新員工試用期的規(guī)章制度(精選10篇)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編整理的新員工試用期的規(guī)章制度,希望對(duì)大家有所幫助。
新員工試用期的規(guī)章制度 篇1
一、總則
1.目的
為保證錄用工作的順利進(jìn)行,規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范,特制定公司員工試用期管理細(xì)則。
2.適用范圍
公司新招聘進(jìn)來(lái)的員工
3.錄用標(biāo)準(zhǔn)
(1)身體健康,工作態(tài)度端正。
(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)德才兼?zhèn),任人唯賢;
(3)學(xué)歷要求:本科及以上學(xué)歷者,占()%,大專學(xué)歷者,占()%,職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者,占()%。
(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。
4.錄用時(shí)間
錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘,對(duì)于不定期的招聘,用人部門可以填寫《部門人員需求表》報(bào)人力部批準(zhǔn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘;對(duì)臨時(shí)需求人員,用人部門可以填寫《臨時(shí)人員需求申請(qǐng)表》,報(bào)人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘。
二、試用期限
1.試用期的界定
試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用,已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。
2.試用期的界定
試用期:普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等,如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
表1:不同職位試用期一覽表
崗位試用期限
高級(jí)技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月
基層管理崗位2-3個(gè)月
經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月
職能部門一般辦公人員2-3個(gè)月
后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月
三、應(yīng)聘資料
應(yīng)聘者來(lái)本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面:
(1)個(gè)人簡(jiǎn)歷
(2)求職申請(qǐng)表
(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件
(4)近期免冠一寸照片兩張
四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇
(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定,試用期工資()元/月,該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。
(2)假期。按國(guó)家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中:
元旦:1月1日
清明:1天
五一勞動(dòng)節(jié):5月1日
端午節(jié):1天
中秋:1天
國(guó)慶節(jié):10月1、2、3日
春節(jié):3天
五、員工試用期管理制度
1.基本規(guī)章制度
(1)員工衣著要得體、大方
(2)上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙,保持良好的.工作狀態(tài)
(3)對(duì)待上司及同事要尊重
(4)愛(ài)護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn),保持辦公室內(nèi)的整潔
(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,高質(zhì)高效的完成工作
2.考勤管理制度
(1)按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,聽從指揮,服從分配,努力完成本職工作,按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(2)員工上下班必須打卡,因故不能打卡者,須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外),并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部,否則以曠工論處。
(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元,員工不得擅自更改考勤記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。
(4)員工不得遲到、早退,每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元,10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元,遲到早退超過(guò)1小時(shí)者以曠工半天論處,曠工超過(guò)2小時(shí)者以曠工1天處理,曠工三倍工資扣罰。
(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者,記過(guò)一次。
(6)員工無(wú)故不上班,以曠工論處,因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。
(7)員工請(qǐng)假
1)員工因病因事請(qǐng)假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),并提交請(qǐng)假單報(bào)人力部。
2)員工請(qǐng)病假,必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的`診斷單。
3)員工請(qǐng)事假,未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假,否則視為曠工。
4)員工請(qǐng)假三天及以上者,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。
3.新員工培訓(xùn)
(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn),由人力部負(fù)責(zé)。
(2)新員工在培訓(xùn)時(shí),應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),遵守紀(jì)律。
(3)新員工在試用期間,其直接上級(jí)與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。
1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。
2)試用期間對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn),并對(duì)其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。
(4)企管部對(duì)所有培訓(xùn)做好簽到記錄,人力部還要做好培訓(xùn)考核成績(jī)記錄,作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。
4.密制度
(1)保密的內(nèi)容
1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作,主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)決策以及合同、協(xié)議等。
2)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。
3)公司重要人事資料信息。
4)商業(yè)秘密。
5)重要公文。
6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。
7)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。
(2)保密制度規(guī)定
1)任何員工都不得泄露公司秘密,如有違反者,根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。
2)故意或過(guò)失泄露公司秘密,造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的,除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外,還追究一定的法律責(zé)任。
3)對(duì)保密工作做得好的部門或個(gè)人,企業(yè)視情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容
1.考勤情況
2.工作態(tài)度
3.工作任務(wù)完成情況,主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率
4.責(zé)任感
