剛剛閉幕的中共十七屆五中全會，審議通過了“十二五”規劃，指明了今后五年國家戰略發展方向。“十二五”規劃是中國經濟社會發展的指揮棒，政策的出臺，人力物力的調配，資金的流向，都將圍繞這一戰略規劃展開。
“十二五規劃”最大的亮點是：由追求“國富”到追求“民富”，作為中國民營企業的領導者，如何解讀好這一規劃中的“民富”定義？又如何抓住機遇去助推“民富”的實現？如何贏得下一個五年的健康成長？這些都值得我們深思。
順應百姓過上更好生活的期待、保障和改善民生等等，這些處處事關民生建設的字眼，顯示出國家對人民的尊重，而這些問題的解決更有利于增進社會公正正義，縮小貧富、區域差距，更是對國家大家庭“和諧”的追求。
“十二五”方案是方向標，象征著國家建設轉型。而企業作為社會、經濟的晴雨表，應該如何應對“十二五”規劃、顯現企業的實力和內涵？
在我看來，“十二五”中“民富”這一概念的提出，首先應從企業層面得到落實才能真正實現。而企業對“民富”實現的最根本手段，就在于“員工富”。其實，現在諸多企業跟國家遇到的問題如出一轍，企業為了生存，保證有足夠資金正常運營，總是想方設法用低成本來留住人才，以保證“企業富”，更有甚者，是保證“老板富”，而員工則成賺錢的工具，而這完全不合乎現代企業管理理念和時代進步需求。“賺大錢，必須學會分錢”，這樣才能留住人才，也才能使員工激發出無窮的動力進而為企業、為社會創造價值，這也是企業生存的基本原則。
這在國外早有先例，1914年，福特汽車把員工2.3美元的工資提升到5美元，提升將近3倍，成了當年福特很快崛起的首要因素。
如今，各行各業競爭空前激烈，生存壓力大，對此我感同身受。但這不能成為降低員工福利待遇、生活質量的理由。我們應該明白，在對員工福利待遇處理上從容對待，作為一種人才投資，收效會更好。
談到這里，我想到了國美，這家全國家電零售巨頭，因“陳黃之爭”成為各方關注的焦點。這里面有這樣一個小插曲，也是國美打響的前奏：陳曉的“股權分配機制”讓國美的老部下反戈以擊，紛紛倒向陳曉。這從另一側面也反映出“企業富員工窮”對企業發展的危害、對人才的流失所埋下的伏筆。
因此，企業領導者必須深刻明白：只有給予員工“勞”有所值的待遇，員工才能真心實意地為企業創造價值。而最終，企業得到的是和諧。中國有句古話：家和萬事興，其實，企業也是如此，只有和諧才能保證企業健康持續發展。
企業保證健康持續發展，這是貫徹落實“十二五”規劃最有力的體現，也是彰顯企業盡責最有力的證明，這也必將贏得更多的社會尊敬。
一個企業，當它發展到一定程度，就不再是某個人或是某個團隊的企業，而是社會的、大眾的企業，它的財富同樣屬于社會。企業家必須具有這樣的胸懷，才能繼續擔當企業的領航者。這是企業發展中必經的一環，也與“十二五”規劃提出的“民富”不謀而合。
亨達經過26年的發展，現如今有來自全國各地的員工5000多人，包括本地的，也包括外地的，在關注國家“十二五”規劃的同時，我一直思考，只是在收入上讓員工達到“富有”嗎？離家在外的生活，能夠感受到家的氣氛，應該同樣重要，也同樣會讓人感到工作的滿足和快樂。所以，亨達的“家文化”更應深入，讓員工不止在收入上富有，在身心感受、快樂工作、精神生活層面，也要同樣富有。
日本“經營之圣”稻盛和夫認為，“愛”是解決問題最好的老師，向員工傾注愛，向消費者傾注愛。在我看來，員工智則公司智，員工富則公司富，員工強則公司強，員工成功則公司成功。只有員工富有了，企業才能富有；只有員工快樂了，企業才能和諧。這不只是說說，更需要企業領導擁有明智的財富觀和敬天愛人的胸懷。