正泰集團是一家民營企業，創辦于1984年的7月，到現在已整整26個年頭，從最初的8位員工到現在21 600多員工，銷售從不到1萬元到去年突破230億元。特別是在應對金融危機、加快轉變經濟增長方式過程中，我們更深切地體會到企業文化是企業進步的靈魂，是企業核心競爭力所在。
正泰集團轉變發展方式的五大進步
最近幾年，正泰積極調整產業、產品結構，努力轉變發展方式，推動企業的轉型升級。主要表現在以下五個方面：
第一是產品制造由生產高低壓元器件向高低壓系統轉變，提升了整體產業鏈的競爭優勢。正泰產品開始進入歐洲、日本、中東和非洲等市場，為中國制造樹立了良好的聲譽。
第二是市場營銷由以國內為主向全面國際化發展。正泰太陽能公司已經在美國和德國設立了分公司，低壓電器設立了五大洲區的營銷公司和研發機構，這標志著正泰集團走出去的戰略已經實質性地向前邁進了一步。
第三是產業結構由傳統電器制造業向新能源產業轉型。在金融危機的過程中，正泰引進了30多名海歸博士，逆勢投資了20多個億，成功研制生產出具有世界先進水平的第二代太陽能高效薄膜電池和制造設備。計劃在未來三年中投資100億元，銷售過100億元，打造全球領先的薄膜太陽能制造企業。
第四是贏利模式由過去單一產品的銷售向項目、投資、轉包服務轉型。正泰在國內外承接完成了數十項傳統電站和太陽能發電站項目，帶動了成套輸配電200%的增長，同時利潤也以66%同比增長。這個進步改變了中國民營企業總是小打小鬧的固有形象，開始以大企業的形象展現在世人的面前。
第五是經營方式從單純的產業經營向產業、資本經營相結合轉變。隨著中小企業版、創業版的相繼推出，中國資本市場逐漸成熟，為中國民營企業的上市創造了良好的條件。正泰電器（21.50，0.36，1.70%）在上海A股上市，標志著我們已經從過去單純依靠產業經營而走向產業經營和資本經營相結合的道路。這也表示正泰已經從一個家族企業變成公眾公司，從一個地方性企業成長為一個國際化的企業。
讓正泰的價值觀來自員工又回歸員工
在實現調整重組轉變的背后，正泰的企業文化起著巨大的推動作用。這些年來，我們不斷地向員工宣貫正泰價值觀體系。我們在實踐過程中總結了五句話：正泰的使命——“爭創世界名牌，實現產業報國”；正泰的精神——“和諧、謙虛、務實、創新”；正泰的價值觀——“誠信守法，注重績效，不斷變革”；正泰的經營理念——“為顧客創造價值，為員工謀求發展，為社會承擔責任”；正泰的目標——“打造世界一流的電器企業”。
這些年來，我們努力地讓從來自員工經過提煉的價值觀又能夠回歸員工，能夠進入到員工的頭腦之中，落實到員工的行動之上，最終讓正泰價值觀體系能夠成為廣大員工的思想共識、行為準則。在這個過程中，我們努力做到三點：第一，讓企業文化能夠融合于企業的制度建設之中，讓制度建設充分體現企業文化的內涵。第二，讓企業文化能夠融化于企業的工作流程之中。在這個過程中，我們不斷地檢查各項工作流程是否符合企業文化要求，凡符合的堅持，不符合的進行修正，凡是背離的予以拋棄。第三，努力讓企業文化融化于員工的成長之中。這一點很重要。企業文化要想成為一種生產力，首先要來自于員工，第二要得到員工的認同，第三要員工自覺地實踐，這才能成為一種真正意義上的文化自覺。在這些年力推企業文化的理論探索和實踐的過程中，我們確實體會到一個好的企業文化的確是企業的靈魂。企業就是人，人就是文化。反過來說，文化也就是人，所以做企業文化事實上就是做人的文章。