5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力
6.發(fā)展?jié)摿?/p>
7.工作能力,這是考核的核心內(nèi)容
七、員工轉(zhuǎn)正考核方式
考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。
1.筆試
筆試主要是針對(duì)工作的基本常識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平的測(cè)試。
2.面試
面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考核,除了考察其專業(yè)知識(shí)的掌握程度外,還有對(duì)崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。
3.實(shí)操演練
實(shí)操演練主要是針對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的崗位,采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。
八、員工正式錄用
1.經(jīng)試用期考核合格的員工,可轉(zhuǎn)為公司正式員工,其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定,享受正式員工的福利待遇。
2.未通過(guò)試用期考核的新員工,符合其他崗位要求的,可以調(diào)到其他缺員崗位,并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無(wú)其他缺員崗位的,直接辭退。
3.試用期間,新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者,直接上級(jí)應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報(bào)人力部審核,查實(shí)后立即予以辭退。
新員工試用期的規(guī)章制度 篇2
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循,特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
。裕
三、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正,不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月,自月初1號(hào)算起:
、倌塥(dú)立操作本崗位流程;
、诋(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為;
③熟悉基本的制度(崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等);
3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限,但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月;
4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn),但績(jī)效工資減半,轉(zhuǎn)正考核合格者,執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),考核不合格,試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核,試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算,但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:
、偃肼毰嘤(xùn)考核合格;
②輪崗考核合格;
、蹗徫患寄苓_(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);
④下屬及上級(jí)(無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定)能力評(píng)定(管理能力、工作能力)達(dá)標(biāo);
⑤考勤遲到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則,轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象;
2、思想?yún)R報(bào)專題直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算,考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施
集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng),直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng),調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)(1-2人)、平級(jí)(4-6人)、下級(jí)(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí),按實(shí)際人員進(jìn)行,《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。
C、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施(僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員)
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,要求必須以word形式呈交,總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核,最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;
2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表,及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成,支持率與認(rèn)同度低于60%者,該候選人按否決處理。
七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法:
。1)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員:
評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分*50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分*30%+360度評(píng)價(jià)得分*20%
。2)直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員:
評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分*60%+360度評(píng)價(jià)得分*40%
B、考核結(jié)果應(yīng)用:
低于60分者解除勞動(dòng)合同,大于等于60分,低于70分,延長(zhǎng)試用期2個(gè)月,大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限:
1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核,人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核,人力經(jīng)理復(fù)核,中心總監(jiān)批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
3、部門經(jīng)理(含主管級(jí))轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核,人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正
人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注:人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織,并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。
新員工試用期的規(guī)章制度 篇3
1、目的
為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇,以及考核與轉(zhuǎn)正,為經(jīng)理人員加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理提供指南,特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所有試用期員工,各子公司參照?qǐng)?zhí)行。
公司試用期員工指入職之后,轉(zhuǎn)為正式員工之前,處于試用階段的員工
3、薪酬
試用期員工月薪由一級(jí)部門主管參照公司薪酬政策,根據(jù)所任職位對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別,原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間,并不得超過(guò)中位線。
試用期員工不發(fā)放季度和年終獎(jiǎng)金。
試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。
