如何管理混日子的員工

如何管理混日子的員工

　　不上進(jìn)的員工要怎么提高他們的積極性和執(zhí)行力呢？下面讓我們來了解一下如何管理混日子的員工的詳細(xì)內(nèi)容！一起來閱讀吧！

　　01 以身作則會不會

　　員工責(zé)任心，實(shí)際上是一個(gè)管理問題，跟領(lǐng)導(dǎo)是否以身作則有關(guān)。

　　有句老話叫“上梁不正下梁歪”，員工責(zé)任心不夠，往往就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不夠的間接表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)每天按時(shí)下班，那么員工就肯定不會加班；領(lǐng)導(dǎo)對工作敷衍了事，那么員工就必然不會走心。

　　以身作則，是管理者的一個(gè)必備基本素質(zhì)。所以，如果你是管理者，要想加強(qiáng)員工的責(zé)任心，請先加強(qiáng)加強(qiáng)自己的責(zé)任心。如果你是一匹狼，帶出的就是狼群，如果你是一只羊，帶出的就是羊群。你的員工責(zé)任心不強(qiáng)，實(shí)際上就是你自己責(zé)任心不強(qiáng)。

　　02激勵(lì)手段高不高

　　員工責(zé)任心，實(shí)際上是一個(gè)管理問題，跟如何激勵(lì)員工有關(guān)。

　　說起激勵(lì)，又得分兩派，物質(zhì)激勵(lì)派和精神激勵(lì)派。大家其實(shí)都清楚，單只使用一種激勵(lì)手段，久而久之一定會出問題，只有把兩者結(jié)合起來運(yùn)用自如的人才是高明的管理者。

　　要想馬兒跑，就得先把它喂飽。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，如果你都能給到位，我認(rèn)為是不會出現(xiàn)“責(zé)任心不夠”這種問題的。怕就怕瞎忽悠亂彈琴，對著一群急著解決溫飽的人談理想，那是在耍流氓啊。

　　領(lǐng)導(dǎo)不能天天談錢，但也不能避而不談，不能天天口頭表揚(yáng)，但也不能沒有傳頌高堂。員工都渴望被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要你會激勵(lì)員工，他們的責(zé)任心肯定不是事兒。

　　03獎(jiǎng)勵(lì)懲罰明不明

　　員工責(zé)任心，實(shí)際上是一個(gè)管理問題，跟團(tuán)隊(duì)是否獎(jiǎng)懲分明有關(guān)。

　　“大鍋飯”為什么廣受詬病，就是因?yàn)楠?jiǎng)懲不明。干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，那還有誰會吭哧吭哧地去多干活，去把活干好呢。別說今天了，即便是在思想又紅又專的毛主席時(shí)代，“大鍋飯”也是搞不下去的，“人民公社”就是證明。

　　所以，獎(jiǎng)懲分明也是加強(qiáng)員工責(zé)任心的一個(gè)竅門，做出成績的，有獎(jiǎng)勵(lì)，干不好工作的，必懲罰。如果在團(tuán)隊(duì)里沒有明文的獎(jiǎng)懲制度，就別提什么員工責(zé)任心了。

　　04責(zé)任授權(quán)夠不夠

　　員工責(zé)任心，實(shí)際上是一個(gè)管理問題，跟領(lǐng)導(dǎo)是否懂得權(quán)責(zé)對等有關(guān)。

　　責(zé)任和權(quán)力，天生就是對等存在的。如果只讓員工扛責(zé)任，卻不授予其任何權(quán)力，那么一定出問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)在談員工責(zé)任心的時(shí)候，還得談?wù)勈跈?quán)。既然要員工負(fù)責(zé)，就得向他們授權(quán)。

　　與之相對的，如果你沒有授予員工額外的權(quán)力，就別奢望其會主動承擔(dān)更多的責(zé)任。工作中出現(xiàn)相互推諉也好，出現(xiàn)罰不責(zé)眾也罷，說到底都是授權(quán)出了問題，從而導(dǎo)致責(zé)任沒人承擔(dān)。

　　所以呢，要想提升員工責(zé)任心，就要懂得如何授權(quán)，在權(quán)力的保障下，責(zé)任才會被員工旗幟鮮明地扛起來，責(zé)任心也隨之而來啊。

　　05優(yōu)勝劣汰有沒有

　　員工責(zé)任心，實(shí)際上是一個(gè)管理問題，跟團(tuán)隊(duì)有無優(yōu)勝劣汰制度有關(guān)。

　　按照二八理論，在團(tuán)隊(duì)里，總有20%的優(yōu)秀員工，絕大部分的合格員工，和少數(shù)不合格員工。要保證團(tuán)隊(duì)的活力，激發(fā)員工的責(zé)任感，施行優(yōu)勝劣汰制度是很重要的。

　　某個(gè)員工責(zé)任心強(qiáng)，工作做得好，就得升職加薪。某個(gè)員工怨氣重，或者工作做得一團(tuán)糟，就得堅(jiān)決淘汰。如果做得再好也得不到晉升，誰會賣力工作呢？如果做得再差也不會丟飯碗，那為什么不偷偷懶呢？所謂的責(zé)任心，根本就是浮云。

　　為什么員工責(zé)任心不夠，根子既在管理制度上，也在管理者身上。員工個(gè)人的因素不能說完全沒有，但影響極其有限。如果你聘用了一個(gè)骨子里沒有責(zé)任心的人，說到底還不是你識人有誤，仍然是你自己的問題。

　　這些理由其實(shí)都是大白話，很淺顯，只是容易被管理者忽略而已。下次發(fā)言時(shí)，說“因?yàn)閱T工責(zé)任心不夠”這樣的話時(shí)得警惕了。

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