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福利策略是企業激勵和留住人才的重要方法，為此各個企業都會著力完善和提升福利體系，以在人才競爭中奪得先機。日前，兩家人力資源專業服務公司人力知本傳媒與中智薪酬聯手出臺了《2014珠三角地區福利調研報告》(以下簡稱“報告”)。調查顯示，61%的企業有公司層面的福利策略;21%的企業有集團層面的福利策略;有4%的企業不確定公司的福利策略;而員工最中意的福利是，彈性福利，特別是不與績效掛鉤的獎金。
福利策略為的是留住老員工
本次調研中，61%的企業有公司層面的福利策略;21%的企業有集團層面的福利策略;有4%的企業不確定公司的福利策略。
企業在制定福利策略的時候，排名前三的目的為：提高吸引和保留作用、改善員工的滿意度、完整全面的薪酬體系。
昨日，東莞市人力資源協會副秘書長呂明杰說，進入8月份之后，東莞企業訂單明顯增多，導致招聘很難，用工緊張。即使招聘一名新員工成本也很高，一般在2000元左右。所以提高福利，留住老員工是緩解用工緊張問題的最好的方法。
不和績效掛鉤的獎金方式最受歡迎
據悉，本次調研的企業中目前所采用的福利溝通策略主要為：通過書面制度/員工手冊溝通、通過公司電子郵件溝通、通過答疑方式溝通。從調研統計的情況來看，依然還有2%的企業沒有實施溝通策略，也不計劃實施。
東莞某電子企業的HR姚先生表示，他們每個季度都會請員工代表座談，了解員工對企業福利的訴求，根據員工的需求來做一些調整。
本次調研的企業中有44%采用彈性福利。其中有68%的企業采取彈性福利的效果為“還不錯”，有5%的企業采用彈性福利的效果“非常好”。
企業中采用彈性福利實施效果較好的項目依次為：獎金，尤其與績效掛鉤的不同做法;津貼，包括崗位津貼、交通津貼等;帶薪福利假期;親子項目，包括親子娛樂、提供子女教育經費、職工托兒所等;年節福利，尤其是生日福利、節日補貼、返鄉福利等。
人力知本傳媒調研組負責人表示，福利是比較彈性的，除了獎金、津貼等比較直接的方式，比較受到員工歡迎的傳統福利以旅游、住房、休假、醫療為主。調研中得知，未來比較受歡迎的福利項目中，心理援助計劃(EAP)、彈性工作時間占據較大比重。“制造業的部分一線崗位是可以實施彈性工作時間的，能夠節約一定成本和內部調配用工，對于密集勞動作業崗位、銷售崗位應該建設EAP計劃。”
豐富福利項目是福利調整重點
參與本次調研的企業中，30%的企業有部分福利項目的管理制度將進行新建或調整;27%的企業有全公司的福利策略與制度將進行新建或調整。進行福利策略的調整所希望達到的效果，排名前三為：改善員工的滿意度、提供吸引和保留作用、滿足員工多元化的需求。
企業中在進行福利策略調整的時候，計劃采取的措施中首選為豐富福利項目，其次為引入彈性福利、差異化福利項目。
據呂明杰介紹，東莞現在一些大的企業，福利做得已經比較好，比如免費提供食宿、提供無線網、組織相親等。“在企業福利一般相對固定，比如過節、過生日的節日費，婚禮禮金，重大疾病的幫助等。另外一些，比如相親、培訓等企業會根據需要來安排。”
本次調研超過一半企業為制造業，其中包含汽車制造、設備制造、紡織制造、家具制造、家電制造等;其次為高科技行業;其他行業包括：房地產行業、傳媒行業、金融行業、航運物流行業、化工行業、酒店餐飲行業、醫藥行業等。
參與調研的企業中，60%的企業來自東莞。調研樣本民營企業居多，占比45%;其次為外商獨資企業，占比35%。其中，有18%的企業為上市公司。
調研企業員工規模分布較為均勻，32%的企業在100~300人以內。上一年度的收入總額37%的企業在1億元-5億元之間，29%的企業上一年度收入總額為10億元以上。