4、福利
試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費(fèi)午餐、免費(fèi)加班餐、上下班交通車、工會(huì)健身活動(dòng)、過(guò)渡性宿舍(限廣州市)七項(xiàng)福利。
公司為試用期員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn),購(gòu)買辦法同正式員工。
5、特殊情況下的工資
試用期員工特殊情況下的工資計(jì)算辦法(如加班、假期的計(jì)算辦法),同正式員工的計(jì)算辦法一樣,具體見(jiàn)《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。
6、績(jī)效考評(píng)
試用期員工的績(jī)效考評(píng)參照《中基層員工績(jī)效管理制度》和《績(jī)效管理實(shí)施指南》對(duì)試用期員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),考評(píng)結(jié)果分為六級(jí)。
直接主管可以根據(jù)實(shí)際情況,縮短試用期員工的績(jī)效考評(píng)周期,實(shí)行月度考核,并做好各績(jī)效考評(píng)期的績(jī)效記錄。
試用期員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,決定試用期員工的轉(zhuǎn)正,并與轉(zhuǎn)正時(shí)薪酬調(diào)整掛鉤。
終止錄用,或更換合適的職位。
7 轉(zhuǎn)正程序
8 附則
本制度經(jīng)授權(quán),由人力資源部負(fù)責(zé)擬制、解釋和修改。
9 質(zhì)量記錄
《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》
試用期員工轉(zhuǎn)正程序解釋
1.人力資源部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間,統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單,并將名單于每月15日前,發(fā)送各主管。
2.直接主管通知試用期員工對(duì)試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。
3.員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié),并發(fā)送直接主管。
4.根據(jù)《中基層員工績(jī)效管理制度》、《績(jī)效管理實(shí)施指南》、《個(gè)人工作總結(jié)》及其它績(jī)效記錄,直接主管和上級(jí)主管作出試用期員工的績(jī)效綜合考評(píng)。
直接主管需要根據(jù)《中基層員工績(jī)效管理制度》和《績(jī)效管理實(shí)施指南》,做好試用期員工的績(jī)效計(jì)劃、跟蹤與輔導(dǎo)、綜合評(píng)估與反饋,并做好績(jī)效記錄。試用期員工的績(jī)效周期可以月度為單位。
直接主管根據(jù)各期績(jī)效記錄、員工試用期間工作總結(jié)及相關(guān)制度,對(duì)試用期員工的工作行為、績(jī)效業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。
5.一級(jí)主管根據(jù)直接主管對(duì)試用期員工工作行為和績(jī)效業(yè)績(jī)的評(píng)估、《試用期員工管理制度》,給出轉(zhuǎn)正建議、薪酬調(diào)整建議和綜合評(píng)語(yǔ)。
轉(zhuǎn)正建議可以分為:延長(zhǎng)錄用期(包括延長(zhǎng)時(shí)點(diǎn)和時(shí)限。根據(jù)勞動(dòng)法,試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月,否則視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正)、終止錄用、轉(zhuǎn)為正式員工三種。
6.人力資源部審核對(duì)轉(zhuǎn)正建議和薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。
對(duì)建議延長(zhǎng)錄用期正的員工審核其試用期長(zhǎng)度是否符合勞動(dòng)法,并將不予不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。
對(duì)建議轉(zhuǎn)正的試用期員工,人力資源部對(duì)薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。
7.總裁對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核。
8.人力資源部根據(jù)總裁審核結(jié)果,實(shí)施薪酬調(diào)整,完成員工轉(zhuǎn)正手續(xù),并將轉(zhuǎn)正結(jié)結(jié)果反饋部門主管和員工本人。
9.主管和員工收到反饋,程序結(jié)束。
新員工試用期的規(guī)章制度 篇4
第一章總則
▲第一條為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化,明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé),加強(qiáng)試用期管理,特制定本制度。
▲第二條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過(guò)6個(gè)月,其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個(gè)月,碩士及以上一般為3個(gè)月,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)員工一般為3個(gè)月,內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。
第二章試用期管理程序
▲第三條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:
(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;
(2)新員工所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
(3)在員工入職一個(gè)月后,由人力資源部門和其所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)分別與其談話,評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持;
(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分,部門負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談,填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分;
(5)部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,由人力資源部門進(jìn)行審核,人力資源部門可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通;
(6)人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批;
(7)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn),人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人,并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn),由人力資源部門安排辭退手續(xù),對(duì)于內(nèi)部招聘新員工,人力資源部門可建議返回原部門工作。
▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:
(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;
(2)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
(3)在新員工入職一個(gè)月后,由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話,評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持;
(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分,交人力資源部門審核,由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談,對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià),審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,并確定新員工的崗位和待遇;
(5)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn),人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,抄送總經(jīng)理;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn),由人力資源部門安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。
