薪酬管理策略包括雇傭工資，調薪工資，調薪金額，調薪時間與臨時工作津貼等專案。
一、薪酬管理的目標
(1)吸引和留住組織需要的優秀員工;
(2)鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;
(3)鼓勵員工高效率地工作;
(4)創造組織所希望的文化氛圍;
(5)控制運營成本。
二、適合的薪酬策略的特徵
良好的薪酬策略，其設定的目標必須切合實際，應具備下列特徵：
(1)獨特性：企業必須制定薪酬的一般原則，以便於全體員工的遵守執行，然而爲了吸引人才，公司的薪酬應具有競爭性。
(2)程式性：什麼時候和什麼情況下應該調薪?調薪幅度有多大?┅┅這些都應該有規則程式可循。
(3)彈性：薪酬策略應該富有彈性，超出規則的特性情況，應該有補救的辦法。
(4)公布周知：薪酬策略應該讓員工都知道，這樣有利於提高員工的士氣與凝聚力。
三、薪酬策略的內容
工資管理的主要工作包括工資計劃、工資制度管理、工資額度管理等。
工資計劃就是在考慮各種因素的實態和動向的基礎上，對工資管理的各項活動進行具體的計劃和組織。
工資制度只要是選擇適合企業情況的工資制度。工資制度是依據法律和國家政策規定的有關工資結構、工資水平、工資標準、工資關系、定級、升級、工資支付等項辦法的總稱。
工資額度制度管理包括工資總額管理和個別工資額度管理。企業應運用科學的方法和指標來分析、確定合理的工資總額，常用的指標有人事費比率(人事費/銷售額)、勞動分配率(人事費/附加價值)、勞動費比率(勞務費用/制造成本)等。個別工資額度管理其實主要就是工資關系的管理，包括本企業不同員工之間的工資差別、本企業員工與其他企業員工的工資差別等。