本公司一切規定，嚴守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀書報等失職行為。

　　2、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應即建議廠務單位處理。

　　3、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。

　　4、應按時或不定時巡邏工廠各處，并將執勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛日志簿”，并附有關資料定期分呈廠辦核閱。

　　5、輔導員工遵守各項規定，并制止不法行為的`發生，維持工廠及辦公處所秩序。

　　6、外界來賓到工廠接洽業務或參觀訪問應至警衛室辦理入廠手續，并聯絡有關人員接待。非經本廠人員接待，不得任其進入廠區。

　　7、物品管制：物品放行應憑廠長核準的“安裝單”或“放行單”，經警衛核準后放行并登記備案。

　　8、廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛人員查驗登記，于離廠時再經警衛人員依原登記查對符合后始予放行。

　　9、離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說明攜帶理由，經門衛向工廠管理者核驗后方予出廠。

工廠員工管理制度5

　　一、生產作業管理

　　1、生產人員必須嚴格按照《操作規程》和《質量標準》進行作業，做好生產中的自檢工作。如違反操作規程或產品質量不達標，公司有權對相關責任人酌情處罰。

　　2、測量、安裝人員應服從調度安排，準時到達客戶家，注意文明作業，樹立公司良好形象。

　　3、車間實行前、后工序交接檢查制度，發現問題及時與廠長或質檢負責人溝通，妥善處理。

　　4、成品應由廠長或質檢負責人檢驗合格后，再對產品進行清潔、打包、入庫。

　　5、在生產過程中應注意節約，嚴禁浪費，出現劣質新產品須登記備案，填寫事故記錄單，追究責任人并經廠長批準進行處罰，責任人簽字，從月底績效工資中扣除。

　　二、報表管理

　　1、填表規范：內容充分、求實、求精、字跡清楚工整。

　　2、各崗位報表單據保管清潔、編排有序、內容明了。

　　3、按工作流程快速、準時、內容正確地傳遞報表單據。

　　三、車輛及駕駛員管理

　　1、公司的車輛應保持出車率100%，保證隨時派，隨時出發的良好狀態。

　　2、公司定期或不定期對車容、車況進行審核抽查，司機在沒有出車任務時應對車輛進行清掃、維修和保養。

　　3、公司定期審核路單上的公里數與加油情況是否相符，發現問題追究司機責任。

　　4、司機出車應憑廠長簽發的派車單，嚴禁開公車辦私事，嚴禁將車交非司機駕駛、禁止酒后駕駛。

　　四、庫房管理

　　1、嚴格執行出、入庫管理程序，簽字手續必須齊全，采購發票無庫管入庫簽字，經辦人不得找廠長和總經理簽字報銷。

　　2、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料出庫時必須持經工藝員或廠長簽字的'領料單，辦理出庫手續，并做到限額領料。禁止先出庫后補辦出庫手續，外購外用材料于歸廠3日內補齊出入庫手續。

　　3、庫管是庫房的直接責任人，應保持庫房整潔，堆放整齊，標志明顯，帳、卡、物相符。庫房材料應分類、定點存放，以備查找。

　　4、每月30日對庫房材料進行盤點，并于下月5日前將盤點結果報公司，為當月成本核算提供依據。

　　5、建立最低庫存標準，庫管發現庫存已達到最低標準后，及時報廠長，聯系公司進行采購，防止停工等料影響生產。

　　6、必須嚴格按倉庫管理規定進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

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