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企業家如何管理90后員工
不管你承認不承認,90后員工已經成為職場中的一股新銳勢力,改變并顛覆著企業原有的文化,也給管理者帶來新的沖擊。本期企業家分享講述的是三位企業家如何與90后員工過招的故事。
90后給管理帶來沖擊
(暢捷通信息技術股份有限公司總裁 曾志勇)
前段時間,幾個90后員工因反感領導加他們微信打擾了他們生活,在工作會上公開向我表達不滿,我接受了他們的建議。不錯,工作圈是單純用于協調工作的,而讓員工在微信上辦公,會混淆工作和生活。我鼓勵他們將不滿轉化為向用戶宣傳“生活用微信,工作用工作圈”的市場活動。他們搞了一個行為藝術,每人穿件白色文化衫,上面寫著大膽的抗議文字,在地鐵口等人流密集的地方展示,引起路人強烈共鳴。90后員工多數“不受約束”,“做事比較出格”,“追求平等,藐視權威”,他們不會為錢、為生存改變自己。這種心理需求的巨大變化,給管理帶來了沖擊,我的體會是90后喜歡有趣、有一定自主性、被認可的工作環境。
個性90后需要被引導
(廣州金域醫學檢驗中心有限公司董事長 梁耀銘)
90后員工很有個性,需要被重視,尤其需要被平等對待。去年,我在給新員工內訓時,發現90后反響不怎么熱烈,我意識到需要改變與他們交流的方式。從那之后,我內訓時第一句話就說,“我不是給大家講課的,是跟大家溝通交流的”,我會講一些他們感興趣的話題,這樣氣氛很快就活躍起來了。90后其實有很多優點,只是需要被引導。在一個責任感訓練項目上,有背同伴環節,一個女員工搭檔的男生不愿背她,結果她挺身而出背起了那個男生。在管理上我們也吃過苦頭,曾經一個90后員工因為被領導按照慣性思維批評了,他不服氣直接走人了,拋開事情本身,企業要留住90后員工,需要給他們創造一個值得信賴的企業文化和發展土壤。
對待90后要有更多耐心
(過來人教育集團董事長 張有明)
我們有師徒制傳統,會給新員工配一個師傅,以此加強各年齡層員工的融合。加上我們有部分技術男不喜歡線下社交活動,我們就根據他們的喜好策劃一些活動。比如,他愛好旅行,那我們組織徒步活動時就讓他來當領隊。90后喜歡被重視,通過這些活動讓他獲得一些成就感,在工作上就會更自信。90后員工對自尊和平等要求更高,純粹說教他們不感冒,用相對平等的方式交流反而更容易接受。有個做技術的小伙子,每隔三個月到半年就會提辭職,有時說壓力太大,有時說因跟女朋友分手狀態不好,他沒犯什么原則性錯誤,我就耐心地跟他談心,一次我讓他回家待一個星期,一星期后我們對比他在家和公司時的狀態,他后來就留下來安心工作了。
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