高管減薪，日益成為企業爭取民意諒解的法寶
在席卷全球的企業高管
減薪風暴下，中國企業的高管層也第一次對自己過去幾年連續追漲起來的動刀。雖然大多數企業對的“動刀”，更像是應和民意，但是至少可以稍緩員工、投資人對企業高管層的抱怨。然而，也并非所有的企業高管層就一定要減薪。在有加有減的現況中，各個企業做法并不一致。
主動減薪
對于高管，因業績升而薪酬升，因業績降而薪酬降—這是最基本的薪酬約束。但是在中國，又有多少家企業高管能夠主動減薪？
當三一重工董事長梁穩根自愿領取1元年薪后，中國企業界首次出現了一個因業績下滑而主動放棄高薪的標桿。但是，如果不以減薪幅度來說，在中國A股上市企業中，拔得“主動減薪”頭籌的，則是另一家主營計算機應用服務的企業—億陽信通。
億陽信通發言人聶明對《經理人》表示：“既然企業已經出過高層減薪公告，就一定會履行。而且事實上，也沒有‘忽悠’投資人。”但是聶明也在抱怨，作為第一家表態要對高層減薪的上市企業，卻招致了非議：“在我們2008年2月8日的決議公告上，明確寫明高層減薪的三大理由，就是應對金融、確保公司長期穩定、增收節支，但是輿論卻認為我們企業陷入了危機，這就是做‘減薪’領頭羊的結果�！�
首先，關注億陽信通高層減薪的寬度、深度：在寬度上，波及董事長到董事和高管等9人；深度上，減薪幅度為10%～20%，其中８位減薪20%；減薪不涉及普通員工。其次，億陽信通業績的確不佳：過去三年（2005～2007年）中，凈利潤分別是-3265萬、-3261萬和-1572萬元；今年1月23日，業績預告稱，2008年歸屬于上市公司股東的凈利潤將同比下降35%左右�？雌饋�，業績下滑是億陽信通高層減薪的最大緣由，不過能夠主動減薪，并且第一個以公告形式表現，億陽信通仍然在試圖做一個好企業。
億陽信通之所以受到關注，是因為高層減薪在上市公司中太少，更多的是保持沉默的企業。
雖然企業高層帶頭減薪是一種負責任的態度，也能將過去居高的薪酬水平適度降低，不過帶領企業邁出困境，創造業績，仍然是硬道理。高層薪酬，只有當企業業績嚴重下滑時，才成為輿論攻擊目標。
高管凍薪
當裁員、降薪因全球經濟環境的日益惡化，變成一種能夠為人諒解的企業行為時，阿里巴巴給70%的員工加薪及發放豐厚年終獎，包括副總裁在內的高管卻全部不加薪。
加薪畫“餅”
在中國投資的大量外資企業，在本輪減薪風暴中，有沒有具體措施？
來自歐洲的開關巨頭—西班牙西蒙電氣（SIMON）在中國的
公司，是一家外資控股權達95%的合資企業，這家企業曾經為中國2008年奧運會提供了優質的系列開關，但是企業也受到地產業下滑的影響。