如何管理好自己員工
導(dǎo)語：企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業(yè)的問題，說到底，都是人的問題，管理者如何管住的員工又心服口服，這里面潛藏著極大的學(xué)問。以下是小編為大家分享的如何管理好自己員工，歡迎借鑒！
作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。
要管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤。
建立完善的獎(jiǎng)懲制度。
員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎(jiǎng)懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎(jiǎng)罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個(gè)表格，讓每個(gè)員工都仔細(xì)了解。
按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金福利等。
要管理好員工，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
該嚴(yán)厲時(shí)一本正經(jīng)，閑暇時(shí)嘮嘮家常。
這一點(diǎn)也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的'調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友，閑暇時(shí)嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當(dāng)然在員工做錯(cuò)事或工作出問題時(shí)，就要一本正經(jīng)了，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
多進(jìn)行人性化的管理。
現(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導(dǎo)，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動者，當(dāng)他們某天身體不舒服時(shí)，要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁�，然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。
要相信員工。
信任對一個(gè)人來說很重要，當(dāng)員工某項(xiàng)工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，可以再給他一次機(jī)會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領(lǐng)導(dǎo)，并會努力去做好工作。
領(lǐng)導(dǎo)“用好自己”意即修己，不斷地修煉自己，提高現(xiàn)代化管理思想意識水平和職業(yè)技能水平，具有良好的用人觀、用人心態(tài)和寬廣的用人胸懷，最終能促進(jìn)組織成員的自覺、自律與自主，達(dá)到用好他人和團(tuán)隊(duì)的目的。
孫子兵法有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。作為領(lǐng)導(dǎo)，要用好人，首先要了解自己，用好自己。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品格很差，吃喝嫖賭樣樣俱全，卻偏偏要求所有的部下在道德操守方面成為圣人，結(jié)果肯定難以如愿。如果領(lǐng)導(dǎo)事事親歷親為，生怕下屬犯錯(cuò)誤或干不好，結(jié)果很可能除了他之外，所有人的能力無法得到鍛煉和提高，真的成了“一頭獅子領(lǐng)著一群羊”。
諸葛亮就是一個(gè)很好的例子。劉備在得到諸葛亮之前，雖然“無立錐之地”，但身邊關(guān)張趙云等已經(jīng)屬于一流的人才。而后經(jīng)過諸葛亮的苦心經(jīng)營幾十年，地盤擴(kuò)大了無數(shù)倍，但人才方面卻越發(fā)捉襟見肘。除了在劉備時(shí)期收了黃忠、魏延、馬超等將領(lǐng)外幾乎沒有幾個(gè)像樣的將領(lǐng)出現(xiàn)。等到劉備和老一代將領(lǐng)相繼去世，就出現(xiàn)了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬局面。