雖然幾乎所有企業都有薪資架構的制訂與薪資管理的相關辦法或作業準則，但是對于很多企業來說，薪資管理在現實的實踐中還是會碰到無法用“道理”來管理的地方，有時候老板的決定又會大于一切。在這樣的組織文化中，人資單位如果要導入正常的薪資管理流程與作業標準，首先應該先確定自己在薪資管理中的角色，并且以此為基礎來和老伴及其他單位主管或員工溝通。
薪資管理變革前的準備
在進行整體薪資管理變革前，人資單位應該先作好第一階段導入工作，這些工作應該包括以下項目：
一、依照現在員工薪資現況，設計一套薪資架構（可以通過崗位描述、崗位評價做到）。
二、將所有員工放入新的薪資架構中，并且建立處理異常的準則（直接升等或是維持不變）。
三、將薪資管理的管理哲學（重視工作績效或是工齡、固定薪資與變動新姿等）導入企業文化的價值觀中。
四、建立公司薪資外部競爭力（透過薪資調查）與內部公平性的機制（施行崗位薪體系）。
五、制訂未來員工薪資管理的模式（調薪、晉升加薪等）。
以上所列舉的五項基礎建設，是確保未來正式導入制度后能夠成功的關鍵，只有得到公司的老板及其他單位主管充分的認同，并且愿意共同參與日后的各項工作，整體薪資管理的變革才有成功的可能。