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      2. 企業(yè)該如何留住核心團(tuán)隊(duì)人員

        時間:2020-12-18 10:54:32 員工管理 我要投稿

        企業(yè)該如何留住核心團(tuán)隊(duì)人員

          企業(yè)該如何留住核心團(tuán)隊(duì)人員?以下是YJBYS小編搜羅的內(nèi)容,歡迎參考和借鑒!

          從我國有歷史文字記錄以來,幾乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一個朝代打下天下以后,如何用好功勛卓著的大臣(尤其是武將)是每一個入主皇城的皇帝必須面對和妥善解決的。而對于民營企業(yè)來說,更是有太多的相似之處。

          由于國人與生俱來的一種“將相本無種,男兒當(dāng)自強(qiáng)”的精神,隨著企業(yè)的發(fā)展,人人想當(dāng)老板的心態(tài)也愈加強(qiáng)烈。另外一種情況就是在公司很長時間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展,恰巧有公司來談跳槽的事情。面對種種情況,進(jìn)行股份制改造,給核心團(tuán)隊(duì)成員戴上“金手銬”是一種行之有效的方法。

          首先看看企業(yè)家的'三種境界:第一種境界“下君盡己之力”、第二種境界“中君盡人之力”、第三種境界“上君盡人之智”。我們也通常把第二種境界稱為“借人者強(qiáng)”、第三種境界稱為“借智者王”。

          正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)家留住核心團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該從“人性溝通”和“構(gòu)建人心工程”兩個方面入手。

          人性溝通的出發(fā)點(diǎn)就是人性的關(guān)懷,也就是名、利上面下工夫。名,就是精神上的期望;利,就是物質(zhì)上的欲望。主要關(guān)心以下幾個問題:

          1、今天得到了什么?公司是否為核心團(tuán)隊(duì)的成員設(shè)立了清晰的薪酬計劃、崗位職責(zé)。

          2、明天得到了什么?公司是否為核心團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行清晰的職業(yè)規(guī)劃及公司規(guī)范的輔導(dǎo)。

          3、如何終身留下?公司就要從體制上面進(jìn)行創(chuàng)新,比如說承包方式(項(xiàng)目承包、工段承包、部門承包、分公司承包等)、進(jìn)行股改(明確組織架構(gòu)、確定核心團(tuán)隊(duì)成員崗位、股東類型的設(shè)立)等。讓核心團(tuán)隊(duì)的成員能夠感覺到他自己在“耕自己的田”。

          企業(yè)家必須做的就是要讓你的核心團(tuán)隊(duì)成員從思想上認(rèn)同你的企業(yè)經(jīng)營理念,在情感上能夠接受公司,從而就會在行為上保持高度一致。如果公司在下達(dá)命令時能夠引導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)成員把個人目標(biāo)和公司目標(biāo)統(tǒng)一起來,就會產(chǎn)生一種很強(qiáng)的執(zhí)行力,重要的是會產(chǎn)生自動自發(fā)的行動力 ,最終會繼續(xù)成為公司的核心團(tuán)隊(duì)成員。

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            企業(yè)該如何留住核心團(tuán)隊(duì)人員

              企業(yè)該如何留住核心團(tuán)隊(duì)人員?以下是YJBYS小編搜羅的內(nèi)容,歡迎參考和借鑒!

              從我國有歷史文字記錄以來,幾乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一個朝代打下天下以后,如何用好功勛卓著的大臣(尤其是武將)是每一個入主皇城的皇帝必須面對和妥善解決的。而對于民營企業(yè)來說,更是有太多的相似之處。

              由于國人與生俱來的一種“將相本無種,男兒當(dāng)自強(qiáng)”的精神,隨著企業(yè)的發(fā)展,人人想當(dāng)老板的心態(tài)也愈加強(qiáng)烈。另外一種情況就是在公司很長時間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展,恰巧有公司來談跳槽的事情。面對種種情況,進(jìn)行股份制改造,給核心團(tuán)隊(duì)成員戴上“金手銬”是一種行之有效的方法。

              首先看看企業(yè)家的'三種境界:第一種境界“下君盡己之力”、第二種境界“中君盡人之力”、第三種境界“上君盡人之智”。我們也通常把第二種境界稱為“借人者強(qiáng)”、第三種境界稱為“借智者王”。

              正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)家留住核心團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該從“人性溝通”和“構(gòu)建人心工程”兩個方面入手。

              人性溝通的出發(fā)點(diǎn)就是人性的關(guān)懷,也就是名、利上面下工夫。名,就是精神上的期望;利,就是物質(zhì)上的欲望。主要關(guān)心以下幾個問題:

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              2、明天得到了什么?公司是否為核心團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行清晰的職業(yè)規(guī)劃及公司規(guī)范的輔導(dǎo)。

              3、如何終身留下?公司就要從體制上面進(jìn)行創(chuàng)新,比如說承包方式(項(xiàng)目承包、工段承包、部門承包、分公司承包等)、進(jìn)行股改(明確組織架構(gòu)、確定核心團(tuán)隊(duì)成員崗位、股東類型的設(shè)立)等。讓核心團(tuán)隊(duì)的成員能夠感覺到他自己在“耕自己的田”。

              企業(yè)家必須做的就是要讓你的核心團(tuán)隊(duì)成員從思想上認(rèn)同你的企業(yè)經(jīng)營理念,在情感上能夠接受公司,從而就會在行為上保持高度一致。如果公司在下達(dá)命令時能夠引導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)成員把個人目標(biāo)和公司目標(biāo)統(tǒng)一起來,就會產(chǎn)生一種很強(qiáng)的執(zhí)行力,重要的是會產(chǎn)生自動自發(fā)的行動力 ,最終會繼續(xù)成為公司的核心團(tuán)隊(duì)成員。

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