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      1. 人力資源 > 薪酬管理 > 薪酬制度公平性原則

        薪酬制度公平性原則

        發布時間:2017-11-28編輯:湘榮

        公平性原則

        1、對內公平

        (1)員工工作努力,所作貢獻,取得業績與所獲得報酬對等;

        (2)與內部相同工作或能力相當人員之間,報酬對等。

        員工的內部公平感首先產生于其本人“投入”與“回報”的評估,從時間上來看,他們習慣于將自己現在的工作努力與所得回報,同過往自己的努力程度與所得回報相比。如果“回報/投入”比率在過去基礎上有所增加時,即產生公平感,否則就會不滿意。

        除此之外,員工還會將自己的“匯報/投入”比率與公司內部工作崗位、性質相同,或者雖然有所不同但能力相當的其他人相比,如果自己的對等于他人或高于他人,就會產生公平感和滿意感,否則也會不滿意。

        在內部公平性方面,員工往往有一種有趣的現象,總會認為自己的付出高于其他員工,而收入要低于別人。

        2、對外公平

        員工會將自己的報酬與本地區同行業的其他人或同學、親戚相比,從而產生公平感。企業的薪酬要確保對外公平,即要有相應的競爭力。當一定時間內,員工工資待遇高于同行業其他公司時,員工會產生滿意感。在這種情況下,企業有利于吸引和留住優秀人才,獲得較強的人力資源競爭優勢。

         

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