我們的薪酬機制存在什么問題？應該從三個方面進行自我檢查。
（一）薪酬的競爭性，薪酬總水平是否低于市場、行業、區域的平均水平？各工種是否符合市場行情？
�。ǘ┬匠甑墓�，是否支付了相當于員工工作價值的薪酬？是否能做出準確的員工工作價值的考量？工作價值的評核和考量的方法和流程是否正確？
�。ㄈ┬匠甑募钚�。不同崗位責任的員工之間是否有薪酬差距，差距的確定是否產生了激勵的功效？在危機之前的好日子里，肉爛在鍋里，有錢賺什么都好說，高薪養著幾個工頭，“拿人錢財替人消災”，沒有人干活咋辦？你頂著呀！現在這一招不靈了，現在是員工不差錢，工作有的是，現在結果是沒有人干活咋辦？老板頂上去了。做老板變成了老板做！08年之后不稱為危機后，而稱為后危機時代，這表明目前仍然處于危機之中，并不是危機過了。過去忽略薪酬的競爭性、公正性、激勵性，現在必須予以重視，必須進行薪酬的重建。這個機制的建立直接決定著企業能否留住和激勵員工，能否確保業務正常運轉和品質穩定，能否讓企業擺脫困境、促進效益提升、增強競爭力、發掘新的利潤增長點、以及拓展新的發展空間。總之，薪酬體系同樣攸關著企業的永續經營。