▲第六條在試用期內(nèi),公司或員工如需解除勞動(dòng)合同,應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定,并妥善完成工作交接。
▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件,原件供人力資源部門進(jìn)行審核并掃描留存電子檔,復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要,員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題,人力資源部門可向員工聘用部門通報(bào),同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。
▲第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律,并且接受嚴(yán)格的考察措施。
第三章試用期薪酬福利
▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%,包括基本工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金,享受相對(duì)應(yīng)的津貼福利。
第四章附表
▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。
(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》
(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》
(3)《試用期員工辭退通知書》
新員工試用期的規(guī)章制度 篇5
一、目的:
為了規(guī)范新入職員工的試用期管理,使新員工能夠盡快地融入公司和崗位,熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度,便于公司吸引、留住、培育人才,為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍:
本規(guī)定中的試用期員工,是指通過(guò)招聘,包括外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘,新入職處于試用期內(nèi)的員工,包括中高層管理人員。
三、試用期限:
3.1所有新入職的員工,都要進(jìn)行試用考察,通過(guò)試用,對(duì)員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。
3.2員工的試用期,是指員工從通過(guò)入職培訓(xùn)考核之日起,至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,稱為員工的試用期。
3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期,此期間的工資,按照全額工資80%發(fā)放,根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。
3.4員工的試用期限,根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同,具體規(guī)定為:
(1)對(duì)于外招、內(nèi)聘職員,試用期一般為3個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)4個(gè)月。
(2)對(duì)于中高層管理人員,試用期一般為3-5個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。
(3)對(duì)于見(jiàn)習(xí)員工試用期最長(zhǎng)可達(dá)6個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。
四、提前轉(zhuǎn)正:
愛(ài)國(guó)傳承超越
4.1在規(guī)定的試用期內(nèi),員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng),其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn),逐級(jí)嚴(yán)格審核,最后提報(bào)總裁審批。
4.2人力資源部在審核時(shí),要求員工必須具備以下條件,方可提前轉(zhuǎn)正:
(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;
(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;
(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。
(4)試用期內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。
4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期,對(duì)于提前轉(zhuǎn)正,人力資源部特作如下限定:
(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月;
(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月;
(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。
五、試用期的培訓(xùn):
5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過(guò)5人的,由人力資源組織,進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的,可以單獨(dú)做簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn),然后在一個(gè)月內(nèi),在人力資源的組織下,集中做一次入職培訓(xùn)。
5.2新員工的試用期培訓(xùn),按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門,共同做好新員工的培訓(xùn)工作。
5.3入職培訓(xùn)期間,人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收,以及培訓(xùn)考試工作。
六、新員工轉(zhuǎn)正:
6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng),填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,報(bào)人力資源部審核。
6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績(jī),綜合部門對(duì)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)狀況,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核,審核通過(guò)后報(bào)總裁審批。
6.3如有必要,人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整,與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后,提交總裁審核。
6.4對(duì)于因各種原因沒(méi)有通過(guò)轉(zhuǎn)正審核的員工,可以根據(jù)情況,填寫《員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》,在原崗位繼續(xù)試用,但最長(zhǎng)不得超過(guò)規(guī)定期限,否則辭退。
七、新員工的試用期考核;
7.1員工在試用期內(nèi)的考核,主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力,以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度,依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求。
7.2員工的試用期考核,主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的方式,由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容,詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。
7.3員工如對(duì)考核結(jié)果,如有異議,可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)申訴,直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于特殊崗位的員工,如有必要,則實(shí)行特殊的考核方式,報(bào)總裁審批后實(shí)施。
7.4新員工的試用期考核,實(shí)行月度考核。除公司考核外,新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié),與《員工試用期考核表》一同存檔。
八、試用期待遇:
8.1原則上,試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對(duì)于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員,試用期工資實(shí)行延期支付的方式。
