別為年終獎“鬧肚子”

快到年底，各企業又到了年終獎發放的時候。有些企業由于考慮得不夠周到，處理方法失當，結果導致員工一肚子意見，內部怨言四起、流言不斷，員工滿意度在短時間里面急劇下降。發獎金是企業鼓勵員工對異常的良性行為進行延續的一種手段，其性質主要是激勵。一般來說，獎金是與員工的工作表現有關的。如果發獎金的目的性不強，認為只要發了獎金員工就會努力工作，反而會導致員工出現慣性心態，無工作積極性。

年終獎與通常的獎金相比，還存在一些功能的不同。不但表達了公司對員工在本年度勞動表現的肯定程度，還在一定程度上保障員工積極性。根據赫茲伯格的雙因素論，企業調動員工積極性的手段可以分為激勵因素和保健因素，年終獎恰好體現了這兩方面的作用。激勵作用主要表現在，員工在當年的工作能力、工作態度和工作績效被企業認同的程度轉化為一定的貨幣價值，以此來鼓勵員工。對企業貢獻大、當年服務時間長的員工得到的年終獎相對多一些，有突出表現和事跡的員工所獲得的獎勵也可以用年終獎的形式進行發放。如果員工認為自己得到的回報與自己的勞動付出、貢獻和自己的期望值比較吻合，年終獎就會產生激勵作用。保健作用主要表現在，發放年終獎能夠穩定員工情緒。由于員工個人的付出與企業該年度利潤的多少存在一定相關性，到年底結算的時候能夠拿到一些獎金是一種心理安慰，也暗示出企業該年度經營情況較好，來年的前途比較光明。企業發年終獎已經成為一種慣例，這樣做能夠使員工安心工作，增強對企業的忠誠度。否則員工會認為企業經營不良，從而導致離心力的增大。

有些企業發年終獎的時候會犯這樣一些錯誤，比如獎金額憑領導的看法和印象，獎金過于平均而完全成為一種福利，有些員工拿不到而有些員工又拿得很高，發放數額完全公開而導致很多人心理不平衡，等等。