薪酬管理是人力資源管理中的一門科學也是一種藝術，是企業發展要面臨的必不可少的一個問題。但是薪酬管理到底有哪些內容呢?以下是yjbys小編為您整理的三大方面，歡迎參考閱讀。
1、設計——設計企業薪酬結構
通常確立薪酬體系要考慮四個方面，即市場、崗位、業績、資質。這四個方面即是相互獨立又是存在一定聯系的。
市場方面，企業競爭即是人才競爭，而人才價值的貨幣形式即是薪酬，這則要受到市場控制，越具競爭力的薪酬約能吸引人才。所以實施薪酬戰略是要將市場因素完全貫徹其中，在對外競爭中獲得勝利。就崗位看，公司依據總體戰略和發展會得出不同崗位的相對價值。所以在薪酬管理中對崗不對人，使得企業內部公平。再看資質方面，在特定環境下能夠充分體現高業績的個人行為特征，這就是激勵員工提高自身素質，實現企業業績，所以薪酬體系必須將資質考慮進去。最后是業績，業績則是更多的解決了薪酬激勵的問題，而薪酬體系必須與整個企業的目標相一致，使薪酬中的部分反映個人業績，并且實施嚴格的業績考核管理等等。了解以上四維因素，即可進行薪酬機構的設計。
薪酬的定位。從薪酬市場來看，薪酬策略可以簡單的分為領先策略、落后策略和跟隨策略。市場上并不是薪酬定位越高越好，知識型經濟已經進入到現在的商業競爭中，知識員工占整體勞動者比例越來越大，很多高科技公司、咨詢類、金融類公司在人工成本上要比設備等一些物質型成本要高出很多。成本領先也是企業核心競爭力之一，這種情況之下，企業薪酬管理應該采取什么樣的薪酬定位來吸引合適企業的核心人才，就是首先必須考慮的問題。