激勵的方法有多種，如目標激勵、典型激勵、獎懲激勵、關懷激勵、領導行為激勵等等，根據管理中存在的特點，我們要針對不同的對象，不同的問題采取不同的激勵方法和手段。
在利用激勵促進管理的過程中，必須要有三種強大的動力：物質動力、精神動力、信息動力。物質動力是管理中的最基本的動力，主要包括對人的物質鼓勵，生活條件的滿足，社會經濟效益的保障以及社會應具備的精神文明等。精神動力包括信仰（革命理想、愛國主義、獎章、獎狀、先進稱號、立功受獎、表揚先進等等），還有日常的評比競賽等。信息動力是通過信息交流產生的動力，是指占有的知識和掌握的信息所獲得的動力。
同時，要注意做到四個結合：一是責任權利相結合。使所屬人員各盡其職、各負其責、各得其利，同時，附以嚴格的賞罰制度，獎勤罰懶；二是物質動力和精神動力相結合。堅持以精神動力為主，物質動力為輔；三是集體動力與個體動力相結合。要調節二者之間的矛盾，因勢利導，使二者盡量統一起來；四是眼前利益與長遠利益相結合。把個人眼前利益溶于長遠動力之中。在管理中，管理者要把這四個結合貫徹到三種動力中去。
一、運用物質動力和精神動力的激勵作用，以精神動力為主
1、利用競爭與利益掛鉤的利益驅動杠桿激發干群的積極性。激勵的作用就象杠桿的作用一樣，它也可以通過一個支點撬起干群的積極性，管理就是要運用競爭和利益這樣的杠桿來達到激發干群的積極性的目的。
現代社會是一個競爭的社會。通過競爭機制，可以達到優勝劣汰，使能者上，庸者下，從而改變那種能上不能下的老傳統、老觀念，從而激發每個人競爭的積極性。如根據每個人的素質及工作表現為標準來評選，使素質好的干群可以得到能力的發揮，而使那些工作熱情不高的有了緊迫感，從而調動廣大干群向上的積極性。通過競爭，可以使人與人之間的差距更加突出，可以使每個人的工作表現定位，使劣者看到自己的距離和努力的方向；使優者有施展才能的機會，同時，也增加自身的危機感。從而使每個人產生了壓力和動力，使競爭充滿了生機和活力，讓干群始終在壓力和動力中拼搏，調動了干群向上的積極性。競爭機制在打破舊的平衡過程中實現更高層次的平衡，促進了單位建設的健康、協調、持久的發展。
同時，把競爭同利益掛鉤，也符合“一部分人先富起來”的原則，而且這“一部分先富起來”的干群以自身的榜樣激勵，帶動整體發展，從而達到“共同富裕”，促進單位建設。
2、科學獎勵的激勵作用。獎勵作為一種激勵手段，是歷來被管理者所利用的，它是通過一種利益的驅動力來實現激勵的目的的。在新時期下，獎勵的激勵作用仍在發揮新的作用。作為管理者，利用獎勵的激勵機制時，要注意以下幾點：一是要把握獎勵的時效性。獎勵的時機與效果是成正比的，獎勵及時，其效果就大。二是要注意加強心理平衡的調節。心理平衡是使一個人認識上達到主客觀統一，心理平衡與否直接影響干群的積極性。作為管理者要秉公行事，不徇私情，準確地對部屬實施獎勵。還要加強教育，使他們正確地對待獎勵。
以上講了兩種利用利益驅動的激勵方法，而能否使利益驅動達到定位，真正達到激勵干群的目的，就要形成一整套系統的評比激勵機制，并且在工作中落到實處，使干群時時處處感受到它的激勵作用。
二、利用信息動力的激勵作用
現在的社會是個信息的社會，信息滲透于社會的各個方面，同時它以其驚人的力量推動著社會發展，我們需要的信息量和質量超過任何一個領域，在一定程度上關系到單位建設的成敗�？梢哉f，一件有重大價值的信息甚至勝過千軍萬馬的力量，因此絕對不可小視。作為管理者在日常生活工作中要正確地利用信息動力，激發干群的積極性，推動管理工作走向正規、高效。
1、單位信息的運用。來自本單位的信息，最直接，最準確地反映干群的心聲，必須給予足夠重視，正確分析，及時解決。
2、運用社會信息因素。信息來源于社會，最終又返回社會，所以社會因素時刻牽動著干群的心。政府的一些新舉措、新政策的出臺都會對我們產生影響。管理者要充分利用這些政策的積極影響調動干群的積極進取的精神。提高辦事效率，建立辦事高效、運轉靈活的行政管理體系，推動經濟的進一步發展，增強緊迫感。
總而言之，管理是一門綜合性強、多層次、多體系的科學。社會的發展，管理又被注入了新的內容，管理者一定要以人為本，要與時俱進正確運用激勵機制，從根本上調動干群的積極性。并研究新時期管理的特點和規律，把管理工作提高到新的水平。