為了保護自身權益而采取過激措施，有可能把自己從維權者變成違法者。
這年頭，領導也不好當。
據說，在法國“劫持老板”現象就像法國的長棍一樣的普遍存在。尤其是最近幾個月，經濟危機、工廠倒閉及重組事件的大幅攀升，在過去兩個月內，巴黎至少有10家公司的管理人員遭到員工群起聲討，被圍堵在辦公室或工廠車間，暫時失去自由，要求他們承諾不減薪、也不變相裁員。其實，這類企業劫持事件在中國的發生頻率也漸漸高企。
2009年2月25日下午，因不滿公司提出的“自動離職”補償，北京部品有限公司的600余名員工將公司日方總經理佐藤等3名高層，圍堵在辦公室內達6個小時。至當晚11點多，佐藤等借助外援從后門逃離，員工們才陸續離去。
2009年5月15日下午，近200名百度深圳分公司人員停工，從公司步行到南山區勞動局抗議公司對于薪酬制度的調整。之前一天，也就是14日中午1時許至15日凌晨1時15分，百度中國有限公司廣州分公司幾十名員工將廣州分公司銷售副總經理陳紅光（統管運營部與客戶部，為廣州分公司第1號人物）堵在了辦公室。直到事情鬧到媒體“光臨”，幾名員工到樓下接受記者采訪時，突然一名年輕男子身影從大家眼前飛速跑過。眼尖的員工看到陳紅光跑開后，立刻起身去追，但陳紅光跑步逃上出租車擺脫圍困。數十位百度員工追出有300多米。員工們抱怨著，“怎么沒有把他看��？”……
幾天后，由于當地勞動部門的介入，百度與員工正在“和平”解決問題。
過激維權演變成“對峙劫持”
事后，一些媒體的報道把對陳紅光這十多小時的圍堵稱為“對峙”。其實，在被堵管理人員心中，這無異于“扣為人質”，作為與公司更高層談判的籌碼，或是成為員工們為引起媒體或相關部門關注而故意制造的事端。發生這類事件，盡管多數都會和平解決，也沒有人質受重傷，但被群情激憤的員工圍追堵截的高管心中一定留下“恐懼”的陰影。
舉例來說，上海一家外資企業關閉工廠，被裁的員工將叉車開至工廠大門，工廠遭到了占領。直到警方介入，兩名管理人員才從長達18小時的“對峙”中脫身，其中一位吳姓人力資源管理者還被推搡得背上多處青紫。事后當公司讓他再去蘇州工廠處理相關事件時，他當即以“人身安全”為由拒絕前往。
他說在負責處理關閉工廠項目期間，在自己的郵件中收到過多次匿名恐嚇短信，甚至還有對其家人的死亡威脅。但是他拒絕向警方報案，原因是擔心報復。
他的擔心有其事實依據——
據2009年5月14日《北京晚報》報道：通州某民營企業女員工青年李某，因被老板張某辭退，心中極為不滿。為了報復，她從商店里購買了一張新手機卡，向同事打聽到張某的手機號碼后，半小時內向張某發出數條威脅恐嚇短信，聲稱張某得罪了其朋友，馬上要實施報復。這一來，張某和家人立刻陷入了極度恐慌之中。5月11日，他向通州分局臺湖派出所報了案。民警通過多方調查取證，很快確定發送恐嚇信息的是該廠原女職工李某。當天下午2點多，民警在李某暫住地內將其抓獲。李某被處以行政拘留三天。