8.2還沒(méi)有取得畢業(yè)證,在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生,工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期,實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資,但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助,具體數(shù)額另行規(guī)定。
對(duì)于雖然還沒(méi)有畢業(yè)的,但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生,由本人提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部審核通過(guò)的,則不再有實(shí)習(xí)期,而直接轉(zhuǎn)入試用期。
8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間,畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過(guò)試用期時(shí)間,則不再重新計(jì)算試用期,可以直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限,則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。
8.4處于試用期內(nèi)的員工,原則上不享受公司的'節(jié)假福利。如有特殊情況,則特殊處理,由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施。
九、試用期員工的辭退、辭職:
9.1員工在試用期內(nèi),有下列行為之一的,公司將停止試用,予以辭退:
(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;
(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;
(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;
(4)沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)考核最低要求;
(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。
9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的,需提前7天填寫《離職申請(qǐng)單》,交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)審核通過(guò)后,辦理離職手續(xù),具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。
9.4沒(méi)有通過(guò)公司試用期考核,被公司辭退的員工,工資中的差額部分,原則上不予以返還。
十、附則
1、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé),經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。
新員工試用期的規(guī)章制度 篇6
1、目的
為規(guī)范新員工在試用期的行為,讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境,了解公司的企業(yè)文化,明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工,特制定新員工試用期管理辦法,并為試用期結(jié)束的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
2、定義
試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段,在此階段,用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。
公司所有編制內(nèi)新員工試用期為1到3個(gè)月。
3、范圍
本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。
4、職責(zé)
4.1辦公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控;負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。
4.2組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評(píng)。
5、新員工試用期管理
5.1試用期期限及薪酬待遇
5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位需要、員工本人情況,根據(jù)雙方協(xié)商,在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。
5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。
5.1.3新員工試用期不享受操作提成。
5.2試用期管理
5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
5.2.2在試用期遲到不得超過(guò)三次,事假累計(jì)不得超過(guò)5天,不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)處分。
5.2.3在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理者,直接終止試用。
5.3考核辦法
新員工的試用期為一至三個(gè)月,試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié),每月考核一次。簽訂《師徒合同書》(見(jiàn)附件),設(shè)定技能考核;考核由兩部分組成,一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié);二是員工月度考核表,由新員工填好前半部分交由試用期指導(dǎo)人,試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實(shí)際情況認(rèn)真評(píng)分和評(píng)語(yǔ);做到公正、公平、公開的原則。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室,車間辦公室根據(jù)考核情況,每月評(píng)出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
5.4考核內(nèi)容
5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個(gè)方面,由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評(píng)定。
A、工作主動(dòng)性,試用期員工對(duì)待工作是否主動(dòng)、積極,是否提出合理化、創(chuàng)新性的建議。
B、工作質(zhì)量,工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。 C工作效率,工作效率可有提高,是否按時(shí)完成。
D、遵守公司規(guī)章制度,工作中是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,是否遵守項(xiàng)目上各項(xiàng)工作流程。
E、員工對(duì)待工作的責(zé)任感,員工對(duì)待工作是否認(rèn)真仔細(xì),是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。
F、團(tuán)隊(duì)合作精神,工作中員工是否我行我素,脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì),不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
J、專業(yè)知識(shí)和技術(shù),在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技術(shù)。
H、學(xué)習(xí)能力,工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的能力和永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度。
6、試用期轉(zhuǎn)正
6.1.1自然轉(zhuǎn)正:新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后,經(jīng)考核合格,應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。
6.1.2提前轉(zhuǎn)正:新員工在試用期內(nèi),因業(yè)績(jī)出色,表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個(gè)月。
6.1.3延期轉(zhuǎn)正:新員工試用期滿后,因崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在的崗位要求,無(wú)法完全勝任現(xiàn)有工作,需延長(zhǎng)試用期,延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的,經(jīng)延長(zhǎng)后的試用期總計(jì)不得超過(guò)4個(gè)月,4個(gè)月仍無(wú)法轉(zhuǎn)正考核要求的,終止試用。
7、轉(zhuǎn)正考核規(guī)定
7.1提前轉(zhuǎn)正:?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)以上的,并且綜合評(píng)估優(yōu)秀者,原則上可以提前轉(zhuǎn)正。
