對于許多民營企業而言，獎金真是個讓人又愛又恨的東西。
在國有企業“一統天下”的年代，獎金并不是對特殊貢獻或額外工作的報酬，而變異成為員工的一種經常性，根本無法起到的作用。民營企業優于國有企業的一個重要方面在于運用獎勵機制形成企業高效的運營體系，對有利于企業的行為與成果進行及時的獎勵，員工貢獻大則獎勵多，這無形中激發了員工極大的工作熱情。但是，當企業在進行獎金分配時卻經常遇到這樣的困惑：
·每年企業的獎金總額都以較大幅度增加，為何多數員工仍感到不滿意？
·員工是高彈性工資制合適，還是高穩定性工資制更佳，抑或是折衷性的？
·如何才能使獎金的分配公正、公平、合理？
·對于獎金分配真的能起到作用嗎？
·獎金的分配與員工的工作積極性，及個人的成就感有著怎樣的聯系呢？
在民營企業手中，獎金就如一把雙刃劍，運用得好可以削鐵如泥，極大地激勵員工的工作熱情，提高企業的運行效率；運用不當則可能成為內部各部門相互扯皮、利益內斗的催生劑，造成企業內耗，效率下降，力受到破壞。
許多民營企業在近幾年的高速發展之后，除了帶來了規模的擴張之外，企業確實也“多收了三五斗”。錢賺多了，大家自然想能夠共享企業發展所帶來的成果。同時，企業也希望能通過合理的獎金分配對新老員工進行有效的激勵，達到留住關鍵和優秀的人才的目的。但是，本該是皆大歡喜的事情，獎金分配卻時常演變成一場你爭我奪、激烈爭吵的局面，正所謂“資財滿屋，大家相爭，不如干餅一塊，大家相安”啊，獎金分配已經連續幾年成為企業領導者的心頭之痛了，大家甚至都特別懷念創業初期“大家相安”美好日子！