7.2自然轉(zhuǎn)正:?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)-89分的,原則上可以自然轉(zhuǎn)正。
7.3延期轉(zhuǎn)正:?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)-79分的,應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。
7.4不予轉(zhuǎn)正:?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分以下的,應(yīng)予以淘汰,不予轉(zhuǎn)正。
7.5員工使用期內(nèi),每人基底分?jǐn)?shù)為20分,其余按其中8項(xiàng)綜合評(píng)分得出。認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的,可隨時(shí)提交《試用期考核表》,經(jīng)辦公室審核,車間主任審批后,由辦公室通知員工辦理離職手續(xù)。
新員工試用期的規(guī)章制度 篇7
第一章總則
第一條目的
為進(jìn)一步規(guī)范新員工試用期管理,為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù),引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化,促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合,特制定本制度。
第二條范圍
適用于新員工試用期管理,下屬各級(jí)公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。
第三條責(zé)任部門
(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門,其職責(zé)如下:
1、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé):
(1)組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正考核,及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。
(2)檢查直接主管對(duì)新員工目標(biāo)達(dá)成過(guò)程的輔導(dǎo)情況。
(3)受理考核投訴,并跟蹤處理。
(4)負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。
2、人力資源部總經(jīng)理職責(zé):
(1)監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正管理過(guò)程和結(jié)果。
(2)簽署新員工轉(zhuǎn)正評(píng)語(yǔ),薪資變更等人力資源部門意見(jiàn)。
(3)負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級(jí)(含)以上崗位的試用期管理工作。
(二)用人部門職責(zé)如下:
1、用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人。
(2)認(rèn)真履行對(duì)新員工達(dá)成試用期目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。
(3)負(fù)責(zé)新員工試用期階段評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。
2、新員工權(quán)責(zé):
(1)新員工有權(quán)對(duì)試用期過(guò)程中,對(duì)直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度、不公平、不全面的評(píng)價(jià)等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部。
(2)積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人,盡快成長(zhǎng)。
第二章管理
第四條試用期管理新員工辦妥報(bào)到手續(xù),由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職指引,并簽定《勞動(dòng)合同》之后,即進(jìn)入試用階段。
第五條試用期限:按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,原則上為三個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。
第六條試用期薪酬:試用期員工工資為月薪的85%,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外,具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第七條試用期培訓(xùn):
(1)新員工入職第一周,由部門負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講解專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),完成《專業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)評(píng)測(cè)表》。
(2)新員工入職第一個(gè)月,由人力資源部組織為期一天的公共知識(shí)集中培訓(xùn),進(jìn)行閉卷考試,并評(píng)估。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。
第八條階段評(píng)價(jià):新員工入職一個(gè)月后,由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與其談話,根據(jù)新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動(dòng)態(tài),給予其階段考核評(píng)價(jià),完成《試用期階段評(píng)價(jià)表》(表1)。
第九條如發(fā)現(xiàn)不足,應(yīng)明確指出,并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。如持續(xù)未得到改善,可終止試用。
第十條試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,需隨時(shí)給予工作指導(dǎo)與評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)紀(jì)錄與溝通。終止試用期:新員工若有違反公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工作,公司可以予以解除勞動(dòng)合同,終止試用期。
第十一條試用期轉(zhuǎn)正:
(一)轉(zhuǎn)正通知:人力資源部在每月第四周以郵件形式,例行通知次月試用期滿的新員工,并抄送其直接主管,提醒其考慮轉(zhuǎn)正意愿,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(二)新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi),總結(jié)試用期工作情況,完成《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(表2),交部門負(fù)責(zé)人。
(三)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況,給予新員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)定,完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》(表3),并簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn),轉(zhuǎn)交人力資源部。
(四)人力資源部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《轉(zhuǎn)正考核審批表》、《試用期階段評(píng)價(jià)表》,簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn),報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
(五)其它情況:
1、提前轉(zhuǎn)正:新員工試用期滿兩個(gè)月,并表現(xiàn)突出,可向部門負(fù)責(zé)人提出提前轉(zhuǎn)正要求,并填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,按轉(zhuǎn)正流程審批。
2、延長(zhǎng)試用期:新員工在試用期內(nèi)不能完全達(dá)到崗位要求,但在某方向有一定特長(zhǎng),部門負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長(zhǎng)試用期一至三個(gè)月。到期需再次進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(流程同按期轉(zhuǎn)正)。若仍不能達(dá)到崗位要求,則終止試用。
(六)新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)最終批準(zhǔn)后,人力資源部需在三個(gè)工作日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》,同時(shí)郵件抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人。如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn),由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
(七)資料存檔:人力資源組織完成上述工作后,需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫(kù),并在員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)中更新相關(guān)內(nèi)容,通知財(cái)務(wù)部,員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇。
(八)異議處理:?jiǎn)T工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的,應(yīng)在得到人力資源部門通知的五個(gè)工作日內(nèi),向人力資源部進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理,并將最終結(jié)果在兩個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。
第十二條試用期離職:在試用期內(nèi),公司或員工如需解除勞動(dòng)合同,應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定,并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執(zhí)行。
第三章附則
第十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、修改和解釋,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
新員工試用期的規(guī)章制度 篇8
1、目的
為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序,做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,特制訂此管理規(guī)定。
2、適用范圍
公司全體員工
3、職責(zé)
3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財(cái)務(wù)對(duì)轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。
3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核。
4、管理內(nèi)容及要求
4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為:新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正。
4.2新入職員工試用期規(guī)定:
4.2.1經(jīng)理及以上級(jí)別人員的試用期原則上為1個(gè)月,如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
4.2.2車間主任(含)及以上級(jí)別的試用期原則上為1—3個(gè)月,如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
4.2.3班長(zhǎng)及技能人員的試用期為1—3個(gè)月。
4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。
4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn):
4.3.1工作紀(jì)律:遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,試用期內(nèi)未受任何處分;
4.3.2工作績(jī)效:按時(shí)、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);
4.3.3專業(yè)能力:依據(jù)本身的專業(yè)知識(shí),針對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施;
4.3.4對(duì)公司認(rèn)知度:工作態(tài)度認(rèn)真,團(tuán)結(jié)同事,與同事關(guān)系融洽,對(duì)公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同;
4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩?duì)工作中的失誤能自我反省,并主動(dòng)向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。
4.4轉(zhuǎn)正程序:
4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》并認(rèn)真填寫,報(bào)于部門負(fù)責(zé)人審核,部門負(fù)責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求,如實(shí)評(píng)價(jià)員工的個(gè)人鑒定,指出員工的缺點(diǎn)與不足,并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。
4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處,由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財(cái)務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。
4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:
4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:
4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功(含)以上人員;
4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出,能迅速融入工作,對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施;
4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。
4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:
4.6.1延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、定級(jí)時(shí)間,試用期最長(zhǎng)不可超過(guò)六個(gè)月;
4.6.2新招人員在試用期間,請(qǐng)假在一周以上者,應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正;
4.6.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級(jí)條件的,可適當(dāng)延長(zhǎng)試用時(shí)間,延長(zhǎng)期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者,予以辭退;
4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn),但在工作過(guò)程中客觀原因或工作失誤造成損失的,根據(jù)情節(jié)輕重,延遲1—3個(gè)月轉(zhuǎn)正或辭退。
5、其他
5.1試用期間,嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的,方可轉(zhuǎn)正;
5.2試用期間,員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者,不予轉(zhuǎn)正;
5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。
6、附則
本制度自公布之日起執(zhí)行
新員工試用期的規(guī)章制度 篇9
第一條、目的:
規(guī)范新員工試用期管理,加強(qiáng)對(duì)新員工的指導(dǎo),使其盡快熟悉并融入企業(yè),掌握崗位必須的知識(shí)與技能,同時(shí)為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù),并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)。
第二條、適用范圍:
本制度適用于豫熙集團(tuán)各部門試用期新員工及其指導(dǎo)人、
第三條、具體規(guī)定:
(一)指導(dǎo)人的確定:
1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個(gè)工作日確定并將新員工指導(dǎo)人名單報(bào)至
人力資源中心培訓(xùn)開發(fā)部。
2、在鑫山公司就職9個(gè)月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度端正的員工均可擔(dān)任新員工職業(yè)指導(dǎo)人。但每位職業(yè)指導(dǎo)人不能同時(shí)為兩名以上的員工擔(dān)任職業(yè)指導(dǎo)人。
(二)指導(dǎo)人的職責(zé):
職業(yè)指導(dǎo)人主要負(fù)責(zé)對(duì)試用期的員工進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)。
1、制定月指導(dǎo)工作計(jì)劃,格式參照附表模板。以確定指導(dǎo)人的日期為準(zhǔn),兩個(gè)工作日內(nèi)提交工作計(jì)劃。下月依此類推。
2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規(guī)流程(打卡等);
3、在新員工參加完公司組織的入職培訓(xùn)后為其進(jìn)行崗前知識(shí)技能培訓(xùn);
4、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);
5、定期與新員工溝通,了解新員工最新動(dòng)態(tài);正式談話1次/周,談話要有書面記錄,部門留存一份,提交培訓(xùn)開發(fā)部存檔一份。提交時(shí)間:面談結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)提交。提交方式:以文本格式提交。
6、對(duì)新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,督促新員工按期上報(bào)轉(zhuǎn)正材料;
7、指導(dǎo)人每月進(jìn)行一次指導(dǎo)工作總結(jié),并將總結(jié)交培訓(xùn)開發(fā)部一份存檔。提交時(shí)間:每月25日下午17:30分之前。提交方式:以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。三個(gè)月指導(dǎo)工作結(jié)束,進(jìn)行一次總的總結(jié),于第三個(gè)月的25日17:30分之前提交。提交方式:以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。
第四條、對(duì)新員工職業(yè)指導(dǎo)人的跟蹤與考核:
1、培訓(xùn)開發(fā)部負(fù)責(zé)不定期對(duì)指導(dǎo)人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結(jié)合。培訓(xùn)開發(fā)部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。
2、由培訓(xùn)開發(fā)部組織,人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部相關(guān)人員參加,每一個(gè)半月進(jìn)行一次指導(dǎo)人和新員工座談,新員工和職業(yè)指導(dǎo)人分別進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)個(gè)人總結(jié)情況,由人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議和下一步要求。
3、半年考核一次,由指導(dǎo)人上級(jí)主管、被指導(dǎo)員工和培訓(xùn)開發(fā)部評(píng)分。根據(jù)指導(dǎo)效果與考核結(jié)果,在半年度評(píng)出最佳指導(dǎo)人,給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額:200元/人。
新員工試用期的規(guī)章制度 篇10
1.目的:
為加強(qiáng)對(duì)員工轉(zhuǎn)正工作的管理,確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本制度。
2.依據(jù):
《員工手冊(cè)》。
3.適用范圍:
公司全體員工。
4.制度內(nèi)容:
4.1轉(zhuǎn)正條件:
4.1.1試用期間參加過(guò)公司新員工培訓(xùn)。
4.1.2試用期間參加過(guò)部門新員工上崗輔導(dǎo),并通過(guò)考核。
4.1.3試用期間通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作。
4.1.4試用期間未受到警告級(jí)以上的行政處罰。
4.1.5試用期滿及滿足以上條件,經(jīng)部門主管簽字和總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
4.2試用期:新員工試用期為三個(gè)月,正式到崗時(shí)間在每月15日以前的,試用期從到崗當(dāng)月起算為一個(gè)月,正式到崗時(shí)間在每月15日之后的,試用期從次月算起;
4.3員工轉(zhuǎn)正程序
4.3.1試用期員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)須在轉(zhuǎn)正期滿前七天與員工面談,如該員工符合轉(zhuǎn)正條件,通知員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》,主管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)填寫《員工考核評(píng)估表》,遞交給公司辦公室,由辦公室連同《員工轉(zhuǎn)正審批表》上報(bào)公司總經(jīng)理簽字批復(fù)后,下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》給轉(zhuǎn)正員工、財(cái)務(wù)部。
4.3.2試用期滿后,公司將根據(jù)員工部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的考核評(píng)估,沒(méi)有通過(guò)的員工,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理辭退手續(xù)。
4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差,部門主管領(lǐng)導(dǎo)可做出不勝任崗位要求的建議,同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評(píng)估以書面形式報(bào)送辦公室,經(jīng)辦公室對(duì)其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后,報(bào)公司總經(jīng)理批復(fù),公司將辭退該員工。
4.3.4中層管理人員轉(zhuǎn)正由直接上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,使用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。
4.3.5中層管理人員轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)束后,由辦公室將評(píng)估結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資;由辦公室發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件。
4.3.6特殊崗位的考核:
考核的崗位由所在部門組織實(shí)施,按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核,實(shí)作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下:水電工、焊工、叉車工等
4.4轉(zhuǎn)正時(shí)需提供的材料:
4.4.1中層管理人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交:
《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。
4.4.2普通員工轉(zhuǎn)正時(shí)需提交:
《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、
4.5轉(zhuǎn)正流程:
員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并填報(bào)《員工考核評(píng)估表》→公司辦公室填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》→上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)→辦公室下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》→財(cái)務(wù)部門→轉(zhuǎn)正員工
4.6正式員工錄用后,將轉(zhuǎn)正材料(含評(píng)估材料)交辦公室存檔。
4.7轉(zhuǎn)正工資:
4.7.1員工轉(zhuǎn)正工資按公司規(guī)定的崗位工資核發(fā)。
4.7.2員工轉(zhuǎn)正工資依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正審批表》中的審批之日計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資。
4.7.3若員工對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評(píng)定有疑問(wèn),可向辦公室咨詢或申訴,辦公室負(fù)責(zé)向該員工上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)員工征詢并做出調(diào)查意見(jiàn),報(bào)該員工所在部門高層領(lǐng)導(dǎo)參考處理。
5.相關(guān)文件
5.1員工手冊(cè)
6.本制度從總經(jīng)理批復(fù)之日開始執(zhí)行。
7.本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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